【摘 要】提升財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，是當前企業(yè)內(nèi)部控制工作中的要點。文中簡要闡述了財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用，通過對企業(yè)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀進行總結(jié)和分析，指出了財務(wù)預(yù)算管理對內(nèi)部控制建設(shè)的問題，并針對性提出了在內(nèi)部控制建設(shè)中充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理作用的有效措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理；內(nèi)部控制；績效考核

自經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)全球化之后，我國各行業(yè)企業(yè)便開始重視起內(nèi)部控制工作，并且在整個內(nèi)部控制領(lǐng)域都取得了較好發(fā)展。但即使如此，由于我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展時間尚短，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作依舊存在一些問題，影響著整個內(nèi)部控制工作的效率。內(nèi)部控制工作是貫穿到整個企業(yè)內(nèi)部所有工作環(huán)節(jié)和流程中的工作，與財務(wù)預(yù)算管理也息息相關(guān)，因此，當前企業(yè)在針對性解決內(nèi)部控制工作問題的同時，也開始將內(nèi)部控制工作與財務(wù)預(yù)算管理工作進行關(guān)聯(lián)。接下來，本文就著重對財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)進行詳細分析。

一、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用

1.能夠提高財務(wù)信息安全性

加強財務(wù)預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性，這樣在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息進行有效應(yīng)用，進而幫助企業(yè)規(guī)避掉企業(yè)的經(jīng)營和管理風(fēng)險，促進企業(yè)的良好發(fā)展。同時，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，通過財務(wù)預(yù)算管理還能夠?qū)?nèi)部控制制度進行整合，并對財務(wù)管理制度進行完善，使其能夠更好的應(yīng)用在內(nèi)部控制中。除此之外，在內(nèi)部控制工作中，還應(yīng)該建立起完善的財務(wù)人員管理體制，確保在內(nèi)部控制中每一位財務(wù)管理人員都能夠明確自身責(zé)任，充分發(fā)揮個人效率。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好發(fā)展

在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作中，通過加強財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本進行有效控制，對企業(yè)日常的財務(wù)支出進行有效規(guī)劃，確保企業(yè)的各種資源能夠得到充分利用， 進而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而在企業(yè)內(nèi)部控制中與財務(wù)預(yù)算管理進行有效結(jié)合，則能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理目標，合理制定企業(yè)的相關(guān)管理和經(jīng)營指標，并通過對具體財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)經(jīng)營和管理流程進行分解，將企業(yè)的整體目標分解落實到個人身上，以小帶大來實現(xiàn)整個企業(yè)的更好發(fā)展。比如湖南某企業(yè)在2016年經(jīng)營中，為了更好地促進企業(yè)的快速發(fā)展，在內(nèi)部控制中，企業(yè)決策者根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理結(jié)果，對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行分析，將原本6000萬元的年收入指標設(shè)定為7000萬元，將原本5000萬元的年支出指標設(shè)定為4500萬元，然后，通過內(nèi)部控制將每一項指標進行分解，分配到公司的各個部門中，然后再由各個部門分配到各個員工身上；通過該方式，在當年的企業(yè)經(jīng)營中，成功完成了更改后的收入和支出指標，實現(xiàn)了企業(yè)的更好發(fā)展。

二、財務(wù)預(yù)算管理對內(nèi)部控制建設(shè)的問題

1.工作形式化

在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，其財務(wù)預(yù)算管理指標都是由總公司或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接下放指標。因此，在財務(wù)預(yù)算管理工作中，管理工作人員只是將該指標作為自己主要的工作目標，認為在工作中只要不超過該指標即可。這種工作方式就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作流于形式化，無論是企業(yè)財務(wù)信息的準確度還是預(yù)算管理目標的合理性都存在一定問題，這就無法為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供有效支持，不利于內(nèi)部控制工作的正常進行。

2.工作重點不一致

在企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作的重點不一致，這在一定程度上限制了二者的有效融合。通常情況下，財務(wù)預(yù)算管理工作都開始在企業(yè)整體工作開始之前，因此，其雖然會涉及到企業(yè)很多部門和環(huán)節(jié)，但是卻不會直接涉及到現(xiàn)金流的管理。而企業(yè)內(nèi)部控制工作確實貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營和管理中，并且產(chǎn)品銷售和現(xiàn)金流的管理和控制是其工作重點?；诙吖ぷ餍再|(zhì)的不同，在二者的相互配合中，就很難將二者的相互作用充分發(fā)揮出來，甚至還在一定程度上限制了各自工作在某些環(huán)節(jié)的效率。

3.員工工作缺乏積極性

無論是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，還是內(nèi)部控制工作，都離不開高素質(zhì)、高職業(yè)能力以及高技術(shù)水平工作人員的支持。而當前在大部分企業(yè)中，由于財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的整體地位都比較低，并且工作人員的成長空間有限，這就導(dǎo)致在這兩方面的工作中，缺乏高素質(zhì)以及高職業(yè)能力的高端人才，并且現(xiàn)有的工作人員在工作中也缺乏積極性，進而導(dǎo)致兩項工作都無法得到有效落實，效率有限，因此也無法充分發(fā)揮二者之間的相互作用，在一定程度上限制了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、提升財務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)部控制建設(shè)中作用的有效措施

1.提高內(nèi)部控制中財務(wù)預(yù)算管理的參與度

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)該提高財務(wù)預(yù)算管理的參與度，在之前的工作中，內(nèi)部控制工作中只是對財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行利用，而沒有直接讓財務(wù)管理人員參與到企業(yè)內(nèi)部控制工作中。為了提升財務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的作用，就需要讓財務(wù)預(yù)算管理工作融合到內(nèi)部控制工作中，并讓財務(wù)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)人員參與到內(nèi)部控制工作中。比如在上文所述的公司中，其決策者在要對企業(yè)經(jīng)營收入和支出指標進行調(diào)整的過程中，便讓財務(wù)預(yù)算管理部門的領(lǐng)導(dǎo)介入到了內(nèi)部控制中，通過雙方人員的不斷研究和總結(jié)，最終確定企業(yè)支出指標下調(diào)的合理性和可行性，將原本的5000萬元支出下調(diào)到了4500萬元，并幫助內(nèi)部控制工作人員分解支出指標，分配到各個部門中。

2.完善財務(wù)預(yù)算管理中的績效考核制度

內(nèi)部控制工作能否得到有效落實取決于工作人員的工作效率，而員工的工作效率受到各個方面因素的影響，其中最主要的就是科學(xué)完善的績效考核制度，因為科學(xué)完善的績效考核制度能夠提高員工的積極性，促進員工工作效率的提升。而在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，整個企業(yè)各個部門的績效考核都與財務(wù)預(yù)算管理工作中所制定的管理指標息息相關(guān)。因此，在財務(wù)預(yù)算管理中就需要制定科學(xué)完善的績效考核制度，如圖1所示，即為績效考核制度中的主要指標：

從圖1中能夠看出，在績效考核中并非只有績效這一項考核目標，而需要對員工的綜合素質(zhì)以及綜合表現(xiàn)進行綜合考慮，科學(xué)合理的進行考核評價，進而確保每一位工作人員都能夠保持積極的工作態(tài)度和保持自我成長性，在工作中充分發(fā)揮個人價值，進而為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升做出應(yīng)有貢獻。

3.提高財務(wù)預(yù)算管理的合理性

要想使企業(yè)內(nèi)部控制工作中財務(wù)預(yù)算管理中的作用能夠得到充分發(fā)揮，就需要提高財務(wù)預(yù)算管理的合理性，因此，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，一定要做好財務(wù)全面預(yù)算管理工作，其具體工作內(nèi)容如圖2所示：

根據(jù)圖2內(nèi)容可知，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，為確保預(yù)算工作的合理性，首先，要做好預(yù)算分析工作，分析預(yù)算管理的合理性和可行性；其次，以分析結(jié)果為依據(jù)，編制科學(xué)合理的預(yù)算編制；最后，根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行控制。比如在上述所舉企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作中，便是以該流程為基準進行了財務(wù)預(yù)算管理工作，而后，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中對財務(wù)管理人員的分析結(jié)果和預(yù)算編制進行有效應(yīng)用，并通過與工作人員的有效溝通，最終科學(xué)合理的對所制定的支出指標進行分解，分配到各個部門中 ，為其指標的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利、高效進行，進而確保企業(yè)的各項經(jīng)營和管理指標都能夠得到有效完成，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極促進二者之間的有效融合，充分發(fā)揮二者之間的相互作用，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者簡介：

胡玲（1976—），女，本科，會計師，主要從事預(yù)算管理、財務(wù)管理等方面工作。