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        發(fā)達國家科技人才戰(zhàn)略對我國相關工作的啟示

        2017-10-18 04:01:51季晶劉璞陳正軍
        人力資源管理 2016年10期
        關鍵詞:發(fā)達國家戰(zhàn)略發(fā)展

        季晶 劉璞 陳正軍

        摘要:科技人力資源是國家發(fā)展最重要的資源之一,是進行科技活動的主體。發(fā)達國家的成功與其重視科技人力資源開發(fā)有重要關系。本文通過分析和探討歐美日等主要發(fā)達國家科技人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,從管理層面、執(zhí)行層面和工作培訓角度研究其科技人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與政策,以探索適合我國國情、有利于我國科技人力資源開發(fā)的政策和戰(zhàn)略。

        關鍵詞:科技人力資源 戰(zhàn)略 發(fā)展 發(fā)達國家

        科技人力資源主要是指實際從事或者有潛力去從事系統(tǒng)性科學和技術知識生產(chǎn)、傳播、發(fā)展和應用活動的人力資源。在經(jīng)濟、科技快速深入發(fā)展、社會關系變革的復雜的新形勢下,創(chuàng)新已然成為一個民族的靈魂,科技人力資源成為一個國家進步的不竭動力。世界各國不斷提出新的科技人力資源政策和戰(zhàn)略,加大對科技發(fā)展、人才開發(fā)的投入。新形勢下,人才全球性流動和高層次人才競爭日益加劇,科技人才戰(zhàn)略和政策的創(chuàng)新成為發(fā)掘和利用人才資源的關鍵。

        一、主要發(fā)達國家科技人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與政策

        1.美國科技人才戰(zhàn)略與政策

        美國作為一個新發(fā)展起來的資本主義國家,其僅利用了百余年的時間就從一個殖民國變成獨立、統(tǒng)一、創(chuàng)新、富強的超級大國。究其原因,主要是其有效的人才強國戰(zhàn)略和政策。美國因材施教的理念,自由平等的教學方式,形式多樣的引才手段以及營造優(yōu)越舒適的人才環(huán)境是這個國家迅速發(fā)展的關鍵所在。美國在科技人才開發(fā)方面的經(jīng)驗和做法對我國具有很強的借鑒參考價值,值得我們深入學習和研究。

        美國科技人才戰(zhàn)略,主要有科技人才戰(zhàn)略規(guī)劃、政策體系構建、市場機制建設和發(fā)展生活環(huán)境打造,以及人才吸引、培養(yǎng)等。其主要做法有以下兩個方面。

        第一,人才培養(yǎng)方面。堅持優(yōu)先發(fā)展教育,為教育發(fā)展提供法律和制度保障。頒布一系列教育法案和政策,從政府的高度保障了公民接受教育的權利;重視基礎教育,根據(jù)興趣培養(yǎng),尊重生命個體,個性發(fā)展,培養(yǎng)能夠獨立解決問題,自由活躍的學生;加大國民教育投入,確保每個人都能夠接受優(yōu)質(zhì)的教育,從而提高全民受教育程度;大力發(fā)展高等教育,為發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)生輸送高層次創(chuàng)新性人才;建立健全終生教育體制,以法律形式確保公民能夠繼續(xù)教育,提高就業(yè),工作能力;平衡發(fā)展,制定并積極實施各類人才培養(yǎng)、提升計劃。

        第二,吸引科技人才方面。不斷修改引進國外科技人才的移民法,實施“綠卡”政策,為人才進入提供便利;提供豐厚的獎學金,吸引外國留學者,把留美學生作為儲備人才,提供優(yōu)越的條件促使學生留下參與美國科學研究和發(fā)展;通過特殊手段,獵取科技人才,鼓勵人才流動;充分利用跨國公司,建立數(shù)以千計的海外公司分部和研究機構,從而吸納世界各國優(yōu)秀人才為其工作進而發(fā)展為美國公民;實行靈活多樣的人才政策,吸引國外杰出人才。不惜成本,大力資助科技工作者工作和生活,打造優(yōu)越的社會、工作、生活環(huán)境以吸引和留住人才。

        2.日本科技人才戰(zhàn)略

        二戰(zhàn)以后,日本科學技術發(fā)展受到了極大影響,一度陷入引進、模仿的困境。1995年日本頒布了《科學技術基本法》,“科學技術創(chuàng)造立國”等一系列人才戰(zhàn)略后,實現(xiàn)了由科學技術模仿向創(chuàng)新的飛躍。僅用了幾十年的時間,一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。日本科技人才戰(zhàn)略的主要內(nèi)容主要有:

        第一,強調(diào)科技人才培養(yǎng)必須從小學抓起,培養(yǎng)學生興趣、好奇心和挑戰(zhàn)意識;深入推進高等教育體制改革,調(diào)整學科布局,增強大學生創(chuàng)新意識和能力,培養(yǎng)學生樹立正確的人生觀、價值觀;改革并獨立研究生教育管理體系、教學體系和課程體系,把各類高等教育資源整合,建世界一流大學,資助、獎勵優(yōu)秀研究生,使其安心科研,鼓勵研究生參與國際學術交流,提高其國際化水平。

        第二,根據(jù)科技發(fā)展需要,培養(yǎng)管理型科技人才;深化人事制度和科技體制改革,給年輕科技人才提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境;充分利用高齡科技工作者,培養(yǎng)開發(fā)女性科研工作者。

        5.英國、法國和德國科技人才政策與戰(zhàn)略

        第一,2000年7月英國發(fā)表了《卓越與機遇》,希望通過其技術創(chuàng)新和領先的基礎科研使英國于知識經(jīng)濟來臨之際,在日益激烈的國際市場競爭中占領有利的位置,并進一步提高科學技術發(fā)展對社會、經(jīng)濟發(fā)展的推動作用;實施“杰出人才計劃”,設立“沃爾夫森研究優(yōu)異獎”在世界范圍內(nèi)吸引優(yōu)秀的科技工作者。

        第二,自2004年法國全國范圍內(nèi)爆發(fā)科技人員抗議浪潮后,法國實施了一系列科研改革和人才穩(wěn)定措施:深化科研體制改革,促進政府研究機構的科研人員在高校和企業(yè)間自由流動;成立高等教育與科學技術研究部,大力實施高等教育體制改革,改善學生,老師工作學習環(huán)境,改善高校科研及教學環(huán)境,促進教育發(fā)展;2007年創(chuàng)立并運行國家科研署,在科研體制中加入競爭機制,調(diào)動科研人員及企業(yè)的工作積極性;提供優(yōu)越的科研環(huán)境和獎助體系培養(yǎng)、吸引、留住和穩(wěn)定人才。

        第三,近百年來,德國高等教育發(fā)展一直處于世界前列,但進入21世紀,德國科技人力資源培養(yǎng)方面也面臨諸多的挑戰(zhàn)。2006年,德國聯(lián)邦政府提出并實施了涵蓋所有范圍的《德國高技術戰(zhàn)略》,由市場決定科技人員在科研機構和市場間自由流動;并加強小學到大學以及職業(yè)培訓等所有教學環(huán)節(jié),完善德國教育系統(tǒng);財政上大力支持科學研究、教育和培訓,保證人才接受良好的教育。

        二、對我國相關工作的啟示

        從建國到上世紀90年代,我國在發(fā)展道路上走了很多彎路。但在90年代開始,便已認識到人才的重要性,1995年,江澤民主席頒布“科教興國”戰(zhàn)略,高度重視人才資源、大力實施人才強國戰(zhàn)略。近年來不斷普及義務教育,加大國民教育投入,為學生提供良好的學習生活環(huán)境。實施“千人計劃”引進大批國外留學科研工作者,以及設立眾多科研獎勵計劃,取的了很好的成效。發(fā)達國家在科技人力資源開發(fā)上有很多經(jīng)驗和做法,對于正處發(fā)展關鍵時期的中國來說,具有重要的借鑒意義。

        第一,重視人才,使人才理念上升為社會共識。提高科技人才的地位,進一步營造尊重人才、愛護人才的社會氛圍。實施優(yōu)秀人才獎勵計劃等措施,營造關愛人才的氛圍。以及“開放文明、寬厚包容”的人文環(huán)境,使各類科研人員包括研究型教師、研究人員有歸屬感和榮譽感。讓他們的貢獻得到得到社會的認可。

        第二,堅持進一步引進海外留學科學家。政府繼續(xù)實施“千人計劃”、等一系列海外人才引進政策,積極投身于國際人才競爭,必要時采取特殊手段“搶奪”人才。各高等院校,各省市應發(fā)揮人脈優(yōu)勢,母校、故鄉(xiāng)情懷,召回國外留學生回國參與科研建設。

        第三,繼續(xù)加強國內(nèi)科研平臺建設,工作環(huán)境建設,為科技工作者提供滿意的科研條件,滿足其發(fā)展要求。進一步實施人才獎勵、資助和提升計劃,營造優(yōu)越舒適的人才環(huán)境,留住人才。

        第四,重視女性科技人員、離退休工作者對科技發(fā)展的作用。進一步培養(yǎng)、開發(fā)女性科研工作者,提高其在科研人員中所占比例和作用。充分發(fā)揮離退休科技人員在科研事業(yè)上的作用。

        第五,開辟市場競爭導向的人才自由流動渠道,平衡東西部及各行業(yè)人才分布,進一步提高科技人才的市場配置。為科技人才提供寬松、公平的發(fā)展環(huán)境,促進科技人才在政府科研機構、高校和企業(yè)間自由流通。endprint

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