賈烘懿+韓旭

摘 要：隨著時代和科技的不斷發(fā)展，我國的工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并影響著大眾的生活。工程項(xiàng)目管理作為新興的行業(yè)，也得到了大家的關(guān)注。其在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用比較廣泛，有實(shí)用意義。道路橋梁建設(shè)工程不同于一般的建筑工程，其工期比較長，不確定因素也比較多。本文結(jié)合當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，重點(diǎn)分析分析工程項(xiàng)目管理在道路橋梁施工中的意義與作用，推進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理體系的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；道路橋梁；施工；意義

道路橋梁的建設(shè)施工對于大眾的出行十分重要，既要保證在規(guī)定的工期完成，不耽誤出行的線路；還要保持項(xiàng)目的高質(zhì)量，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工或者安全事故的發(fā)生。所以工程項(xiàng)目管理的目的就是要收集和分析得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)結(jié)果，研究如何才能保質(zhì)保量的完成整個施工過程，其在實(shí)際的工作中應(yīng)用起來比較靈活。

一、工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理指的就是在工程項(xiàng)目建設(shè)在整個施工的過程中，相關(guān)人員對施工計(jì)劃的實(shí)行和竣工以后的質(zhì)量檢測等不同方式對施工過程進(jìn)行整體的把控。在初始的工程項(xiàng)目管理階段，要對整個工程的情況進(jìn)行合理的籌劃；執(zhí)行環(huán)節(jié)就是要利用工程管理的優(yōu)勢監(jiān)督整個施工過程；在結(jié)束階段要對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的檢測，保證其質(zhì)量沒有問題。以上基本就是工程項(xiàng)目管理的一般步驟，任何工程都要遵循這三個步驟來進(jìn)行。

筆者認(rèn)為，在具體的施工的過程中，工程項(xiàng)目的管理工作將伴隨整個工程的開展。在初期過程，可以負(fù)責(zé)相關(guān)的投資與招標(biāo)、制定合同等工作；中間就是按照具體的計(jì)劃完成相關(guān)的工程；最后要對整體工程進(jìn)行驗(yàn)收。從當(dāng)前施工環(huán)境來講，必要的工程管理能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行有效的監(jiān)督與改進(jìn)。政府作為道路橋梁工程的督導(dǎo)人，也會看中工程管理工作的重要性。結(jié)合政府要求進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，盡量保持工程管理工作的水準(zhǔn)。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）一次性特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的管理與其他管理領(lǐng)域的工作有所不同，根據(jù)建設(shè)施工不可逆的規(guī)律來說，工程項(xiàng)目的管理是一次性的。工程項(xiàng)目的管理雖然參與建設(shè)施工的全程，但是每個階段都有連續(xù)性，所以稱為一次性管理。工程項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)提醒業(yè)界的工程管理人員，要隨時注意施工的情況，及時做出項(xiàng)目管理的調(diào)整，認(rèn)真籌備每一個階段，進(jìn)行針對性的管理，才能保證橋梁道路工程的建設(shè)狀況，并達(dá)到建設(shè)單位的要求。

（二）全過程特點(diǎn)

前文提到，工程管理分為前期中期和后期的環(huán)節(jié)與步驟，缺一不可。也就是說工程管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，明白這一特點(diǎn)，有助于相關(guān)人員進(jìn)行有層次性的管理。從全局的角度出發(fā)，充分考慮不同階段的特殊情況，防止出現(xiàn)資源不均衡等問題的出現(xiàn)，影響整個工程質(zhì)量。

三、工程項(xiàng)目管理在道路橋梁施工的意義分析

（一）安全管理

在工程建設(shè)的管理中，安全始終是中心話題。如果造出的工程建設(shè)是不安全的，那么將給大眾帶來嚴(yán)重的安全威脅；如果在施工的過程中忽略了安全的因素，也會給整個工程帶來不可挽回的損失。所以，相關(guān)人員要重視安全管理的必要性和意義。首先，我們要保證在施工過程中工人的安全，保證他們在施工中不會遭遇意外，保證人員安全，才能保證整個工程的順利實(shí)施，需要相關(guān)人員根據(jù)具體的情況制定相關(guān)的安全管理計(jì)劃。

在具體的工作中，工程管理人員可以定期開展相關(guān)的安全知識會議，先傳達(dá)給上層領(lǐng)導(dǎo)，由上及下的傳播安全防御知識，有效帶動安全氣氛。在建筑工地上，安全第一的標(biāo)語隨處可見，就是因?yàn)榻ㄖこ痰拇_存在一定的危險性，工人爬高登梯時一定要遵守相關(guān)的規(guī)定，戴好安全帽，拴好安全繩，時時注意腳下，不要在高空作業(yè)的時候走神，才能保證自己的安全。工程項(xiàng)目管理人員要做好相關(guān)的安全計(jì)劃，比如定期的檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，工人的安全意識如何，并根據(jù)現(xiàn)場的情況，制定一份相關(guān)的安全評估報告，根據(jù)報告的內(nèi)容改進(jìn)現(xiàn)有的安全計(jì)劃。進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。

（二）質(zhì)量控制

在做好相應(yīng)的安全管理之后，就要把問題的重心放在對質(zhì)量的管理上。工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系著工程方的利益和要求，也關(guān)系著政府的工作水平，更與普通大眾的生活息息相關(guān)，所以工程管理人員一定要引起重視。在對道路橋梁功能進(jìn)行相關(guān)的管理工作時，主要考慮以下幾個問題：

首先，是建設(shè)單位的質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目管理人員一定要在施工以前與建設(shè)單位的人員進(jìn)行有效的溝通，確定整個工程質(zhì)量的要求。使之既符合國家和政府規(guī)定的道路橋梁要求，也符合施工單位的具體要求。

其次，是相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員可以自我組織質(zhì)量監(jiān)測小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查的內(nèi)容要包括到方方面面，比如材料使用、設(shè)備使用和人員管理等情況等。尤其是關(guān)乎重要技術(shù)和重要質(zhì)量部分的問題，要嚴(yán)加監(jiān)測，避免出現(xiàn)不合格的問題。

最后，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理師的作用就是要在全程把控橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目管理一定有監(jiān)理師的助力。

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