徐志宏

摘 要：社區(qū)人力資源招聘與配置管理，是整個社區(qū)人力資源工作的重點和難點。社區(qū)屬于基層服務單位，對于人員的招聘與管理既要受到上級單位的管理與約束，又要根據(jù)自身社區(qū)服務內(nèi)容進行不斷的完善和調(diào)整。這就對社區(qū)人力資源招聘與配置管理提出了更高的要求。本文從當前社區(qū)人力資源招聘與配置管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以人力資源招聘與配置管理的基本原則為依據(jù)，分析出社區(qū)在進行人力資源招聘與配置的有效性以及合理性道路，為改善社區(qū)人力資源管理問題提供一條新的思路，提高社區(qū)服務質(zhì)量，服務效率，合理進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整，為社區(qū)長久發(fā)展提供出路。

關鍵詞：社區(qū)；人力資源；招聘與配置

一、社區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀與問題

1.績效考評無明確標準

在現(xiàn)代人力資源管理中，績效考評是其中的核心問題，在員工工作熱情、工作積極性的調(diào)動上發(fā)揮著不容忽視的激勵作用。根據(jù)不完全調(diào)查可知，大約有一半以上的員工對單位的績效考評有不滿的情緒存在，究其原因可知：其一，類型不同、層次不同的員工之間缺乏標準化的考評機制，量化指標有著較強的籠統(tǒng)性及模糊性，很難予以操作；其二，職位分析尚且有待于明確化、標準化，崗位名稱的規(guī)范性不足。另外，績效考評的結(jié)果沒有直接與員工的獎懲、職位變動和工資分配掛鉤，這便對考核結(jié)果的真實性和嚴肅性帶來嚴重影響，無法將績效考核對事業(yè)單位人力資源所具備的控制作用發(fā)揮出來。

2.人力資源投資缺乏，人事管理觀念滯后

在事社區(qū)所有的資源中，最為重要的資源就是人力資源，可以說是事業(yè)單位的核心資源，因而對于人力資源管理，必須有強而有力且完整的機構予以執(zhí)行。但是在目前的單位當中，人力資源管理普遍缺乏完整的管理機制，只是將人力資源管理當成是事務性的工作，專職從事管理的人員缺位，許多人均是身兼數(shù)職，這便是組織文化的一種弊端，極大的制約了事業(yè)單位戰(zhàn)略性發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3.人力資源管理理論及知識欠缺

與以往社區(qū)的人事管理制度相比，現(xiàn)代化的人力資源管理有著很大區(qū)別，絕大部分單位的人事資源管理人員均不是專業(yè)出身，在當前先進的人力資源管理技術知識和理論知識方面缺乏必要的訓練，基本上沿襲的是過去的人事管理方式方法，現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論、管理理論及技能方面的培訓不足。

二、社區(qū)人力資源的合理配置及管理策略

1.建立新型的人力資源管理模式

社區(qū)應當盡快的將固定的、滯后的人事管理方式摒棄，全面的更新、創(chuàng)新人力資源管理觀念，從行政事務中將人事管理解放出來。一方面，應當從體制方面進行改革，采取條塊管理與條條管理有機結(jié)合的管理方式，始終堅持以人為本的管理理念，從源頭上把握好人力資源管理工作；另一方面，要注重人力資源的任用、開發(fā)與規(guī)劃，調(diào)動員工工作的創(chuàng)造性、自覺性。與此同時，在人力資源配置方面，要將面向市場招聘的用人機制逐步構建起來，進一步擴大就業(yè)，改革人事制度，使人事管理真正的由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼?/p>

2.提高對人力資源管理的認識

作為社區(qū)管理的核心及動力，人力是單位在市場激烈競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位的可靠保障，特別是在科技研發(fā)型單位中。因此，應當從本質(zhì)上認識到現(xiàn)代社區(qū)中人力資源管理的重要作用，應當切實的將人力資源是第一資源的正確觀念樹立起來，將人力資源開發(fā)真正的放置在人力資源管理工作的核心層面，將員工的再教育與培訓當成是切入點，要著重強化科技人才和高層人才的培訓，以便于使人力資源管理帶動事業(yè)單位核心競爭力的提高。

3.健全人力資源的開發(fā)體系

對社區(qū)的人力資源的開發(fā)體系進行完善，根據(jù)實際情況調(diào)整人才的結(jié)構，使人事制度的改革朝著科學化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展，進行人力資源的發(fā)展以及人力資源的管理是為了實現(xiàn)組織能夠更好的使用人才，然而要做到這一點，就應該社區(qū)的勞動用工制度以及人事體制進行深入的改革，努力創(chuàng)造每個層次上的人力資源健康成長的一個好的環(huán)境。

4.構建完善的人力資源培訓體系

社區(qū)要想不斷的提高員工的潛力，那么就應當將培訓這一途徑充分利用起來，因為只有通過培訓，才能夠打造出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊，才能夠有效的改進及完善人力資源管理方式，進而從整體上提高單位的效益。因此，單位應當嚴抓、狠抓員工的教育培訓工作。在對員工開展教育培訓前，應當首先在單位內(nèi)部進行調(diào)研，并且結(jié)合單位實際狀況制定出具備針對性、實用性、前瞻性和系統(tǒng)性的計劃，明確人力資源培訓的目的，最大限度的利用所投入的物力和財力。在培訓的過程當中，要有效的拓展教育途徑，以此選拔出與崗位需求更為貼合的員工，促進團隊協(xié)作能力的提升。

5.設立有助于人才健康發(fā)展的導向機制

使年輕優(yōu)秀的干部能夠?qū)崿F(xiàn)快速的成長，不僅依靠主觀的努力和自我選擇還需要組織的培養(yǎng)，不可否認的是：主觀的努力以及自我的選擇是一個特別關鍵的因素，但是要想成長離開組織的培養(yǎng)是不可能的。實際上組織的培養(yǎng)在人才的發(fā)展過程中起到的是它導型的催化作用，對年輕干部的成長具有催化劑的作用。組織在進行培養(yǎng)時要加強年輕干部的紀律作風、思想政治教育、道德法制教育、理想信念教育、科學文化教育以及其他方面的教育等，使他們能夠正確的樹立對權利、地位以及利益的觀念，適當?shù)慕逃约罢_的引導年輕干部成才的觀念。

三、結(jié)束語

綜上所述，力資源是事業(yè)單位極其重要的一項資源，社區(qū)應當提起應有的重視，并且采取切實有效的措施，在實際的操作中要不斷的對自己的管理理念以及模式進行更新，并進行合理的配置人力資源，加強人力資源管理，從而提高事業(yè)單位的整體效益。

參考文獻

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（作者單位：唐山市豐南區(qū)胥各莊街道辦事處）