劉勃辰

摘 要：企業(yè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的成本控制是十分重要的，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量和交付期的主要手段，根本目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。本文從工程造價(jià)成本的管控辦法著手，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工四個(gè)階段的特性來(lái)分析對(duì)工程造價(jià)的成本如何控制，提出有效建議，再次闡述工程造價(jià)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段如何進(jìn)行工程造價(jià)成本控制，討論工程造價(jià)成本控制的重要性。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；企業(yè)；有效措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.237

1 工程造價(jià)與成本控制的重要性

成本控制是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定因素之一，大多數(shù)企業(yè)在工程造價(jià)和成本控制上都普遍存在概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超實(shí)算的現(xiàn)象，一旦實(shí)算超了，有可能迫于壓力，為了滿足預(yù)算而去使用質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)的材料。一旦這樣的惡性循環(huán)形成，無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)建筑的合理化。企業(yè)的工程造價(jià)和成本控制工作不單是將工程造價(jià)的成本控制在預(yù)期的規(guī)劃內(nèi)，更重要的是希望在工程項(xiàng)目的過(guò)程內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期中都存在著滯后性，在管理方面不僅是模式上還是理念上無(wú)法實(shí)現(xiàn)徹底的改革，嚴(yán)重的影響工程造價(jià)和成本控制的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展要想從此方面得到客觀的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取有效的措施來(lái)解決管理模式、方案策劃和技術(shù)水平中存在的缺陷，對(duì)工程造價(jià)和成本控制的方面做好充分的策劃，保證企業(yè)發(fā)展是一個(gè)良性循環(huán)。

2 現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)管理部門職責(zé)不明確

在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中，工程造價(jià)管理方面存在著很多無(wú)法解決的問(wèn)題，這就需要企業(yè)中很多部門相互溝通來(lái)解決，但是要避免由于部門之間職責(zé)發(fā)生重合的而對(duì)工程造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響。很多企業(yè)的工程造價(jià)是需要通過(guò)中介公司而進(jìn)行的，那么所選的中介機(jī)構(gòu)需要先得到企業(yè)的認(rèn)可才能選用，避免企業(yè)內(nèi)各部門的規(guī)章制度有所沖突而導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。

2.2 人為操控招投標(biāo)

在企業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)中非常嚴(yán)重的問(wèn)題之一即是人為操控招標(biāo)結(jié)果，也被稱為 “無(wú)標(biāo)底”，專指在投標(biāo)或者是招標(biāo)的過(guò)程中人為操縱壓低工程造價(jià)成本的情況，而這種情況是會(huì)導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格嚴(yán)重超出預(yù)期造價(jià)。人為操作價(jià)格導(dǎo)致無(wú)法正確判斷工程成本，致使工程造價(jià)的管理工作難以開(kāi)展。工程造價(jià)和成本控制工作是企業(yè)開(kāi)展工作的重要部分，必須給以滿足其特性的改革。由于現(xiàn)階段企業(yè)的工程造價(jià)與成本控制中普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算等情況，不但對(duì)正產(chǎn)開(kāi)展工程造價(jià)起到不利的影響，更使企業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展形成了惡性循環(huán)，那個(gè)工程項(xiàng)目需要解決的問(wèn)題是如何做好工程造價(jià)和成本控制的管理工作。

2.3 主觀浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重

對(duì)于工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)是很難通過(guò)制訂固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其工作的，在這個(gè)階段是最可能頻繁的出現(xiàn)資源和資金的浪費(fèi)。企業(yè)中越來(lái)越多的工程設(shè)計(jì)者追逐金錢的利處，降低了這個(gè)職業(yè)的責(zé)任感和使命感，變相的利用變更設(shè)計(jì)方案而從中提高利潤(rùn)，很大程度的影響工程造價(jià)的真實(shí)性、科學(xué)性和合理性。工程方案中選用的材料、設(shè)備及施工方法對(duì)工程成果及造價(jià)都起到了決定性的影響，一旦在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。

3 做好工程造價(jià)與成本控制的有效對(duì)策

（1）企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮建筑、經(jīng)濟(jì)方案中的雙重要求，在招標(biāo)的過(guò)程中需要相關(guān)的職能部門開(kāi)會(huì)討論，并且要參考專家的專業(yè)意見(jiàn)，在推動(dòng)招標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)還能夠更加全面的施行工程造價(jià)管理，有效的控制成本。工程的設(shè)計(jì)者需要全面了解工程的各項(xiàng)定額，對(duì)市場(chǎng)材料、標(biāo)號(hào)、價(jià)格達(dá)到十分了解的程度，以此作為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在工程項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作和初期預(yù)也是相互作用和相互影響的，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)工作會(huì)決定預(yù)算，但是預(yù)算也會(huì)局限設(shè)計(jì)的質(zhì)量，一旦設(shè)計(jì)方案確定好，那么企業(yè)將會(huì)格外關(guān)注和避免工程設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)變更而引起預(yù)算限額的超出。

（2）在項(xiàng)目工程施工之前需要簽署合同，合同內(nèi)制定的的條款需要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度。合同中必須對(duì)工程的工期、價(jià)款以及結(jié)款方式有標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的要求，并在合同簽署前要嚴(yán)格的審查相關(guān)內(nèi)容。在合同簽訂過(guò)程中如對(duì)合同中的條款存在異議，則需要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行談判，盡可能以最低的價(jià)格來(lái)完成合同的要求。合同中最重要的部分是對(duì)出現(xiàn)違反合同涉及索賠的事項(xiàng)要有一定的預(yù)見(jiàn)性，將引起索賠的爭(zhēng)議點(diǎn)盡可量全面的列入合同中，雙方還需盡可能避免索賠事件的發(fā)生。合同實(shí)施的過(guò)程中，資金投入最多的階段就是工程的施工階段，在此階段進(jìn)行工程造價(jià)和成本控制是最為關(guān)鍵的階段。

（3）工程成本控制的最終階段是工程項(xiàng)目竣工階段，都被認(rèn)為該階段的成本控制是沒(méi)有意義的。但是此階段應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求對(duì)合同以及整個(gè)過(guò)程中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審查，更重要的是要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定核查該階段的成本造價(jià)，作為該工程項(xiàng)目審核款項(xiàng)的重要依據(jù)，所以企業(yè)需要對(duì)竣工階段成本控制工作給以高度的重視，竣工期也會(huì)給成本控制帶來(lái)很大的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)觀念都習(xí)慣于將工程造價(jià)的成本控制放在工程建筑施工階段，其實(shí)在前期的策劃，在質(zhì)量控制、工期長(zhǎng)短等均會(huì)對(duì)成本的控制起到重要影響和決定。抓好項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量根本就在于控制好項(xiàng)目的投資，故此，項(xiàng)目造價(jià)的成本、施工工期、質(zhì)量高低等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題。工程造價(jià)成本控制是包含于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一個(gè)統(tǒng)一的整體，需要統(tǒng)籌考慮全面平衡，才能經(jīng)濟(jì)高效。無(wú)論再企業(yè)項(xiàng)目還是房地產(chǎn)建筑等項(xiàng)目中需要有健全的全隊(duì)徹底分析工程整個(gè)實(shí)施階段的全過(guò)程并進(jìn)行有效的控制才能保證合理的資金流動(dòng)，降低成本，保證質(zhì)量，從而形成良性循環(huán)，保障可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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