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        國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策

        2017-10-18 16:37:33孔令利
        人力資源管理 2016年10期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)創(chuàng)新管理

        孔令利

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國也被帶進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的行列,我國國有企業(yè)面臨著很多方面的競爭,想要在激烈的競爭中脫穎而出需要付出很多努力,特別是人力資源的管理。本文就如何加強(qiáng)人力資源的管理,通過分析現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,然后針對這些問題提出解決這些問題的對策。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 人力資源 管理 創(chuàng)新

        隨著知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會主導(dǎo)地位,企業(yè)在各種生產(chǎn)要素的掌握和運(yùn)用中,逐漸發(fā)現(xiàn)了人的重要性,人逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。在這樣的大環(huán)境下,作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱的國有企業(yè),要想在激烈的市場競爭立于不敗的地位,必須堅持以人為本,堅持全面可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式,創(chuàng)建新的人力資源管理方式,新的激勵和約束機(jī)制,新的制度,要充分激發(fā)勞動者的積極性,激勵勞動者勇敢創(chuàng)新,形成具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

        一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

        1.人力資源管理的認(rèn)識

        目前,我國對人力資源管理的理論知識和管理方法還是缺乏深刻的認(rèn)識。第一,在管理方面每個企業(yè)都有自己的一套方法,沒有形成一套行之有效的管理方法,由于國有企業(yè)比較大,員工較多,總體的素質(zhì)不高,不便于統(tǒng)一管理,但是目前還沒有有效的分層管理方法。第二,國有企業(yè)在不同地區(qū)都分布的有,但是每個地區(qū)的國有企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡,在西部地區(qū),國有企業(yè)分布的地區(qū)都比較偏遠(yuǎn),經(jīng)濟(jì)也比較落后,西部工業(yè)發(fā)展水平本來就不及東部,又分布在偏遠(yuǎn)交通不發(fā)達(dá)的地區(qū),更是不利于國有企業(yè)的發(fā)展。相對而言,東部企業(yè)就發(fā)展的比較好,由于東部地區(qū)地理位置優(yōu)越,又在改革開放的過程中吸收了國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,經(jīng)過實踐消化吸收后應(yīng)用到國有企業(yè)中,在國有企業(yè)中取得了巨大的進(jìn)步?,F(xiàn)階段要深刻的認(rèn)識到這個問題,東西地區(qū)發(fā)展不平衡,對于西部地區(qū)的國有企業(yè),國家要加大投資?!耙敫唬刃蘼贰?,對于西部邊緣地區(qū)交通不發(fā)達(dá)地區(qū),要修好與外界聯(lián)系的路,加大建設(shè)西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的機(jī)械現(xiàn)代化,培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化創(chuàng)新精神的工作人員,讓他們帶領(lǐng)西部的國有企業(yè)走上致富的道路。

        2.我國與西方國家的差別

        雖然我國在人才資源管理方面學(xué)習(xí)了很多西方國家的管理經(jīng)驗,但是,我國的市場經(jīng)濟(jì)和西方的市場經(jīng)濟(jì)還是有差別的,不能照搬照用。所以說,我國在人才資源管理方面的能力和西方國家有差別的,西方國家有先進(jìn)的管理水平和系統(tǒng)的管理體系,而目前我國只是采用重招聘、簽訂員工合同、對員工進(jìn)行日常的管理和考勤、績效、薪資管理以及調(diào)動和培訓(xùn)等具體操作的事項,嚴(yán)重的忽視了企業(yè)之間的合作,把側(cè)重點放在了與終端消費(fèi)者的聯(lián)系,沒有關(guān)注消費(fèi)者需求的變化,也沒有結(jié)合市場的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,沒有形成與市場環(huán)境一致的人力資源管理戰(zhàn)略。我國雖然與西方的管理方式有差別,但是也不能盲目的照搬西方的管理方式,要結(jié)合自己的國情,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,建立一套具有中國特色的符合中國國情的人力資源管理方式。

        二、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

        1.選人方面

        我國國有企業(yè)雖然在人力資源管理方面取得了巨大的進(jìn)步,但是,從實質(zhì)上看還是沒有從根本上解決問題,沒有實現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理,沒有建立相對完善的現(xiàn)代機(jī)制。在選人方面,企業(yè)不知道要選用什么樣的人,沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)。招聘的人才直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展,很多企業(yè)在選人方面都沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃,在招聘時沒有做系統(tǒng)的人才需求計劃,只是憑借現(xiàn)階段公司缺乏什么樣的人才,就急急忙忙的從市場中招聘這樣的人才,只重視解決公司的燃眉之急,沒有進(jìn)行長期的規(guī)劃。還有一些企業(yè)只是在公司缺乏這樣的人才的時候才開始招聘,由于時間的問題,招聘就只是很簡單的走流程,篩選簡歷安排面試,沒有對面試人進(jìn)行進(jìn)一步的考察,這是一種極其不負(fù)責(zé)任的招聘。

        2.用人方面

        人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是用人機(jī)制,它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大。國有企業(yè)的用人制度比較僵化,沒有競爭力和嚴(yán)重缺乏靈活性?,F(xiàn)階段我國的人力資源管理制度主要是依靠勞動合同來約束員工,沒有其他更為靈活的激勵政策。在用人方面表現(xiàn)出缺乏公平性,用人制度缺乏透明性、公開性,人事的任用主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)的推薦、部門的考察來確定,公開、公平、公正的管理制度沒有得到真正的落實。在育人升值方面企業(yè)做的不好,育人是維持和提高企業(yè)競爭力的基本手段,企業(yè)如果想在長期的發(fā)展中立于不敗的地位,并能夠獲取可持續(xù)發(fā)展的能力,最重要的就是培養(yǎng)員工,對員工進(jìn)行開發(fā)選拔,培養(yǎng)好的人才,實現(xiàn)個人價值。這對員工來說,不僅能夠增長薪資,還能夠使獲得精神上的成就感,增加員工對企業(yè)的信任感和依賴感。

        三、國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

        1.加大人力資源的建設(shè)力度

        加大人力資源的建設(shè)力度,制定和實施人力資源規(guī)劃,建立企業(yè)人才備用資源。國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展中,人力資本的投資起著至關(guān)重要的作用,其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本的投資。制定完善、科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃和建立相應(yīng)的企業(yè)人才儲備庫是極為重要的,可以有效改善國企人員富余和人員短缺并存的境況。完善的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括宏觀、微觀以及長期、短期的人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等計劃。對于企業(yè)而言,建立科學(xué)的人才庫相當(dāng)于是在為企業(yè)儲蓄一種無形的財富,適當(dāng)?shù)臅r候人才資源庫可以不斷向外釋放自己的能量,給企業(yè)帶來巨大的利益。人才庫的建立有兩種途徑,一種是在企業(yè)內(nèi)部選拔工作能力突出的員工;另外一種是在外部進(jìn)行招聘,招納賢才。事實上只有合理的培訓(xùn)計劃,獎勵機(jī)制,能更好的鼓勵員工認(rèn)證工作,為企業(yè)帶來利潤。其中最為關(guān)鍵的是要定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),知識的不斷更新,在整個訓(xùn)練的過程中,不但要加強(qiáng)其普通職員的教育培訓(xùn),還要注重企業(yè)家隊伍的建設(shè),開展一定的企業(yè)文化宣傳活動,讓員工參與其中,感受到企業(yè)文化的滲透,使其具備愛崗敬業(yè)的精神。始終要認(rèn)清企業(yè)家是創(chuàng)新的主體,不管是企業(yè)的制度創(chuàng)新還是管理上的創(chuàng)新以及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略都有賴于企業(yè)家的創(chuàng)造性工作。

        2.企業(yè)文化引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變管理觀念

        堅持以企業(yè)文化帶頭,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念,真正樹立以人為本的企業(yè)理念,營造鮮明的特色企業(yè)文化。以人為本的管理觀念就是把人力資源看做企業(yè)的核心,管理的重點是要營造一個良好的氛圍,充分弘揚(yáng)正能量,讓每一個員工都能思考“我能為企業(yè)帶來什么?”這一問題。鼓勵員工大膽創(chuàng)新,提出相關(guān)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方案,充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能,讓每一個員工都能發(fā)揮自己的長處,做出更大的績效。同時還要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)軟實力的建設(shè)是企業(yè)未來發(fā)展道路上的指路明燈。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,要想能夠在國際化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)就必須要有自己獨特的企業(yè)文化。人力資源的執(zhí)行是為了更好的管理員工,而企業(yè)文化則是指導(dǎo)所有人努力建設(shè)企業(yè)最終成為的企業(yè)類型。只有將二者完美的結(jié)合才能發(fā)揮其作用。因此每一個人都應(yīng)當(dāng)抑制心理陰暗面,發(fā)揚(yáng)正能量。為建設(shè)一個大型的文化企業(yè)強(qiáng)國而努力,為復(fù)興偉大的“中國夢”而奮斗。另外,還要不斷改革完善企業(yè)的工資制度,根據(jù)報酬與勞動力相匹配的原則,將收入的差距拉開,這樣才能激勵工作人員奮發(fā)前進(jìn)。

        綜上所述,要想讓國企人力資源能夠有效的為企業(yè)帶來創(chuàng)收,就必須在企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略中尋求一種最佳方案,使得員工各盡其能,各展所長。管理人員與員工要認(rèn)清一個目標(biāo),那就是打造企業(yè)文化品牌,構(gòu)建企業(yè)文化,合理利用人力資源,樹立‘‘人力資源是第一資源的”文化理念。endprint

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