王希杰

【摘 要】建筑項目的施工過程中，強化建筑經濟管理理念的實施和應用，可以科學完善的保障建筑工程施工的順利進行。全程化的建筑造價和成本管理模式的有效實施，是確保建筑企業(yè)科學規(guī)范的減低建材造價的合理方式。努力提高相關管理人員的經濟管理意識，可以有效的提高建筑經濟管理模式的應用，確保建筑企業(yè)經濟效益的提升?；诖?，本文將著重分析探討，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

【關鍵詞】建筑工程；經濟管理；成本控制

一、建筑經濟管理中的成本控制原則

1.成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關心施工質量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。只有保證了施工的整體質量，才能實現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

2.實現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進行成本控制的最終原則都是實現(xiàn)經濟效益的最大化，在進行工程建設的過程中，必須對成本控制的風險因素進行合理的預測，根據(jù)施工中存在的風險實施相應的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴格監(jiān)督成本控制的預測過程，協(xié)調好各部門之間的關系，促進各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經濟效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進度的實際情況，對工作量進行統(tǒng)籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現(xiàn)成本的合理化配置。

二、建筑經濟管理中的成本控制措施

1.制訂成本控制標準

在全面成本控制體系當中，每一位員工都是企業(yè)成本控制的主體，因此，需要激發(fā)從董事長到基層員工的不同層次員工工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，確保企業(yè)的成本控制能夠得到有效實施。而成本控制標準的制定是全面成本控制得以實現(xiàn)的基礎所在。因此，需要借助歷史數(shù)據(jù)，并排除企業(yè)政策運行效率下的偶然意外，此外，還需要將無法規(guī)避的損耗考慮在內，在準確調查、分析與技術測定的輔助之下，制定出一套科學的控制標準。

2.改善項目成本的定額管理

首先項目管理機構應充分認識并改善定額管理理念，其中包括項目招投標工作、項目合同簽署以及明確成本目標等各個方面。且工作人員應堅持一切由實際出發(fā)的原則，確?？茖W的數(shù)據(jù)信息可以在施工過程中發(fā)揮應有的作用；其次應進一步加強工程造價專業(yè)工作人員的培訓力度，當前建筑市場中十分缺乏工程造價的專業(yè)人員，這使得定額管理工作趨于被動，為此，建筑企業(yè)應充分重視定額管理工作，并對其機構進行全面的升級與改革，以便提升施工企業(yè)的核心競爭實力。同時，工程項目的其他專業(yè)人員也應加強技術認知。并保持積極學習的態(tài)度；最后應加強定額管理的編制工作，建筑企業(yè)應組織相應的培訓活動，確保工程造價的咨詢人員可以積極參與，并及時了解掌握相關的信息更新情況，從而進一步增強工程造價咨詢人員的專業(yè)水平。

3.施工直接成本的管理控制

機械費用、施工費用、材料費用等都是建筑施工階段的直接成本，我們將這些直接形成以及構成實體成本的費用統(tǒng)稱為直接成本。在建筑施工階段，控制施工操作費用的關鍵就是如何提高生產效率，用最少的人員和材料完成高質量的項目。在機械費用控制上，采購人員需要分析實際施工的需要并且采取正確的決策，選擇合格的供貨商，租賃或者購買相關機械設備。同時，機械設備的使用也非常重要，按照規(guī)定的操作進行機械控制，做好機械設備的維護包養(yǎng)都能夠節(jié)省機械費用，避免造成機械的損傷和浪費。

4.加強項目變更中的成本控制

工程項目變更的影響因素分為很多種，比如施工條件、施工環(huán)境、自然因素以及施工工藝變更等，為了盡快實現(xiàn)工程項目的成本控制目標，建筑企業(yè)應不斷改革創(chuàng)新工程變更事項。首先，應遵循“早變、少變、按程序變”的變更原則，并在明確前期施工方案的同時，遵循這一原則進行變更工作，利用調整后的費用額度完成相關的審批工作；其次，在提出工程變更要求的同時，做好程序約束工作。如果是業(yè)主提出變更，則應在出具設計方案的同時，向承包商提交已經得到認可的費用計劃單據(jù)，科學調整成本計劃，以便確保施工項目具備真實的參考依據(jù)；最后，如果施工過程中，施工企業(yè)具備更好的工序及技術建議時，也可以及時與業(yè)主進行溝通交流，并提出變更申請，之后根據(jù)相應的計劃方案做好變更工作。

5.跟蹤審計對造價的控制

在建筑工程施工過程中，工程造價的審計工作環(huán)節(jié)也很重要，它是建筑工程造價的審計管控環(huán)節(jié)。建筑工程造價的審計工作要充分了解工程項目的設計要求，對于建筑工程中需要的建筑材料和設備要求做詳細的了解，針對項目的施工要求對施工需要的建材設備質量和數(shù)量做管控工作，保障建筑建材設備的質量和數(shù)量符合施工要求，做到建材設備數(shù)量的最小化，科學化的減低工程建材施工的造價。

總而言之，在我國經濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化不斷推進的大環(huán)境下，建筑工程得到了快速發(fā)展，對推動國民經濟的快速發(fā)展起到了很大的作用。建筑工程項目在發(fā)展的過程中，成本的控制對于施工方及業(yè)主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，減少資源的浪費，才能使施工企業(yè)的利益最大化，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

參考文獻：

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