秦秀蘭

摘要 企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中，發(fā)揮著極其重要的作用。如今隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的。我們應(yīng)在企業(yè)管理中采用科學(xué)的管理方法，有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。本文介紹了成本控制在企業(yè)管理中的作用，并對(duì)企業(yè)成本控制的策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 成本控制 控制措施

一、概述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用越來越大，企業(yè)的良好發(fā)展離不開科學(xué)合理的企業(yè)管理。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)管理還存在很多不足，所以我們?cè)谄髽I(yè)管理中引入成本控制的思想，有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本。從而維持社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定。下文主要分析了企業(yè)管理的成本控制應(yīng)用情況。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制的重要作用

1成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵。成本核算是成本控制管理的重要內(nèi)容，其主要工作在于企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的資金消耗進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。但簡(jiǎn)單的核算難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的效果，也很難使企業(yè)效益有所提高，因此必須完善成本控制的相關(guān)細(xì)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)的成本控制效用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，應(yīng)注意企業(yè)成本的降低不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。

2.成本控制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮紐帶作用。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮紐帶作用。在企業(yè)成本控制過程中，應(yīng)分析企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，然后進(jìn)行成本控制方案的制定，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制過程中，管理人員要對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而確保核算、控制等成本控制工作相關(guān)工作的工作質(zhì)量。

3.成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜程度也在不斷提高，為維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則不需分析和考慮企業(yè)各部門的成本控制工作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的制定。這樣一來不僅提高了企業(yè)成本控制的應(yīng)用效果，也減小了預(yù)算和實(shí)際成本的差別，使企業(yè)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)。另外，為了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，我們將才能控制和預(yù)算進(jìn)行融合，優(yōu)化了企業(yè)成本控制的相關(guān)內(nèi)容。

三、企業(yè)成本控制的主要方法

1.減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本輸出。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)是成本良好控制的前提。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得愈發(fā)復(fù)雜，在管理過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，在管理企業(yè)的成本輸出過程中，為了提升管理的效果，我們要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)、企業(yè)各部門入手，對(duì)企業(yè)的人員、物資以及資金進(jìn)行科學(xué)管控，從而有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，杜絕企業(yè)各種資源的浪費(fèi)、

2.完善工作體系，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工眾多。提高企業(yè)管理，就要做好人員的合理調(diào)配，使員工的責(zé)任明確，各司氣質(zhì)，清晰各自的工作目標(biāo)。同時(shí)，要加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)，從人員的思想觀念出發(fā)，由內(nèi)而外，自覺做到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，避免不必要的成本損耗，從企業(yè)的利益出發(fā)，提高企業(yè)資源的利用率，提高企業(yè)效益。

3.從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)開支人手。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的控制，就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)人手，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)開支進(jìn)行把關(guān)，去除不必要的開支，并盡量降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支出。在成本控制過程中，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行全面分析和了解，熟悉企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)以及銷售各方面的成本輸出情況。壓縮各環(huán)節(jié)的成本支出，落實(shí)企業(yè)管理的成本控制，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.健全管理制度，強(qiáng)化企業(yè)成本管理。企業(yè)的管理層決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起主導(dǎo)作用，企業(yè)的成本控制要從企業(yè)的管理層出發(fā)，只有管理人員充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，為基層員工樹立一個(gè)好的榜樣，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)樹立成本控制的理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。部分員工的責(zé)任意識(shí)不高，肆意浪費(fèi)企業(yè)資源，管理人員尤其要對(duì)這種行為特別注意，杜絕這種思想的蔓延。建立健全管理制度，制定詳細(xì)的報(bào)銷和物品使用制度，從制度上規(guī)范員工行為，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

四、結(jié)語

成本控制管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)效益優(yōu)化的重要手段。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的大環(huán)境下，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，必須采取有效手段對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，維持企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。endprint