羅江濤

摘 要：隨著現(xiàn)如今技術(shù)的不斷革新，我國的光纖通訊工程的發(fā)展越來越與國際進(jìn)行接軌和適應(yīng)。工程項目的管理工作必須要往專業(yè)化，國際化的發(fā)展。光纖通信建設(shè)工程是一個完整的系統(tǒng)。與其他的通信工程相比有著自己獨特的特點。本文將會對光纖通信工程的管理優(yōu)化進(jìn)行論述。為我國在通信事業(yè)的發(fā)展和實施工程管理上的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：光纖通信工程；工程管理；專業(yè)化和國際化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.081

1 前言

由于我國人們的生活水平得到提高。人們對光纖通信的要求也變得越來越嚴(yán)格。光纖通信工程在人們的生活中受到了普及。但是在進(jìn)行光纖通信工程建設(shè)工作當(dāng)中存在一些問題。如果想要光纖通信工程得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要根據(jù)這些問題，想出具有針對性的措施進(jìn)行解決。相關(guān)部門的技術(shù)人員在進(jìn)行具體工作的時候應(yīng)該了解光纖通信工程和工程管理當(dāng)中的各個特點。對于整個工程的具體實施，都有著很重要的意義。

2 光纖通信工程的具體特點

2.1 光纖通信工程的建設(shè)周期短

在光纖通訊工程工作實施之前，先要制定計劃。企業(yè)提出自己的目標(biāo)與需求，然后進(jìn)行合理的規(guī)劃和施工。它的建設(shè)目的是能夠解決企業(yè)當(dāng)中存在的發(fā)展問題。有一定的需求性。這就需要建設(shè)過程中縮短光纖通訊工程的建設(shè)周期。在一定的時間段內(nèi)必須保證質(zhì)量完成任務(wù)。滿足客戶的需求，提高工作的效率。越短的時間越好，這樣才有機(jī)會去占領(lǐng)市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。工程建設(shè)的人員必須了解到時間的重要性，運用最少的時間為客戶建設(shè)一個高質(zhì)量的光纖通信工程[1]。

2.2 影響光纖通信工程建設(shè)的因素比較多

在建設(shè)光纖通信工程的過程中，有許多因素都會對整個工程建設(shè)造成影響。舉例子來說，生產(chǎn)周期運輸管道的挖掘，還有通訊站的地點等等，他們可能對于工程的進(jìn)度進(jìn)行延誤。這將會給光纖通信工程帶來嚴(yán)重的影響。我們在具體建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要把這些不確定的因素和細(xì)節(jié)考慮進(jìn)去。對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，做好提前準(zhǔn)備的工作。及時的做好防范。

2.3 光纖通信工程面對多方面的需求

不同的客戶對于光纖通訊工程都有著不同的要求。在進(jìn)行建設(shè)光纖通信工程的過程中，應(yīng)該充分滿足客戶的需求，對于客戶需求的工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)整個工作的監(jiān)管力度，高質(zhì)量的完成工程的建設(shè)。在建設(shè)的過程當(dāng)中客戶的一些需求，隨著時間的變化，可能會出現(xiàn)一些改變，具有不可預(yù)見性。建筑的工程很可能會出現(xiàn)變化的情況。光纖通信建筑設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)具體情況，盡量滿足客戶的要求[2]。

3 進(jìn)行光纖通信工程優(yōu)化的有效措施

3.1 繪制工程整體進(jìn)度計劃表

在目前我國光纖通信工程建設(shè)和設(shè)計的過程當(dāng)中。應(yīng)該具體的繪制一張計劃表，這個計劃表主要是用來反應(yīng)整個工程進(jìn)展的情況，在進(jìn)行繪制的時候一定要注意所有環(huán)節(jié)的節(jié)點，應(yīng)該用線和箭頭串聯(lián)起來，不能夠出現(xiàn)交叉重疊的情況。工作人員對于這些節(jié)點應(yīng)該具體的注明，表示什么意思和完成情況等等。繪制進(jìn)度計劃表有利于施工人員對于整個施工過程進(jìn)行一個更好的了解[3]。

3.2 根據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行時間的優(yōu)化

根據(jù)進(jìn)度計劃表可以反映出一些細(xì)節(jié)上的問題，光纖通信工程的相關(guān)人員可以進(jìn)行具體的分析和研究。計算出完成整個工程需要的時間。并且找出工作的著重點與關(guān)鍵要素。合理的安排時間，對各個部門的人力資源進(jìn)行合理的分配。在保證施工質(zhì)量同時，優(yōu)化整個工作過程。盡量的使工程周期獲得縮減，提升進(jìn)度。仔細(xì)的分析進(jìn)度計劃表，對時間進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到縮短工程周期的目的[4]。

3.3 對資源進(jìn)行優(yōu)化

在進(jìn)行整個工程建設(shè)的過程當(dāng)中，如何對于資源進(jìn)行合理的配置是快速并且高效完成建設(shè)任務(wù)的重點。資源指的是在完成某一項具體任務(wù)的時候所需要消耗的人力物力和財力。對于資源優(yōu)化就是完成這一項工作所剩余的人力物力和財力進(jìn)行更好的合理的利用。這樣有利于快速的完成工程的建設(shè)，縮短工程的周期。為客戶創(chuàng)造更多的利益，同時也節(jié)省了一些成本。通過一些實踐證明。相關(guān)的技術(shù)人員對于整體工程進(jìn)度計劃要進(jìn)行一定的分析和調(diào)整。使單位時間內(nèi)資源的需求量能夠達(dá)到某一個平均的值，不能夠出現(xiàn)高于或者是低于的情況。這樣才能夠更好的利用資源。為企業(yè)和客戶創(chuàng)造出更多的利益。

3.4 對工程的成本進(jìn)行優(yōu)化

要想創(chuàng)造出更多的利益，要在成本方面進(jìn)行一定的研究。通過有效控制成本可以減少資金的使用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的最大收益。在控制成本的工作上，相關(guān)的管理人員應(yīng)該具有良好的素養(yǎng)。做好成本的預(yù)算和評估工作。在制定好計劃以后計算出需要使用的成本進(jìn)度計劃表。對于每項工作的成本的使用進(jìn)行一個出入對比，并且實施責(zé)任分配制。將責(zé)任落實到個人。對于一些超出預(yù)算的部分或者是成本去向不明的情況需要向相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的說明。如果出現(xiàn)解決不了的情況。要采取一定的手段，必要時通過法律途徑進(jìn)行處理。這樣才能夠有效的降低工程的成本，創(chuàng)造出更多的利益來。

4 結(jié)束語

在光纖通信工程和工程管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮優(yōu)化的技術(shù)，這樣節(jié)約成本和費用的開支情況都能得到一個充分的施展。才能夠更好的使光纖通訊工程和工程管理達(dá)到人們的預(yù)期。我們應(yīng)該充分了解光纖通信工程的特點，然后研究如何將其更好的優(yōu)化，才能不斷的發(fā)展光纖通信工程和工程管理的工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張禎.光纖通信工程光纜線路施工技術(shù)分析[J].電子世界，2017

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[3]黎平，林澤蘭.攀枝花電業(yè)局光纖通信工程應(yīng)用探討[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報，2004，21（06）：100-101.

[4]史金濤.光纖通信工程應(yīng)用探討[J].中國科技縱橫，2010（09）：38.endprint