韓繼

摘 要：本文簡(jiǎn)述了市政工程施工進(jìn)度管理的必要性，對(duì)影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，探討了市政工程施工進(jìn)度管理中的問題與解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；進(jìn)度管理

前言

市政工程施工進(jìn)度管理在施工整體管理工作中有著非常重要的作用，對(duì)工程的發(fā)展資金的應(yīng)用及工程成本有著重要的影響，不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，還能為企業(yè)帶來更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1市政工程施工進(jìn)度管理的必要性

市政工程管理的過程中工程速度的，節(jié)奏把握肯定會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量工程進(jìn)度是否加快，工程進(jìn)度是否延緩都可能會(huì)影響到投資收益比例和實(shí)際產(chǎn)出。嚴(yán)格控制質(zhì)量就必須要對(duì)工程師都進(jìn)行節(jié)奏的合理劃分，也就是說在嚴(yán)格控制質(zhì)量的過程中必須要避免返工，不能很快地加快進(jìn)度，在加快進(jìn)度或者趕超進(jìn)度的過程中必須要把握好投資比例，質(zhì)量目標(biāo)，分解責(zé)任到人之間的矛盾和關(guān)系。

市政工程進(jìn)度管理的有效影響因素，包括了人為因素、材料因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素，這些因素與外部的資源資金的投入和管道，機(jī)動(dòng)性因素、地基因素、環(huán)境相關(guān)因素、氣候因素、投資和融資的渠道以及管理管道等等要素一起發(fā)生關(guān)系，而這些關(guān)系的綜合作用必然會(huì)影響到整個(gè)市政工程的進(jìn)度。因此把握好市政工程的進(jìn)度是對(duì)于整個(gè)人員和資源的綜合調(diào)度基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)的把握之上，才能夠進(jìn)行整個(gè)市政工程的正常項(xiàng)目建設(shè)。

2影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的因素

2.1資金因素

整個(gè)市政工程對(duì)于市政項(xiàng)目的技術(shù)估量和困難的把握，必須要提前的充分考慮實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和科研工作中，必須要有足夠的資金投入，對(duì)于相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督和計(jì)劃預(yù)估的試驗(yàn)工作不能省略。因此，資金因素應(yīng)該是影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的重要因素，對(duì)于市政工程施工的多個(gè)單位同時(shí)參與的情況，考慮到分包和總包之間的關(guān)系，考慮到調(diào)度和管理之間的關(guān)聯(lián)，必須要對(duì)市政工程的供水供電以及交通等因素有全方面的考慮，在不清楚物質(zhì)供應(yīng)的情況下，是沒有辦法進(jìn)行良好的施工進(jìn)度管理的，因此對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)和實(shí)際安排情況，必須要有時(shí)間提前的預(yù)估，對(duì)于整個(gè)市政工程的施工進(jìn)度和財(cái)力資源的調(diào)配要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

2.2人員因素

整個(gè)市政工程進(jìn)度管理是需要人來落實(shí)和完成的，也是需要對(duì)人員的因素來進(jìn)行管理的，因此人為因素在市政工程管理過程中占據(jù)重要的地位。很多在進(jìn)度和項(xiàng)目過程中出現(xiàn)困難的，原因都是因?yàn)槿说脑?，開展實(shí)驗(yàn)和科研技術(shù)，需要充足的資金和人同時(shí)，項(xiàng)目參與人員的工作失誤責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拖拉拉，或者對(duì)于土地的規(guī)劃決策不及時(shí)等，都可能影響整個(gè)工程的建筑施工實(shí)際進(jìn)度。因此在進(jìn)行施工方面的選擇，分包商和施工單位之間合作對(duì)接的過程中，必須要嚴(yán)格控制人為失誤，避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.3環(huán)境因素

影響施工建設(shè)的一個(gè)重要因素是環(huán)境因素，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都可能，通過組織安排的是否合理技術(shù)和環(huán)境以及水文條件、氣候條件、人文條件的綜合因素影響，而導(dǎo)致對(duì)于市政工程施工進(jìn)度的把握不力。為此，希望能夠推進(jìn)市政工程施工進(jìn)度快速合理向前推進(jìn)就必須要綜合考慮到環(huán)境因素。

3市政工程施工進(jìn)度管理中的問題

3.1管理工作不到位

市政工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中影響進(jìn)度的因素很多。工程的施工單位對(duì)其施工項(xiàng)目的情況了解不夠，對(duì)施工中可能遇到的困難估計(jì)不足缺乏有效解決困難的措施，導(dǎo)致施工周期的增長(zhǎng)。施工場(chǎng)地的地理環(huán)境影響著施工方案的設(shè)計(jì)，施工單位間合作不協(xié)調(diào)也不同程度的制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度。施工單位在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，也沒有什么積極有效的措施。由于工程項(xiàng)目人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理工作不到位，管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目施工是否順利，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

3.2資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等，市政工程項(xiàng)目資源配置是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可靠實(shí)施并完成的關(guān)鍵因素，工程項(xiàng)目資源配置應(yīng)該在合理施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，依靠科學(xué)、合理的資源配置計(jì)劃，來實(shí)現(xiàn)兩者在時(shí)間與空間上的同步。缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃根本無法實(shí)施。目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資源配置，導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.3 施工人員技術(shù)素質(zhì)問題

施工人員是市政工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度有著重要的影響，如果施工人員的技術(shù)素質(zhì)較高，能很好的適應(yīng)崗位工作，減少施工中的失誤，可以在很大程度上加快工程施工的進(jìn)度，提高施工效率。如果施工人員的技術(shù)素質(zhì)較低，就會(huì)在施工操作時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和效率難以有效的提高。因此，在工程施工進(jìn)行中，要不斷提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程施工的順利進(jìn)行。

4保證市政工程施工進(jìn)度的對(duì)策

4.1 建立有效的進(jìn)度計(jì)劃表

進(jìn)度控制必須要有進(jìn)度計(jì)劃制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃表，細(xì)化到每一個(gè)工種的銜接和配合，細(xì)化到全部的參與單位和勞動(dòng)力的合理安排，這個(gè)進(jìn)度過程中完成的工作內(nèi)容進(jìn)行把控，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度表所進(jìn)行的縱向和分項(xiàng)之間的工期安排是科學(xué)有效合理且進(jìn)度清晰的。

4.2 加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的調(diào)查和檢驗(yàn)

整個(gè)市政工程的進(jìn)度管理過程中，相關(guān)的工作人員必須要按照計(jì)劃來進(jìn)行整個(gè)施工過程，施工過程中為了全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，就必須對(duì)于存在的影響，和施工的進(jìn)度進(jìn)行合理化的解決和建議。采取有效的組織和技術(shù)手段以及相應(yīng)措施來進(jìn)行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，是確保市政工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行的有力手段。

4.3 建立有效通達(dá)的溝通渠道

每一個(gè)市政工程項(xiàng)目涉及的單位和人員都非常多，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等等，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有部門確實(shí)在搞外出等情況，就必須要求有留值班人員進(jìn)行及時(shí)的反饋和聯(lián)系，希望能夠建立有效的通達(dá)的上傳下達(dá)通道。在市政工程施工過程中每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息流暢度是保證施工順利正常的又一保障，信息傳達(dá)的及時(shí)，對(duì)于市政工程實(shí)施的效率有著明顯的促進(jìn)作用，這就要求相關(guān)人員對(duì)此溝通渠道進(jìn)行合理的監(jiān)控調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面各部門之間的聯(lián)系，對(duì)于對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌兼顧，更利于市政工程的實(shí)施進(jìn)度。

5結(jié)束語

綜上所述，對(duì)市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理具有舉足輕重的意義，在現(xiàn)實(shí)生活中，把握人為因素、技術(shù)因素、外部因素對(duì)于施工過程延緩的影響，結(jié)合對(duì)于施工進(jìn)度的有效檢查，從實(shí)際情況出發(fā)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃完善例會(huì)和溝通制度，建立上傳下達(dá)的通達(dá)體系，就可以很好的確保市政工程項(xiàng)目的順利施工和進(jìn)度按期完成。

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