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        淺議工程項(xiàng)目管理在道路橋梁施工的意義

        2017-10-14 08:11:17賈烘懿韓旭
        科學(xué)與財(cái)富 2017年28期
        關(guān)鍵詞:道路橋梁工程項(xiàng)目意義

        賈烘懿+韓旭

        摘 要:隨著時代和科技的不斷發(fā)展,我國的工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速,并影響著大眾的生活。工程項(xiàng)目管理作為新興的行業(yè),也得到了大家的關(guān)注。其在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用比較廣泛,有實(shí)用意義。道路橋梁建設(shè)工程不同于一般的建筑工程,其工期比較長,不確定因素也比較多。本文結(jié)合當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看,重點(diǎn)分析分析工程項(xiàng)目管理在道路橋梁施工中的意義與作用,推進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理體系的改革與發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;管理;道路橋梁;施工;意義

        道路橋梁的建設(shè)施工對于大眾的出行十分重要,既要保證在規(guī)定的工期完成,不耽誤出行的線路;還要保持項(xiàng)目的高質(zhì)量,避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工或者安全事故的發(fā)生。所以工程項(xiàng)目管理的目的就是要收集和分析得到的相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)這些數(shù)據(jù)結(jié)果,研究如何才能保質(zhì)保量的完成整個施工過程,其在實(shí)際的工作中應(yīng)用起來比較靈活。

        一、工程項(xiàng)目管理的含義

        工程項(xiàng)目管理指的就是在工程項(xiàng)目建設(shè)在整個施工的過程中,相關(guān)人員對施工計(jì)劃的實(shí)行和竣工以后的質(zhì)量檢測等不同方式對施工過程進(jìn)行整體的把控。在初始的工程項(xiàng)目管理階段,要對整個工程的情況進(jìn)行合理的籌劃;執(zhí)行環(huán)節(jié)就是要利用工程管理的優(yōu)勢監(jiān)督整個施工過程;在結(jié)束階段要對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的檢測,保證其質(zhì)量沒有問題。以上基本就是工程項(xiàng)目管理的一般步驟,任何工程都要遵循這三個步驟來進(jìn)行。

        筆者認(rèn)為,在具體的施工的過程中,工程項(xiàng)目的管理工作將伴隨整個工程的開展。在初期過程,可以負(fù)責(zé)相關(guān)的投資與招標(biāo)、制定合同等工作;中間就是按照具體的計(jì)劃完成相關(guān)的工程;最后要對整體工程進(jìn)行驗(yàn)收。從當(dāng)前施工環(huán)境來講,必要的工程管理能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行有效的監(jiān)督與改進(jìn)。政府作為道路橋梁工程的督導(dǎo)人,也會看中工程管理工作的重要性。結(jié)合政府要求進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整,盡量保持工程管理工作的水準(zhǔn)。

        二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

        (一)一次性特點(diǎn)

        工程項(xiàng)目的管理與其他管理領(lǐng)域的工作有所不同,根據(jù)建設(shè)施工不可逆的規(guī)律來說,工程項(xiàng)目的管理是一次性的。工程項(xiàng)目的管理雖然參與建設(shè)施工的全程,但是每個階段都有連續(xù)性,所以稱為一次性管理。工程項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)提醒業(yè)界的工程管理人員,要隨時注意施工的情況,及時做出項(xiàng)目管理的調(diào)整,認(rèn)真籌備每一個階段,進(jìn)行針對性的管理,才能保證橋梁道路工程的建設(shè)狀況,并達(dá)到建設(shè)單位的要求。

        (二)全過程特點(diǎn)

        前文提到,工程管理分為前期中期和后期的環(huán)節(jié)與步驟,缺一不可。也就是說工程管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程,明白這一特點(diǎn),有助于相關(guān)人員進(jìn)行有層次性的管理。從全局的角度出發(fā),充分考慮不同階段的特殊情況,防止出現(xiàn)資源不均衡等問題的出現(xiàn),影響整個工程質(zhì)量。

        三、工程項(xiàng)目管理在道路橋梁施工的意義分析

        (一)安全管理

        在工程建設(shè)的管理中,安全始終是中心話題。如果造出的工程建設(shè)是不安全的,那么將給大眾帶來嚴(yán)重的安全威脅;如果在施工的過程中忽略了安全的因素,也會給整個工程帶來不可挽回的損失。所以,相關(guān)人員要重視安全管理的必要性和意義。首先,我們要保證在施工過程中工人的安全,保證他們在施工中不會遭遇意外,保證人員安全,才能保證整個工程的順利實(shí)施,需要相關(guān)人員根據(jù)具體的情況制定相關(guān)的安全管理計(jì)劃。

        在具體的工作中,工程管理人員可以定期開展相關(guān)的安全知識會議,先傳達(dá)給上層領(lǐng)導(dǎo),由上及下的傳播安全防御知識,有效帶動安全氣氛。在建筑工地上,安全第一的標(biāo)語隨處可見,就是因?yàn)榻ㄖこ痰拇_存在一定的危險性,工人爬高登梯時一定要遵守相關(guān)的規(guī)定,戴好安全帽,拴好安全繩,時時注意腳下,不要在高空作業(yè)的時候走神,才能保證自己的安全。工程項(xiàng)目管理人員要做好相關(guān)的安全計(jì)劃,比如定期的檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患,工人的安全意識如何,并根據(jù)現(xiàn)場的情況,制定一份相關(guān)的安全評估報告,根據(jù)報告的內(nèi)容改進(jìn)現(xiàn)有的安全計(jì)劃。進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。

        (二)質(zhì)量控制

        在做好相應(yīng)的安全管理之后,就要把問題的重心放在對質(zhì)量的管理上。工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系著工程方的利益和要求,也關(guān)系著政府的工作水平,更與普通大眾的生活息息相關(guān),所以工程管理人員一定要引起重視。在對道路橋梁功能進(jìn)行相關(guān)的管理工作時,主要考慮以下幾個問題:

        首先,是建設(shè)單位的質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目管理人員一定要在施工以前與建設(shè)單位的人員進(jìn)行有效的溝通,確定整個工程質(zhì)量的要求。使之既符合國家和政府規(guī)定的道路橋梁要求,也符合施工單位的具體要求。

        其次,是相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員可以自我組織質(zhì)量監(jiān)測小組,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的檢查,檢查的內(nèi)容要包括到方方面面,比如材料使用、設(shè)備使用和人員管理等情況等。尤其是關(guān)乎重要技術(shù)和重要質(zhì)量部分的問題,要嚴(yán)加監(jiān)測,避免出現(xiàn)不合格的問題。

        最后,要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理師的作用就是要在全程把控橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量,所以工程項(xiàng)目管理一定有監(jiān)理師的助力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳有軒.工程項(xiàng)目管理對道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術(shù)企業(yè). 2016(18)

        [2]梁海霞.高速公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理策略研究[J].中共青島市委黨校.青島行政學(xué)院學(xué)報. 2009(07)

        [3]郭玉蘭,楊圣武,靳敏超.公路工程項(xiàng)目管理模式及模式調(diào)整的研究[J].中國水運(yùn)(下半月). 2009(01)endprint

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