雷雨

摘 要：受經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和時(shí)代變革的影響，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理逐漸被成本會(huì)計(jì)參與，成本決策、成本考核、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃及成本預(yù)算等管理職能被全面涉及，在管理方法和理念方面，對(duì)其定義具有更深刻的了解。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有越來(lái)越高的地位，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合于成本核算。本文主要對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

現(xiàn)階段，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的積極影響，人們對(duì)成本會(huì)計(jì)的關(guān)注度越來(lái)越高。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，成本會(huì)計(jì)作為一個(gè)子系統(tǒng)存在，可對(duì)有關(guān)部門的成本信息進(jìn)行報(bào)告、計(jì)量及記錄。在使企業(yè)外部投資決策良好滿足的同時(shí)，能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)體財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，對(duì)企業(yè)的延續(xù)具有直接影響作用[1]。此外，在企業(yè)管理方面，能夠滿足管理者所需的內(nèi)部管理材料，在宏觀層面，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

1 我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 新制造環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品成本的計(jì)算無(wú)法準(zhǔn)確完成

在科技水平不斷發(fā)展的影響下，涌現(xiàn)出一系列新型的制造環(huán)境，使生產(chǎn)效益顯著提高。例如：為滿足人們對(duì)產(chǎn)品精致化和多樣化的需求，通過(guò)將電腦控制、機(jī)器人及電腦程式機(jī)器工具相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)；電腦輔助制造系統(tǒng)、電腦輔助工程、電腦輔助設(shè)計(jì)的運(yùn)用，使得電腦的功能明顯提高，廠商獲得的發(fā)展空間更加廣闊；電腦管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可使管理當(dāng)局在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、有效投資方面更加方便。自動(dòng)化一旦在企業(yè)中實(shí)施，會(huì)大幅度提升生產(chǎn)力，自動(dòng)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式。在企業(yè)新制造環(huán)境的不斷沖擊作用下，若繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，產(chǎn)品成本信息則會(huì)出現(xiàn)失真的情況，引起經(jīng)營(yíng)決策失誤的情況發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)品成本與控制范圍出現(xiàn)偏離[2]。

1.2 未完全形成會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)化的應(yīng)用系統(tǒng)

現(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)化應(yīng)用中，面臨的主要問(wèn)題包括：（1）對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀，我國(guó)成本會(huì)計(jì)對(duì)其約束未完全沖破，替代模仿手工核算是多數(shù)停留的主要階段，僅能反映事后，但對(duì)于事中控制、科學(xué)預(yù)測(cè)及科學(xué)決策無(wú)法有效進(jìn)行。（2）電算化未完全在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中實(shí)行，且互相分割財(cái)會(huì)、人事、營(yíng)銷及采購(gòu)等子系統(tǒng)，企業(yè)管理的整個(gè)信息系統(tǒng)未能完全形成。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要提供的信息內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)需求的信息無(wú)法充分反映。（4）在管理理論方面，成本會(huì)計(jì)還較為落后[3]。

1.3 成本會(huì)計(jì)存在不明確的職責(zé)分工

成本信息的提供方式、成本信息提供的內(nèi)容及成本信息提供的對(duì)象等是成本會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容。在特定環(huán)境和歷史時(shí)期中，會(huì)計(jì)主體在成本信息資料的作用下，對(duì)成本加強(qiáng)管理，從而使經(jīng)濟(jì)效益提高的情況為成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)[4]。但在企業(yè)管理過(guò)程中，受各部門不明確分工的影響，成本管理和成本會(huì)計(jì)相互混合，除不能達(dá)到成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)外，成本會(huì)計(jì)的中心也無(wú)法有效突出。導(dǎo)致上述情況發(fā)生的主要原因在于：成本會(huì)計(jì)走入誤區(qū)，使有效的成本管理方法，例如成本分析及成本控制等，在失真的成本信息的影響下，失去其效用。

1.4 對(duì)成本效益內(nèi)涵存在不正確的理解

對(duì)于企業(yè)成本工作的效果，我國(guó)企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，對(duì)成本節(jié)約比較注重，并對(duì)成本工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，將成本的高低作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。按照理論來(lái)說(shuō)，在一定時(shí)期內(nèi)，成本只對(duì)各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行表現(xiàn)，對(duì)于耗資的效益，無(wú)法通過(guò)產(chǎn)品成本指標(biāo)反映出來(lái)，因此，對(duì)成本工作績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)通過(guò)產(chǎn)出與投入的關(guān)系進(jìn)行。由于對(duì)降低成本過(guò)度強(qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益顧及不到，使得在短期內(nèi)，受節(jié)約成本的影響，阻礙產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)技術(shù)革新。然而，若對(duì)于成本效益的指導(dǎo)思想和理念不能正確理解，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果對(duì)成本節(jié)約戰(zhàn)略過(guò)度關(guān)注，對(duì)差異化戰(zhàn)略等其他戰(zhàn)略不考慮，使得在相同的生產(chǎn)方式下，企業(yè)會(huì)將成本降低，則會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)空間降低，最終使得企業(yè)的盈利因素大大減少。

2 成本會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 對(duì)成本會(huì)計(jì)方法積極完善

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，雖然成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題較多，但對(duì)于一系列成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也有所積累，例如：項(xiàng)目測(cè)算法及分級(jí)管理等，同時(shí)對(duì)以人為本的理念積極強(qiáng)調(diào)，使得廣大職工控制成本的創(chuàng)造性和管理成本的積極性充分調(diào)動(dòng)，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理方面，其為一種有效方法。在發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)于新形勢(shì)下的成本會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行逐步探索，將以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理成本重點(diǎn)逐漸向產(chǎn)銷全過(guò)程控制方面延伸[5]。對(duì)于上述先進(jìn)的管理做法和經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)，不斷上升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其到達(dá)理論研究的高度，并促進(jìn)其更加完善，從而使得適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系形成。

2.2 對(duì)成本會(huì)計(jì)管理思想和核算思想積極樹(shù)立

對(duì)于成本效益思想，由于我們不能對(duì)其進(jìn)行正確理解，使得在競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)對(duì)低成本戰(zhàn)略較為注重，而對(duì)差異化戰(zhàn)略較忽視。主要原因在于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我們對(duì)企業(yè)成本工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，經(jīng)常將唯一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為成本升降。實(shí)踐表明[6]，若對(duì)降低成本過(guò)分強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)革新受到極大阻礙。企業(yè)對(duì)新型差異化產(chǎn)品進(jìn)行投資，短期來(lái)看雖然存在較大的開(kāi)支，然而市場(chǎng)占有率會(huì)在新型差異化產(chǎn)品的影響下不斷擴(kuò)大，最終使得企業(yè)成本效益更高。因此，成本效益思想的正確樹(shù)立，在制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面具有十分重要的作用。

2.3 對(duì)會(huì)計(jì)理論體系合理構(gòu)建

實(shí)踐受正確理論的影響十分顯著，在指導(dǎo)意義方面具有十分重要的作用。因此，（1）應(yīng)促進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系的合理構(gòu)建，對(duì)于理論研究者來(lái)說(shuō)，需要將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛積極沖破，促進(jìn)思想解放，并對(duì)新的研究課題和研究領(lǐng)域勇敢開(kāi)拓。（2）在嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、務(wù)實(shí)態(tài)度及創(chuàng)新精神的影響下，對(duì)企業(yè)實(shí)例進(jìn)行深入研究調(diào)查，并善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，對(duì)解決對(duì)策進(jìn)行積極探究。（3）對(duì)案例分析廣泛開(kāi)展，將成功經(jīng)驗(yàn)在理論高度中提煉出來(lái)，對(duì)于我國(guó)實(shí)際的成本會(huì)計(jì)問(wèn)題，使其不斷向生產(chǎn)力方面轉(zhuǎn)變。（4）在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中積極創(chuàng)新，使實(shí)踐受新理論的有效指導(dǎo)，再不斷進(jìn)行驗(yàn)證、修訂，從而在成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中，促進(jìn)成本理論研究的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮。（5）在成本會(huì)計(jì)理論研究方面，對(duì)其成果的激勵(lì)、評(píng)價(jià)及考核機(jī)制進(jìn)行合理建立，在成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中，促進(jìn)成本理論的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮。（6）對(duì)成本會(huì)計(jì)組織不斷完善，對(duì)成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度有效建立健全，促進(jìn)全員管理成本、全過(guò)程及全方位的實(shí)施，促進(jìn)所有單位、部門及決策者對(duì)成本的高度重視，從而在管理水平方面，促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)在該方面有效提高。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在管理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，成本會(huì)計(jì)積極有效產(chǎn)生，它是在傳統(tǒng)陳本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比，其存在的計(jì)量模式和理論基礎(chǔ)不同。為使我國(guó)的成本會(huì)計(jì)不斷發(fā)展和完善，在實(shí)踐需求方面，需要與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)相互結(jié)合，并且要對(duì)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)方法與理論積極借鑒、學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷推廣應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，最終促進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系的有效形成。

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