王麗玲

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，改革開(kāi)放以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推行，外資企業(yè)的進(jìn)入以及私有企業(yè)的壯大，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有企業(yè)發(fā)生著一系列的改革，人力資源管理工作越來(lái)越成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要部分，人才力量成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)勁因素。本篇文章立足于我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革中人力資源管理工作的實(shí)際情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題加以總結(jié)，并基于國(guó)有企業(yè)改革背景下提出了人力資源管理工作的具體優(yōu)化舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；改革；人力資源管理；問(wèn)題；策略

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，全球一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，知識(shí)時(shí)代隨之來(lái)臨，大量的外資企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也相當(dāng)迅猛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越顯現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)獨(dú)占人力資源的優(yōu)勢(shì)在不斷消失，國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象逐漸加重，國(guó)有企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。國(guó)有企業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才力量的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行著一系列的改革，國(guó)有企業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的地位越來(lái)越得到凸顯，更是成為了國(guó)有企業(yè)管理中的重要元素。人力資源管理模式的創(chuàng)新更是企業(yè)創(chuàng)新的一部分，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作仍然存在著較大的上升空間，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化也對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)必須要改變?nèi)瞬鸥?jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)位置，革新企業(yè)用人制度，采用創(chuàng)新人力資源管理模式，強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)，提升人力資源的應(yīng)用效率，吸引更多優(yōu)秀的人才為國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革注入全新的活力。

一、國(guó)有企業(yè)改革中人力資源管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景之下，國(guó)有企業(yè)也在進(jìn)行著改制重組等一系列改革，公司制成為國(guó)有企業(yè)改革的一大方向，人力資源管理在國(guó)有企業(yè)改革中仍然存在著一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人力資源管理體系缺乏科學(xué)合理性

科學(xué)合理的人才管理機(jī)制是提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)企業(yè)仍然在延續(xù)過(guò)去傳統(tǒng)老舊的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)人員的晉升制度存在一定的不合理性。國(guó)有企業(yè)人員晉升并不是依照員工的個(gè)人實(shí)力水平，而是論資排輩甚至行政任命，缺乏民主性以及說(shuō)服力。這不僅不利于企業(yè)更好的發(fā)展，而且在很大程度上打擊了企業(yè)員工的工作積極性，工作勁頭逐漸減弱，認(rèn)為工作的好與壞都沒(méi)有關(guān)系，在一定程度上埋沒(méi)了人才，造成企業(yè)工作風(fēng)氣不正，人力資源不斷流失，企業(yè)人力資源管理工作與社會(huì)以及企業(yè)自身的發(fā)展發(fā)生了脫節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平隨之降低，不利于企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

（二）缺乏對(duì)人才意識(shí)的重視，忽視企業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主體性因素，當(dāng)前我國(guó)有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立人才意識(shí)，忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。盡管一部分國(guó)有企業(yè)的人才資源比較豐富，但是企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，不能夠做到人盡其才，擇優(yōu)任用。一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有注意企業(yè)人文工作的開(kāi)展，缺乏對(duì)人才的重視和重用，讓人才資源最終不斷的流失，影響了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力甚至是日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除此之外，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有投入足夠的資金和資源進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有設(shè)置專項(xiàng)資金進(jìn)行人力資源的挖掘與培訓(xùn)，無(wú)論是對(duì)新員工還是老員工的工作發(fā)展都存在不利影響，并且造成員工的專業(yè)技能水平以及綜合水平難以達(dá)到市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種極力的制約。

（三）人力資源管理部門(mén)業(yè)務(wù)水平不高

國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的工作人員具備專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能的比例比較低，一些國(guó)有企業(yè)甚至是讓其他部門(mén)的人員兼職進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)人力資源管理的工作人員大多都并未參與到專業(yè)而系統(tǒng)的人力資源管理教育培訓(xùn)，因此，在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中基本上都是基礎(chǔ)性的例行工作內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新性以及科學(xué)性，人力資源管理工作的信息化水平比較低，工作效率與工作質(zhì)量均得不到保障。除此之外，人力資源管理部門(mén)的定位太低，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，無(wú)法讓企業(yè)職工樹(shù)立起主人翁的責(zé)任意識(shí)。

二、基于國(guó)有企業(yè)改革背景下落實(shí)人力資源管理改革與創(chuàng)新策略

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，國(guó)有企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)有企業(yè)必須在改革的過(guò)程中重視人力資源管理工作，充分釋放企業(yè)人力資源的無(wú)窮潛力，在企業(yè)人力資源管理觀念以及方式上努力改革，爭(zhēng)取提升企業(yè)人力資源管理的工作成效。

（一）健全人力資源管理體系

國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展需要有一個(gè)完善的人力資源管理體系，人力資源管理工作的對(duì)象是企業(yè)職工，需要企業(yè)全員參與互動(dòng)。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)變化日新月異，人力資源管理工作越來(lái)越成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的一部分，人力資源管理工作必須更加民主化和廣泛化。人力資源管理工作應(yīng)該改變過(guò)去依靠管理層的模式，不斷的將權(quán)力下放到基層，讓企業(yè)職工廣泛的參與到企業(yè)人力資源管理工作中，廣泛集中民智，虛心聽(tīng)取民意，將民主發(fā)揮到最大限度，借助思想教育工作來(lái)強(qiáng)化人力資源管理工作的重要性，全民參與到人力資源管理工作中，讓企業(yè)職工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提升人力資源管理的成效。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

人力資源管理方式是提升企業(yè)人力資源管理成效的關(guān)鍵。在當(dāng)今信息技術(shù)大時(shí)代背景之下，企業(yè)的人力資源管理方式也應(yīng)該隨之進(jìn)行調(diào)整，努力提升企業(yè)人力資源管理的信息化水平，盡快的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作全方位的信息化以及系統(tǒng)化，突破時(shí)間和空間的限制，最大限度提升企業(yè)人力資源管理的效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)該改變過(guò)去的人才選拔制度以及晉升制度，要做到公正、公開(kāi)、公平，以職工實(shí)力作為一切選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不斷為企業(yè)選拔出更多優(yōu)秀的人才，豐富企業(yè)的人力資源，更有效激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的積極正向的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)人力資源培養(yǎng)

人才資源是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力，更是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)力。人才競(jìng)爭(zhēng)是成為國(guó)有企業(yè)與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的提升，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，摒除過(guò)去陳舊的思想，強(qiáng)化企業(yè)的人才意識(shí)，一方面，積極的引進(jìn)高水平的專業(yè)人才，給企業(yè)帶來(lái)更多新鮮的元素。另一方面，努力的留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，更加重視對(duì)企業(yè)人才的持續(xù)化培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的教育和培訓(xùn)，給予企業(yè)人才充分的重視和尊重，做到以人為本，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，讓企業(yè)的人才感受到自己在企業(yè)的重要地位以及企業(yè)給個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造的良好條件。除此之外，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

三、總結(jié)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展給外資企業(yè)以及私人企業(yè)營(yíng)造了更廣闊的發(fā)展空間，也給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的壓力，國(guó)有企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性與基礎(chǔ)性并存的工作項(xiàng)目，對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。國(guó)有企業(yè)需要重視文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)職工的歸屬感，不斷壯大企業(yè)的人力資源隊(duì)伍，在工作實(shí)踐中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供良好的鋪墊。

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