阮輝

摘要 隨著智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，我國的電網(wǎng)布局和功能也在不斷發(fā)生改變，供電企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理模式也發(fā)生了重大變革。這些不斷發(fā)生的深刻變化對現(xiàn)在供電企業(yè)的員工的素質(zhì)和能力都提出更高的要求。如何將企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的優(yōu)勢和潛能挖掘出來，提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)能夠在未來的市場競爭處在優(yōu)勢地位，是當(dāng)前供電企業(yè)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。所以，對供電企業(yè)來說，把加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，最大效率的發(fā)揮企業(yè)人力資源的智能和潛能，是企業(yè)目前面臨的一個亟待解決的重要問題。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 員工隊伍 建設(shè)方法 途徑

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的不斷發(fā)展，國家之間多方面交往不斷密切。資本主義思想和生活方式傳人中國，造成了人民群眾在文化、價值觀以及生活方式上面日益多元化，對我國精神文明建設(shè)帶來活力、生機(jī)的同時，也導(dǎo)致了許多享樂主義、拜金主義和功利主義等現(xiàn)象的產(chǎn)生。這些不良的生活方式和價值觀念對員工在工作過程中，造成了許多負(fù)面影響。在當(dāng)前電力行業(yè)不斷深化改革的現(xiàn)實境況下，如何在復(fù)雜的社會環(huán)境和多元的思想文化場域里，加強(qiáng)對企業(yè)員工隊伍建設(shè)，是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重點關(guān)注的問題。

一、供電企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀分析

（一）員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前供電企業(yè)，在輸配電線路、變電線路的檢修的員工，年齡普遍較大，而后勤和管理崗位的人員則存在超員現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員在員工隊伍中的比例比較小，企業(yè)中理論精、技術(shù)優(yōu)的一線生產(chǎn)和經(jīng)營人才存在青黃不接的現(xiàn)狀。整個的員工隊伍結(jié)構(gòu)無論是在年齡、知識水平等方面都存在著不合理的狀況。

（二）員工缺乏自我學(xué)習(xí)的動力

供電企業(yè)屬于國家壟斷性企業(yè)，而電力行業(yè)本身又是國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的基礎(chǔ)性行業(yè)。行業(yè)的屬性和地位決定了供電企業(yè)員工在福利待遇等方面的優(yōu)越性，這些優(yōu)越性也導(dǎo)致部分員工失去自我學(xué)習(xí)的主動性和經(jīng)濟(jì)性，很多員工在豐厚福利待遇下失去了自我奮斗的動力，在工作產(chǎn)生了惰性和上進(jìn)心。

（三）員工的績效考核執(zhí)行力度不夠

績效考核，是企業(yè)對員II作成效的一種評價方式。隨著，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績效考核也成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中重要的管理方式。供電企業(yè)由于行業(yè)的特性，雖然企業(yè)在改革和發(fā)展中引入了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，但這些制度在具體的實踐應(yīng)用中，還是和完全市場主體企業(yè)有所不同?？冃Э己嗽诠╇娖髽I(yè)的執(zhí)行力度做的不夠好，績效考核的實行和執(zhí)行都缺乏一種動力。

二、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的方法和途徑

（一）建立和健全人才的引進(jìn)和利用體制和機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，如何引進(jìn)和利用人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。供電企業(yè)在人才的引進(jìn)和利用應(yīng)該做好相關(guān)的制度和機(jī)制建設(shè)，使人才能夠引得進(jìn)、留得住。人才的引入和利用是改變員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理的最重要方式。它既解決了企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理問題，又解決了企業(yè)人才短缺的問題，可以說一舉兩得。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，營造企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍

供電企業(yè)要注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，尤其是要做好企業(yè)員工價值觀、人生觀的教育引導(dǎo)工作，使企業(yè)員工能夠樹立一個良好的價值和人生觀念。只有樹立良好的觀念，才能正確的對待工作，才能有一個良好的工作態(tài)度，才能有一個不斷奮斗、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自己的觀念基礎(chǔ)。供電企業(yè)在對員工培訓(xùn)教育的過程，要注重培訓(xùn)教育的制度建設(shè)和相關(guān)的宣傳工作，使企業(yè)有個可持續(xù)、長遠(yuǎn)的制度保證，來促使員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效性，同時，在一種不斷宣傳下，能夠使企業(yè)有一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，營造一種良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)員工能夠有動力和積極性進(jìn)行培訓(xùn)教育和自我學(xué)習(xí)。

（三）建立企業(yè)的績效考核的監(jiān)察制度，做好績效考核的執(zhí)行工作

供電企業(yè)雖然屬于特殊行業(yè)，但經(jīng)過企業(yè)改革之后，供電企業(yè)也建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者。所以，供電企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求來嚴(yán)格管理企業(yè)，在績效考核方面，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。同時供電企業(yè)可以創(chuàng)新企業(yè)績效管理模式，引進(jìn)績效監(jiān)察制度，做好績效執(zhí)行監(jiān)察工作，防止出現(xiàn)“人情”績效執(zhí)行的情況，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行績效考核執(zhí)行工作，提高考核執(zhí)行力度，做到一視同仁，不搞特殊，唯有如此，供電企業(yè)才能夠在市場競爭有良好的人力資源支撐。

三、結(jié)語

供電企業(yè)員工建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，需要考慮“人”的方方面面，因此，做為企業(yè)的管理者，需要有細(xì)心、耐心和恒心。只有做好心態(tài)上的準(zhǔn)備，才能更好的分析企業(yè)員工存在的問題，找到符合企業(yè)實際的解決問題的方法和途徑。endprint