魏江

今天的企業(yè)，可以用短短1年時(shí)間創(chuàng)造超越過去100年的價(jià)值總和。今天的企業(yè)，可以用短短5年時(shí)間，從零開始創(chuàng)造出1000億的銷售額業(yè)績(jī)。今天的企業(yè)，可以用短短15年的時(shí)間，創(chuàng)造出超越30多個(gè)國(guó)家GDP總和的財(cái)富。今天的企業(yè)，可以憑借一個(gè)30歲左右年輕人的互聯(lián)網(wǎng)思維，改變?nèi)祟惍?dāng)下的生活方式。

那么，究竟是什么在背后推動(dòng)和創(chuàng)造了這些神話？

顛覆企業(yè)組織的內(nèi)涵

企業(yè)的內(nèi)涵被顛覆了，“企業(yè)是一個(gè)什么樣的組織”這個(gè)基本命題正在被重新認(rèn)識(shí)。我們注意到這樣一些事實(shí)：今天的企業(yè)不再是30年前的企業(yè)，30年前的企業(yè)是有邊界的，這些經(jīng)濟(jì)單元是有固定的組織和形態(tài)的，所以，我們過去經(jīng)常向企業(yè)問這樣的問題：公司多少人？公司規(guī)模多大？

那么現(xiàn)在呢？企業(yè)的邊界正在被打開，“關(guān)鍵不是企業(yè)有多少人，而是有多少人為公司創(chuàng)造價(jià)值”，公司的銷售額已經(jīng)不再重要，重要的是營(yíng)業(yè)收入。我們觀察阿里巴巴、騰訊這樣的企業(yè)，按照傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)，不要說進(jìn)入不了世界500強(qiáng)，連中國(guó)500強(qiáng)也進(jìn)不了，但它的市值遠(yuǎn)超工商銀行、中石油。什么是規(guī)模？阿里、騰訊是位居全球前列的IPO最大的企業(yè)，那是價(jià)值，而不是銷售?？梢钥隙ǖ氖?，傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)已經(jīng)“失靈”了。

我們還觀察到，越來越多的年輕人用他們的智慧在顛覆傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)，越來越多的員工根本就無所謂是哪個(gè)企業(yè)的人，他是高度自由的。一位百度的程序員可能在一杯下午茶的工夫就被隔壁網(wǎng)易的HR挖走；一個(gè)研發(fā)多年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能在短短幾天就被獨(dú)角獸收購，無所謂是你的還是我的，只要是價(jià)值共同體，就有無限種可能。

顛覆跨邊界交易經(jīng)濟(jì)學(xué)

從成本經(jīng)濟(jì)角度看，國(guó)家之間的邊界正在消亡，關(guān)稅成零使得國(guó)際交易成本甚至比國(guó)內(nèi)區(qū)域間交易成本還要低。有個(gè)例子，兩個(gè)集裝箱的貨物從杭州出發(fā)，一批運(yùn)往黑龍江，另一批運(yùn)往北歐，結(jié)果呢，從杭州到黑龍江撫順的運(yùn)費(fèi)竟然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于到北歐挪威的成本。為什么？因?yàn)閲?guó)際間交易成本幾乎降為零，國(guó)際間沒有經(jīng)濟(jì)邊界，沒有收費(fèi)站，沒有交易費(fèi)用。

但國(guó)內(nèi)呢？每個(gè)城市之間設(shè)立了一個(gè)又一個(gè)籬笆，交一道又一道的關(guān)稅，不管有形的還是無形的，貿(mào)易成本當(dāng)然就居高不下。是否可以這樣說，傳統(tǒng)成本經(jīng)濟(jì)模式是建立在封閉式思維基礎(chǔ)上的，而現(xiàn)在是開放、無邊界的，是互聯(lián)網(wǎng)思維。

所以，以小米等為代表的信奉“扁平化管理”和“小餐館理論”的企業(yè)的出現(xiàn)，是否正在重寫1921年科斯的“公司理論”？傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義還適合嗎？企業(yè)還有邊界嗎？這個(gè)時(shí)代，每時(shí)每刻都有奇跡發(fā)生！

顛覆市場(chǎng)交易關(guān)系

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論用“成本最小化”來描述為什么要有企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)是為了解決組織做大后無法有效、低成本管理的問題，就要從外部解決交易成本最低化，從內(nèi)部解決組織可控性等問題，讓企業(yè)在可控的同時(shí)又能夠把握交易。傳統(tǒng)企業(yè)組織里有垂直、橫向等概念，管理的幅度或者說寬度都是有限的，這就是韋伯、法約爾等組織理論締造者的理論，所以，我們?nèi)ゲ椤肮芾韺W(xué)”的書，編著者會(huì)告訴你，高層管理者的管理幅度不要超過8人，最多不要超過10人。

那么，企業(yè)的實(shí)際情況呢？現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)人可以管一兩百號(hào)人，一個(gè)人也可以管理一兩百個(gè)公司，一機(jī)在手就可以掌控整個(gè)企業(yè)。我們突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)不再是科層，而是平面，是網(wǎng)絡(luò)，“地球都是平的”，為什么“企業(yè)不能是平的呢”？于是，公司的管理秩序、生產(chǎn)車間工作狀態(tài)、各個(gè)層級(jí)的審批流程等都可以通過手機(jī)終端看得一清二楚。外企那種分工明確、等級(jí)森嚴(yán)的專精模式正在被新興的網(wǎng)絡(luò)組織顛覆，“平等”和“開放”這種去中間化的模式把員工從聽話的“操作者”培養(yǎng)成“全能人”。

管理的科層結(jié)構(gòu)和治理方式都已被顛覆，組織的整個(gè)邏輯自然也被顛覆了。

顛覆競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系

“壟斷”這個(gè)詞在過去是要被嚴(yán)厲打擊的，可在這個(gè)贏者通吃的時(shí)代，壟斷太普遍了。比如阿里，無論是支付寶、天貓還是螞蟻金融，按照傳統(tǒng)壟斷經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，80%以上的市場(chǎng)占有率是否意味著壟斷？自然而然地，相關(guān)的企業(yè)就會(huì)聯(lián)合起來反壟斷阿里。

但現(xiàn)在，似乎壟斷不像過去那么重要，大家對(duì)于阿里、facebook這樣企業(yè)的壟斷無所謂了，因?yàn)楹桶⒗镆粯?，微軟、騰訊、亞馬遜、facebook等企業(yè)已經(jīng)把壟斷經(jīng)濟(jì)學(xué)顛覆掉了。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，信息是透明的，老百姓是自由的，人們可以自主選擇自己更喜歡的產(chǎn)品。因此在顛覆成為一種生態(tài)的時(shí)代，后來者要在大樹底下生存極為艱難，小型創(chuàng)業(yè)公司花幾年時(shí)間研發(fā)出的全新產(chǎn)品，上市一周就可能被仿制甚至買斷，不少創(chuàng)業(yè)者只能被BAT這樣的大型企業(yè)鎖定。大樹底下不長(zhǎng)草，小企業(yè)們最后就變成了一顆顆螺絲釘。

不斷顛覆和被顛覆的時(shí)代

企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)體，組織是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施，交易是生產(chǎn)外部的市場(chǎng)關(guān)系。我們?cè)偕钊肴ネ诰虍?dāng)下企業(yè)神話產(chǎn)生的根源，是由于企業(yè)這種組織的內(nèi)涵、內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施、外部市場(chǎng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了革命性變化。今天的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖早就改寫了傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)公式，價(jià)值創(chuàng)造不再是依賴于企業(yè)有多少錢，有多少土地，有多少設(shè)備，這些已經(jīng)不是今天時(shí)代的核心生產(chǎn)要素。

以知識(shí)和智慧為代表的生產(chǎn)要素正在顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，這種顛覆不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力、物質(zhì)資產(chǎn)或是一般意義上的科技顛覆，這背后真正顛覆的是整個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，是構(gòu)建新的生產(chǎn)函數(shù)。這對(duì)于那些默守陳規(guī)的企業(yè)家們來說，是一件非?？膳碌氖虑椋澳悴蝗ヮ嵏矂e人，就會(huì)被別人顛覆”。

不過，好和壞都是相對(duì)的，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)；沒有不好的時(shí)代，只有不優(yōu)秀的創(chuàng)造者。這是個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)代，這是個(gè)不變則僵的時(shí)代，抓住好的時(shí)代創(chuàng)造絕佳條件，把握機(jī)會(huì)，顛覆思維，你將成為這個(gè)時(shí)代最偉大的先驅(qū)者！endprint