祖東鋒+王紹凱+孫仲萬

百年諾基亞因未能跟上時代的步伐而倒下，千年金剛組因過度擴張疊加日本經(jīng)濟蕭條而被重組，這讓“百年企業(yè)”這一命題變得更加神秘而莫測，也讓柯林斯基業(yè)長青的研究結論受到更多的質(zhì)疑。這迫使我們重新思考百年這一命題。

百年思考

時間維的思考。時間對于企業(yè)發(fā)展的生命而言并非均勻的函數(shù)，即并非所有的時間節(jié)點對企業(yè)有著相同的意義。對于企業(yè)而言，要把握住生命中的幾個關鍵節(jié)點，尤其是企業(yè)遭受嚴重考驗的幾個關鍵節(jié)點。因此，百年企業(yè)的時間本質(zhì)是完成了自身生命系統(tǒng)的進化，跨越一個又一個的障礙，實現(xiàn)百年甚至永生。具體來看，關鍵節(jié)點可從政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)三個維度進行識別。

空間維的思考。百年企業(yè)并非僅僅是個時間問題，也是圍繞時間軸上每個關鍵節(jié)點的一系列復雜性思考和系統(tǒng)設計的結果。百年是時間問題和空間問題的糅合?？臻g維度的思考分四個方面，其一是產(chǎn)業(yè)，即企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)組合；其二是企業(yè)地理空間的擴張，即全國性企業(yè)、國際化企業(yè)、全球化企業(yè)；其三是資本力量的運用，如上市融資、產(chǎn)融互動、并購整合等；其四是管理，如公司的治理結構、家族的傳承、職業(yè)經(jīng)理人的聘用、組織架構的適應性等。

基因維的思考。企業(yè)也是一個類生命體，在紛繁復雜的時空問題下，企業(yè)的基因往往是決定企業(yè)壽命的根本，因此，百年思考也需要從基因出發(fā)去尋找百年之匙。任何一個人才、技術、產(chǎn)品和商業(yè)模式，都有著短暫的生命周期。惟有人本、公義和普世價值的企業(yè)文化，才能最終造就事業(yè)的生生不息。從基因的角度去看百年企業(yè)，則會發(fā)現(xiàn)百年企業(yè)背后的長壽邏輯：基因主導下的生命繁衍與進化。

● 西門子百年經(jīng)驗

1、滿足國家不同時期的需求，在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)中得到錘煉和新生。雖然在兩次世界大戰(zhàn)中損失慘重，但仍能重新借風而起。

2、選擇主流、長周期行業(yè)。西門子在電氣領域起步和發(fā)展，同時根據(jù)全球和時代發(fā)展趨勢戰(zhàn)略布局新興業(yè)務。目前，西門子業(yè)務由能源、醫(yī)療、工業(yè)、基礎設施與城市四大板塊構成。

3、國際化業(yè)務擴張，拓展地理空間，追逐高增長新興市場，平衡單一區(qū)域的風險。一百多年來，西門子的全球擴張步伐從歐洲到美洲再到亞太等新興市場，始終向市場更大、利潤更高的地區(qū)拓展。

4、多元化并購重組成就跨領域巨頭。西門子發(fā)展歷程中，歷經(jīng)多次并購重組，包括家電、通信、醫(yī)療等諸多業(yè)務均是并購獲得。通過并購重組，西門子實現(xiàn)了快速多元發(fā)展，成為橫跨多領域的國際巨頭。

5、保持研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力，支撐可持續(xù)發(fā)展。在一百多年的發(fā)展歷程中，西門子以持續(xù)的研發(fā)投入、快速的技術革新、高效的產(chǎn)品推新始終用最新的技術和產(chǎn)品為客戶提供解決方案。

6、組織管理結構與業(yè)務發(fā)展相適應。龐大的業(yè)務組織架構給企業(yè)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。為了適應這種變化，西門子相應改變了組織架構，從直線職能到事業(yè)部再到扁平事業(yè)部，管控也經(jīng)歷了集權、分權到集中控制分權的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

● 殼牌石油百年經(jīng)驗

1、選擇主流、長周期產(chǎn)業(yè)。殼牌石油選擇了石油及能源這一產(chǎn)業(yè)，并沿著產(chǎn)業(yè)鏈進行擴張，保障了集團的長期持續(xù)發(fā)展。

2、前瞻布局，實現(xiàn)發(fā)展動力的切換。殼牌公司并沒有因為自己在石油、天然氣領域的成功而沾沾自喜，而是在做好現(xiàn)有業(yè)務的同時，不斷謀劃公司整體的未來，主要體現(xiàn)在可再生能源領域的布局。

3、國際化業(yè)務擴張，地理上的分散化降風險。這可以產(chǎn)生“東邊不亮西邊亮”的效果，即使某一地區(qū)出現(xiàn)政治經(jīng)濟風波，也不會對集團整體產(chǎn)生太大影響。殼牌在全球80多個國家和地區(qū)運營業(yè)務，在全球擁有4.3萬座加油站，在中國有6家潤滑油調(diào)配廠。

4、未雨綢繆的危機預警機制。通過模擬未來可能發(fā)生的最壞的情況，在較壞的結果到來之時可以從容應對，從而保持百余年甚至更長時間的壽命和競爭力。1973年，歐佩克（OPEC）宣布石油禁運政策，殼牌的競爭對手被打個措手不及，殼牌卻從危機中脫穎而出，一躍成為世界第二大石油公司。

● 寶馬家族百年經(jīng)驗

1、進入的行業(yè)始終與國勢保持共振，實現(xiàn)沖浪式發(fā)展。初創(chuàng)時通過布巾廠專業(yè)為德國皇家海軍生產(chǎn)制服披巾，一戰(zhàn)后買下生產(chǎn)電池的Afa康采恩，希特勒的“第三帝國”期間，科萬特家的軍工廠屬于納粹軍隊最重要的軍火供應商，戰(zhàn)后的德國經(jīng)濟騰飛年代，抓住德國汽車工業(yè)正處于直線騰飛的好時機，把更多的精力和財力投向汽車工業(yè)。

2、科萬特（寶馬）家族不固守某一個行業(yè)，而是大跨度掃描和進入新的行業(yè)。1901年，買下位于多瑟河畔的維特斯托克紡織廠；1924年，在伯明翰購買了一座廢棄軍工廠，開始生產(chǎn)蓄電池；1954，科萬特家族已發(fā)展成為擁有化工、制藥和汽車等多個領域的近200家公司的龐大集團；1955年，進入戴姆勒奔馳監(jiān)事會；1959年，赫爾伯特買下瀕臨破產(chǎn)寶馬公司30%的股票，并進行重組。

3、家族傳承和公司治理制度較好地結合。一方面公司主要通過家族進行傳承，另一方面，建立了完善的治理制度，且家族不參與具體的經(jīng)營，僅在特殊時期進行干預。比如，寶馬購買了英國羅孚汽車公司而造成嚴重虧損時，蘇珊娜在董事會上堅持將羅孚公司賣掉。

● 通用電氣百年經(jīng)驗

1、根據(jù)美國及全球經(jīng)濟變化，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)組合，實現(xiàn)發(fā)展空間切換。120多年來，其業(yè)務從最初的電力發(fā)展到業(yè)務多元的全球公司。通用電氣以功能戰(zhàn)略目標為導向，以數(shù)一數(shù)二準則、3A準則兩大準則指導業(yè)務空間擴張和收縮。2016年1月，通用電氣將其家電業(yè)務以54億美元的價格出售給中國家電巨頭海爾，包括GE及其子公司所持有的家電業(yè)務資產(chǎn)。endprint

2、業(yè)務組合階段穩(wěn)定性與長期動態(tài)性的組合。作為一家140年歷史的公司，GE的業(yè)務在階段穩(wěn)定性的同時也在不斷變化，這使得GE總能夠保持高速的增長。

3、金融為GE的高速發(fā)展做出了重要貢獻，它開創(chuàng)了產(chǎn)融結合的典范，但產(chǎn)融結合的基礎仍是產(chǎn)業(yè)。

4、GE的發(fā)展離不開以杰克韋爾奇為代表的一批職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人大都從內(nèi)部培養(yǎng)，這保障了GE文化及精神的延續(xù)與發(fā)展。

5、堅持“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”的核心價值觀。GE的企業(yè)文化及其價值觀隨著時代的變化、領導人的更疊而不斷演化，但其核心價值觀始終不變。這種文化的信仰融入到了GE的血液之中，是GE百年的文化支撐。

● IBM百年經(jīng)驗

1、把握時代脈絡，抓住了計算機時代的發(fā)展機遇，在IT產(chǎn)業(yè)這個長周期主流產(chǎn)業(yè)中作為領導者存在。

2、與國家命運和需要相關聯(lián)，也是IBM迅速崛起與奠定行業(yè)領袖地位的關鍵。包括戰(zhàn)爭前提供政府所需要的打卡機產(chǎn)品，以及戰(zhàn)爭中需要的計算機。

3、擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略格局。如業(yè)務很小時便將公司命名為國際商業(yè)機器公司，以及前瞻性地進入計算機時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、智慧地球時代。

4、教派一般的文化與文化傳承。IBM的價值觀包括三條準則：尊重個人、竭誠服務、追求優(yōu)異，這一價值觀指導著公司的一切經(jīng)營活動，形成了教派一樣的文化。

● 哈雷戴維森百年經(jīng)驗

1、哈雷的沖浪式發(fā)展模式與國家需要牢牢綁定，互促共榮。20世紀前半期，哈雷戴維森借助軍方采購，借“艦”出海，名揚全球，成為世界摩托車的霸主。20世紀后半期，充分借助美國的全球霸權，依托美國價值觀和美國精神的全球輸出，與好萊塢大片一度成為美國文化輸出的載體。

2、哈雷將美國的文化基因注入企業(yè)與產(chǎn)品之中，這是哈雷的靈魂，也是哈雷能度過危機，起死回生的關鍵。

3、哈雷“三周期”鎖定下的哈雷文化系統(tǒng)。第一種周期：技術變革周期。哈雷戴維森通過持續(xù)的、偏執(zhí)的研發(fā)專注，牢牢掌控和引導著產(chǎn)品的核心技術變革節(jié)奏。第二種周期：產(chǎn)品使用周期。哈雷戴維森一百多年來持續(xù)豐富摩托車衍生產(chǎn)品系，目的就是為了在其整車使用的全周期內(nèi)提供全覆蓋的、多維度的增值產(chǎn)品和服務。第三種周期：消費者生命周期。哈雷戴維森希望通過不同定位的摩托車系列牢牢鎖定車主一生中的各個主要消費階段。

● 三井財團百年經(jīng)驗

1、“商權資本+產(chǎn)業(yè)資本+金融資本”的深度融合。通過全球貿(mào)易網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特征的物流體系，以及強大的信息搜集系統(tǒng)，締造了龐大的商業(yè)帝國。

2、三井財團內(nèi)部可協(xié)同作戰(zhàn)，達成超級生態(tài)網(wǎng)，這種網(wǎng)絡很難從外部打破，大大提升了風險抵御能力，保障了財團的連續(xù)性。三井核心企業(yè)有27家之多。

3、政商結合，是三井控制銀行，最終形成財團的重要原因。明治維新時期，三井家族資助新的天皇制政府調(diào)度兵糧軍餉，發(fā)展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業(yè)。第一次世界大戰(zhàn)后，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。

● 金剛組百年經(jīng)驗

1、金剛組經(jīng)受了時間之鐮的收割，但因內(nèi)部擴張和外部經(jīng)濟大蕭條的雙重因素而被收購。第一次危機為日本戰(zhàn)國時代，動蕩不安，金剛組借助軍事高層名義，進入城堡建筑，建立大阪城度過危機；第二次危機為明治維新時期的滅佛運動，金剛組迅速轉(zhuǎn)移進入商業(yè)建筑領域，高超的建筑工藝讓他們很快在這一領域獲得成功；第三次危機為二次世界大戰(zhàn)，建筑業(yè)停頓，金剛組通過制造軍用木箱和棺材等非相關業(yè)務熬過了危機。而第四次危機，日本房地產(chǎn)泡沫破滅時期，金剛組難逃被收購的命運，是其嚴重背離主營業(yè)務且進行過度擴張所致。

2、植根于日本文化中對工匠達人的崇尚精神，是造就金剛組1400多年生命奇跡的主要原因。金剛家族將建筑工藝的提高與改良作為其生存發(fā)展的核心，將工匠精神和工匠事業(yè)尊為企業(yè)與員工的永恒目標。一千多年來，他們不斷吸收西方、中國的建筑手法，結合最新技術，與自身傳統(tǒng)的工藝巧妙結合，為世人留下了一件件經(jīng)得起時間考驗的建筑瑰寶。

3、金剛組從事的為佛寺修造業(yè)務，是典型的長周期行業(yè)，且金剛組在堅持主業(yè)基礎上，通過適度多元，甚至為權宜之計進入非相關業(yè)務以求得生存，度過危機。

4、金剛組通過靈活的方式實現(xiàn)了家族傳承，并通過靈活有效的組織架構實現(xiàn)了組織的活力和技藝的精進。金剛組堅持家族經(jīng)營，為保持家族的連續(xù)性，金剛組打破了常規(guī)的長子繼承制，進行了若干創(chuàng)新。在組織上，金剛組引入內(nèi)部競爭機制，采取獨立但不分散的經(jīng)營模式，保持組織活力。

5、長期以來，日本免遭歐美殖民地化、未受華商威脅的外部環(huán)境，也是金剛組長壽的原因之一。

● 招商局集團百年經(jīng)驗

1、招商局能夠緊緊順承國家發(fā)展、時代變遷的大趨勢，順勢而為，踏浪前行。創(chuàng)建初期的破除洋行壟斷，以港口航運起家；改革開放后，順應深圳的崛起，走產(chǎn)融城結合道路；當前，處在能源、時代變革的檔口，招商局主動布局新能源、主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)+。

2、招商局的產(chǎn)業(yè)布局邏輯清楚，主業(yè)突出，結構合理。招商局集團形成了清晰的布局邏輯，業(yè)務主要集中于交通、金融、地產(chǎn)三大核心產(chǎn)業(yè)，并正實現(xiàn)由三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營、金融服務、投資與資本運營三大平臺轉(zhuǎn)變。

3、利用資本杠桿的力量，內(nèi)涵式增長與外延式并購相結合。招商局集團除了打造了若干上市平臺外，主要通過整合及并購實現(xiàn)了業(yè)務的擴張和新業(yè)務的布局。

4、推動管理變革以適應布局需要。漳州會議之后，招商局集團開始理順母子關系，強化總部功能，提升專業(yè)化經(jīng)營能力。endprint

百年規(guī)律與啟示

● 百年規(guī)律

時間：在大的危機前面，百年企業(yè)要么實現(xiàn)了沖浪發(fā)展，要么雖遭受危機，但憑借大而不倒或文化的基因而得以延續(xù)。

空間（產(chǎn)業(yè)）：百年企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)大都是主流、長周期行業(yè)，順應了歷史的潮流和發(fā)展趨勢，與國家、人類的命運息息相關。同時，百年企業(yè)在堅持主業(yè)的同時也保持了對新潮流關注的柔性窗口，實現(xiàn)發(fā)展動力的適時切換。

空間（資本）：百年企業(yè)大都通過資本的力量，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的跨越、地理空間的跨越、規(guī)模的跨越，甚至形成以資本紐帶的財團模式。

空間（地理空間）：百年企業(yè)大都在早期便進行了國際化的擴張、全球化的布局，以尋找增長的動力、平衡區(qū)域的風險、實現(xiàn)持續(xù)的成長。

空間（管理）：百年企業(yè)多是家族企業(yè)，但管理方式卻采取了先進的管理制度，注重人才的管理，注重集團化的管理。

基因規(guī)律：百年企業(yè)大都有著順應天道，得合人心的使命、永恒不變并內(nèi)化至企業(yè)血液的文化準則，這些文化基因一方面保證了企業(yè)的延續(xù)，一方面也在企業(yè)遭遇大的變化時能夠過渡危機。

● 百年啟示

1、跨越時間是百年之匙，活著是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。企業(yè)不可避免的要經(jīng)歷內(nèi)外部的威脅與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，如何在堅持主業(yè)的同時保持對新潮流關注的柔性窗口，實現(xiàn)發(fā)展動力的適時切換，實現(xiàn)企業(yè)自身的迭代與更新，是企業(yè)生命延續(xù)的關鍵。

2、產(chǎn)業(yè)為本，產(chǎn)業(yè)的選擇和切換提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動能。對于已經(jīng)選擇了主流、長周期行業(yè)的企業(yè)，主要通過內(nèi)生增長+外延并購，做大做強，直奔行業(yè)龍頭。對于目前處于非主流、中短周期行業(yè)的企業(yè)，在行業(yè)周期未到達衰退期之前，切換至下一個產(chǎn)業(yè)賽道。

3、資本為器，資本是推動企業(yè)裂變成長的重要推動力。從宏觀層面來看，資本市場是科技進步和國家強盛的必要手段，從微觀層面來看，通過資本運作與產(chǎn)融結合，可以推動企業(yè)裂變式增長，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合、互動。

4、空間即格局，全球化擴張成為企業(yè)百年的必修課。在第二次全球化浪潮遭遇重大挫折時，中國提出了“一帶一路”的空間策略，直指亞歐一體化、亞非一體化。這為中國企業(yè)的全球化擴張?zhí)峁┝穗y得的機遇，但這個窗口期也許不超過10年，如果企業(yè)未能在該時期進行地理空間的擴張，不從中國的企業(yè)成長為世界的企業(yè)，則未來的戰(zhàn)略格局很難打開。

5、集團化管理是跨越百年的瓶頸。如何發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，提高結構效率和耦合效率，是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。百年企業(yè)的啟示有二：一是公司總部形成獨特的母合優(yōu)勢。二是在明確產(chǎn)業(yè)版圖的基礎上，明確公司的組織版圖和人才版圖，特別是人才版圖的構建，是未來中國企業(yè)做大、做強、做長的關鍵所在。

6、文化是企業(yè)百年修煉的根本。維持企業(yè)百年壽命的，一定是其堅守的文化信仰。這種文化信仰深深烙在每一個員工，每一代員工的心里。這種文化信仰是企業(yè)存在的個性標識和獨特基因，也是企業(yè)度過一個個難關的重要支撐。endprint