岳國(guó)榮　韋凌霄　王紹琨　胡繼峰　樊華

[摘 要]近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，催生了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。當(dāng)今世界，越來越多的企業(yè)開始重視和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，有的企業(yè)甚至專門成立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，專門進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、信息等資源的大數(shù)據(jù)開發(fā)。信息化帶來的大數(shù)據(jù)也為企事業(yè)單位的發(fā)展帶來充足的動(dòng)力。在國(guó)家電網(wǎng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程，通過引入大數(shù)據(jù)的思維和模式，能幫助國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。文章中筆者就當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)和特征，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，希望對(duì)國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一些淺顯的幫助和參考。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；國(guó)家電網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展；模式；思維

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.218

1 引 言

最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來。” “大數(shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域以及軍事、金融、通信等行業(yè)存在已有時(shí)日，卻因?yàn)榻陙砘ヂ?lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們的關(guān)注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)帶來的問題隱患，但是隨著時(shí)間的推移，人們將越來越多地意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)化建設(shè)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展，與世界的交流日益頻繁和密切，國(guó)家電網(wǎng)也在市場(chǎng)的變化中不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和模式。國(guó)家電網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理也在不斷地變化和發(fā)展中。大數(shù)學(xué)時(shí)代，推動(dòng)了國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的思維發(fā)生著巨大的變化，從傳統(tǒng)被動(dòng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到現(xiàn)在主動(dòng)的大數(shù)據(jù)分析，為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效做出了重要的貢獻(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式，能有效地幫助國(guó)家電網(wǎng)分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)需求、建設(shè)狀況等一系列內(nèi)容，形成一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為核心內(nèi)容的系統(tǒng)和構(gòu)架，能夠幫助電網(wǎng)企業(yè)通過數(shù)據(jù)的分析采取科學(xué)的決策體系。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的決策力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)可以從海量的信息資源中獲取多方面、多層次、多元化、多維度的數(shù)據(jù)資料。能給幫助國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，并且可以充分地利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，解放財(cái)務(wù)管理人員的“管理思維”，準(zhǔn)確及時(shí)地從龐大的數(shù)據(jù)資料中找到有用的信息，為國(guó)家電網(wǎng)的各項(xiàng)發(fā)展提供富有“力量”的決策參考。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及成效

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭的電力企業(yè)，每天需要處理全國(guó)乃至國(guó)際上繁重的財(cái)務(wù)信息。在過去，財(cái)務(wù)管理往往更多的是“紙上談兵”，各種復(fù)雜的紙質(zhì)報(bào)表、海量的數(shù)據(jù)計(jì)算等，給財(cái)務(wù)管理的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這樣的工作模式已經(jīng)得到了進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新。有了大數(shù)據(jù)作為技術(shù)的支撐和信息的處理，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和成效的控制有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2.4 新思維、新模式下財(cái)務(wù)管理的變化

大數(shù)據(jù)推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，是工作思維、工作模式的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展從過去粗獷、復(fù)雜的計(jì)算過程和管理模式，向精細(xì)化、規(guī)模化、體系化的方向發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和融合，財(cái)務(wù)管理不斷地以豐富的數(shù)據(jù)表現(xiàn)和特征為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多的科學(xué)數(shù)學(xué)分析。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的思考

3.1 轉(zhuǎn)變思維、堅(jiān)定信心，提高財(cái)務(wù)管理的成效

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在這個(gè)過程中，很多財(cái)務(wù)管理人員還不能從過去財(cái)務(wù)管理的“紙上談兵”向數(shù)據(jù)實(shí)踐轉(zhuǎn)變，不能充分地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)生的巨大變化。所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該重視和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思維和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定財(cái)務(wù)管理人員的管理信心，從而有效地提高財(cái)務(wù)管理的成效。比如財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該切實(shí)地通過企業(yè)政工工作部門，進(jìn)行充分的思想政治教育，幫助每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維。

3.2 重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展

21世紀(jì)是科技的時(shí)代，而科技的核心是人才。作為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該切實(shí)地重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和發(fā)展工作，以此推動(dòng)高素質(zhì)、高水平、高技能的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員帶來思維轉(zhuǎn)變和工作成效提高的同時(shí)，也為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，可以利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的資源和信息優(yōu)勢(shì)，充分地提高自身的專業(yè)技能和信息科技能力，這對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還可以利用現(xiàn)代便捷的交流和溝通工具，建立屬于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)專門的QQ群、微信群，與全國(guó)各地的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，分享財(cái)務(wù)管理的心得、交流財(cái)務(wù)管理的模式、探討財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題等，拓展自身的財(cái)務(wù)管理視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)地提高自身管理形式和思維，為國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理；第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中；第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施；第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果以及存在的各種問題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制訂實(shí)施策略方案。

3.4 科學(xué)地對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)

科學(xué)的考核和評(píng)價(jià)是衡量一項(xiàng)工作成效與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)。在過去，對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理人員的考核和評(píng)價(jià)模式，太過于形式化，考核的內(nèi)容簡(jiǎn)單，評(píng)價(jià)的模式過于“粗暴”，不能客觀公正地反映一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作量化和成效。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，電網(wǎng)企業(yè)可以充分地轉(zhuǎn)變自身的考核和評(píng)價(jià)模式，把每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)、行為規(guī)范、信息化能力、數(shù)據(jù)處理過程、財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)項(xiàng)目參與等一些列關(guān)乎每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)容都納入一個(gè)考核與評(píng)價(jià)的“生態(tài)系統(tǒng)”中，通過大數(shù)據(jù)的分析和研判，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。此外，還應(yīng)該把考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，與每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的福利、待遇、職稱等相掛鉤，激勵(lì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員積極、主動(dòng)地參與到大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作中去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張?jiān)视?大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（7）.

[2] 廣東電網(wǎng)公司廣州供電局會(huì)計(jì)核算一本賬研究課題組，羅燕英.電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011（11）.

[3] 張廣平，岳琳琳.基層供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的影響因素及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2011（19）.

[4] 沈玉蓮.關(guān)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)電力教育，2010（32）.

[5] 張開生.上杭縣電力公司財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2010.

[6] 邵桑.“三集五大”體系下電力集體企業(yè)人力資源集約化管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（4）.