崔鋒

摘要全球化的市場競爭，使得企業(yè)的壓力越來越大。在如何提高企業(yè)繢效的問題上，員工便成為關(guān)鍵之一，所以現(xiàn)在的企業(yè)也越來越關(guān)注員工激勵。如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，而人才管理的關(guān)鍵就是激勵，建立有效的激勵機制，增強員工的積極性和創(chuàng)造力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

關(guān)鍵詞 企業(yè)員工激勵機制建立

企業(yè)的競爭其核心是人才的競爭。企業(yè)如果想在競爭激烈市場中立足，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于吸引和留住優(yōu)秀的員工，吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵就在于對他們施以有效的激勵機制，充分調(diào)動他們的工作積極性。卓越的管理者總能深刻洞察到員工之何不同的需求、不同的目標(biāo)，從而采用恰當(dāng)?shù)募钍侄魏头椒?，促使每個員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們自己的聰明才智，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、新形勢下企業(yè)員工激勵機制的問題分析

（一）激勵手段“一刀切”

對所有的員工應(yīng)用相同的機制措施激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同類型和特點制定激勵制度。許多企業(yè)在實施激勵措施時，并未對員工的個性需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。

（二）激勵制度單一且形式落后

物質(zhì)激勵要求企業(yè)支付給員工的工資、獎金、福利、津貼等實質(zhì)性東西。它需要企業(yè)在經(jīng)濟資源方面付出相應(yīng)的成本；而精神激勵是人們從工作中獲得的滿足感，成就感、和諧的工作環(huán)境等，它一般無須企業(yè)支付經(jīng)濟資源。目前，許多企業(yè)沒能充分認(rèn)識到人力資本積累和利用的重要性，業(yè)主或企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)員工所做出的重大貢獻(xiàn)沒有在剩余權(quán)利上作出應(yīng)有的安排。往往認(rèn)為己經(jīng)通過工資、獎金等形式給予了回報?；蛘哒J(rèn)為高工資一定可吸引并留住人才，沒有意識到還要將這些員工的人力資本對企業(yè)的剩余要求在企業(yè)的剩余索取權(quán)上做出安排。

（三）缺乏考核依據(jù)

在一些企業(yè)中實施激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎”計劃，本意希望調(diào)動企業(yè)員工的積極性，但是因為管理制度不健全。沒有系統(tǒng)科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工進(jìn)行合理的業(yè)績考核。最終導(dǎo)致實施過程中的“平均主義”。打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用，其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵，提高激勵效果。

二、新形勢下企業(yè)員工激勵機制建立的措施

（一）合理的物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵主要是通過物質(zhì)刺激的手段調(diào)動企業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鑒于這點，物質(zhì)激勵是員工激勵機制建設(shè)的主要方面，具體包括：合理確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)員工盡管對企業(yè)忠誠度高，但同樣是競爭對手爭奪的對象，為了體現(xiàn)其對企業(yè)的貢獻(xiàn)，在薪資水平上應(yīng)體現(xiàn)他們的價值。合理分享利潤。把企業(yè)的一部分利潤作為獎金分給員工，既能調(diào)動他們工作的積極性，又能給他們一個穩(wěn)定的工作環(huán)境。

（二）適度的精神激勵

只有合理的物質(zhì)激勵還不完整，合理物質(zhì)激勵與有效的精神激勵是有機的一體，不可分割。精神激勵可通過以下幾種方式達(dá)成：其一，企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化激勵是精神激勵的主要部分。企業(yè)文化是無形的，但其激勵作用是巨大的。企業(yè)要有凝聚力和精神動力，要在眾多企業(yè)競爭中取勝，企業(yè)就必須創(chuàng)立自己獨特的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)長遠(yuǎn)的“軟”環(huán)境，它是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是一種生產(chǎn)力，使企業(yè)形成強大的凝聚力、向心力，能塑造一個團結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)整體。其二，情感激勵。通過情感激勵形成良好的人際關(guān)系，為國有企業(yè)員工發(fā)揮才智努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的氛圍。

（三）目標(biāo)型激勵

任何組織都有自己的活動目標(biāo)每個人又在組織整體目標(biāo)的指引下設(shè)定個人的行動目標(biāo)，通過個人目標(biāo)的完成而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。這一方面滿足了個人目標(biāo)實現(xiàn)而帶來的自我價值實現(xiàn)，另一方面通過組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合使個人的價值充分體現(xiàn)出來，產(chǎn)生巨大的激勵作用。企業(yè)可通過設(shè)定企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，促使企業(yè)員工按照目標(biāo)要求采取行動。

三、結(jié)語

總之，我國現(xiàn)代企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)國有企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。endprint