時(shí)培棟

摘 要：勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與職工最直接、最現(xiàn)實(shí)、最廣泛的利益紐帶，是和諧企業(yè)建設(shè)的基石。因此，只有牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)制度，大力加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和維權(quán)機(jī)制建設(shè)，以關(guān)愛職工、為職工著想為己任，融洽干群關(guān)系，才能促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的顯著增強(qiáng)。本文就新形勢(shì)下，如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 和諧勞動(dòng)關(guān)系； 構(gòu)建

引言

近幾年，中原油田雖然高度重視人力資源建設(shè)，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略計(jì)劃，油田每年仍會(huì)有一部分科技領(lǐng)軍人才、國際商務(wù)人才、管理人才、高技能操作人才相繼流失。作為企業(yè)主體——油田，該如何應(yīng)對(duì)人才短缺問題？筆者認(rèn)為，惟有轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”理念，努力建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，才能使油田以好形象、好聲譽(yù)引人，以誠心、愛心留人。

一、健全勞動(dòng)管理制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

一方面要健全勞動(dòng)管理機(jī)制。穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧的保障。油田在引進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)該重規(guī)范勞動(dòng)合同管理，應(yīng)按規(guī)定依法與員工簽訂勞動(dòng)合同。簽訂時(shí)，應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不能采取欺詐、威脅等手段。變更、中止或解除勞動(dòng)合同應(yīng)符合法律規(guī)定；依法實(shí)施集體合同制度，對(duì)涉及職工切身利益的問題，應(yīng)作為集體合同協(xié)商的重要內(nèi)容。要由專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作，建立勞動(dòng)合同人員數(shù)據(jù)庫，全面掌握用工情況。對(duì)達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的應(yīng)及時(shí)辦理解除手續(xù)，對(duì)合同到期的要作出提前預(yù)報(bào)，盡早辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽相關(guān)手續(xù)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)合同期斷檔現(xiàn)象，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。

另一方面要完善勞動(dòng)保障機(jī)制。要建立完善民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)制度，把工會(huì)維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。要規(guī)范執(zhí)行保險(xiǎn)政策，依法為員工參加養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為員工解決吃、住、教育培訓(xùn)、子女入學(xué)等方面存在的問題，消除其后顧之憂。要大力發(fā)揚(yáng)民主，不斷密切黨群、干群關(guān)系，凡涉及企業(yè)發(fā)展與職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)集體討論或職代會(huì)審議后實(shí)施，從而保證油田經(jīng)營管理、重大決策在陽光下運(yùn)行。要高度重視并認(rèn)真抓好廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，做到三個(gè)結(jié)合：把廠務(wù)公開同員工民主管理相結(jié)合，讓員工主動(dòng)參與、自覺參與；把廠務(wù)公開同構(gòu)建勞動(dòng)和諧關(guān)系相結(jié)合，不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)；把廠務(wù)公開同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)基層工作的透明度，有效防范腐敗行為產(chǎn)生。堅(jiān)持“政務(wù)上如實(shí)公開、財(cái)務(wù)上及時(shí)公開、人事上全員公開、費(fèi)用上全額公開、招標(biāo)上真實(shí)公開”，推行反腐公函制度，設(shè)立廉潔從業(yè)網(wǎng)，建立廉潔監(jiān)督員隊(duì)伍，開通網(wǎng)上監(jiān)督平臺(tái)，就可以有效凈化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)，營造和諧發(fā)展環(huán)境

一是要實(shí)施文化素質(zhì)工程，增強(qiáng)發(fā)展后勁。 堅(jiān)持“人人與企業(yè)同成長(zhǎng)，人人都是優(yōu)秀員工、人人都是創(chuàng)新標(biāo)兵、人人都是管理能手”理念，加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德和家庭美德教育，完善優(yōu)秀員工選樹體系，建立職工創(chuàng)新扶持、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)、應(yīng)用、推廣制度，實(shí)行月度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展“創(chuàng)新班組”示范引領(lǐng)活動(dòng)，創(chuàng)建崗位練兵臺(tái)，職工學(xué)習(xí)室，創(chuàng)辦“職工道德講堂”、“周末大課堂”，發(fā)揮“黨員示范崗”作用，全方位提升員工的整體素質(zhì)。

二是要實(shí)施環(huán)境文化工程，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)溫馨家園、高品質(zhì)生活元素凝聚人”，建立完善衛(wèi)生大掃除制度，完善環(huán)境工程監(jiān)督考核辦法，定期檢查、量化考核，確保了環(huán)境衛(wèi)生綠化、美化、亮化。深化“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)職工食堂、活動(dòng)室實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升職工生活質(zhì)量。

三是要實(shí)施文化繁榮工程，豐富文化生活。開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對(duì)各個(gè)時(shí)期和階段性工作重點(diǎn)，因地制宜，開展豐富多彩、形式多樣的文體活動(dòng)，如職工聯(lián)誼會(huì)、趣味體育活動(dòng)、節(jié)日歌詠比賽、詩歌朗誦會(huì)等。通過一系列活動(dòng)的開展，擴(kuò)大企業(yè)影響，增加企業(yè)知名度，讓職工在參與中感受激勵(lì)，在激勵(lì)中迸發(fā)活力，讓職工對(duì)企業(yè)有“家”的感受，從而共同來維護(hù)“家”的和諧。

三、發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)油田和諧發(fā)展

一是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。從某種意義上說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃崛起的今天，員工隊(duì)伍素質(zhì)也是企業(yè)實(shí)力的較量，是產(chǎn)業(yè)大軍的素質(zhì)之戰(zhàn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)興衰成敗的決定性因素。在新形勢(shì)下，工會(huì)肩負(fù)著教育員工、提高員工素質(zhì)的歷史重任，應(yīng)站在歷史和時(shí)代發(fā)展的制高點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要性和緊迫性，要進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，幫助員工確立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)員工“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的習(xí)慣，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)能力，努力提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)油田科學(xué)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。各級(jí)工會(huì)要深入宣傳構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義，開展健康向上的宣傳教育活動(dòng)，做好員工的教育引導(dǎo)工作，避免職工在油田科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)消極心理，教育職工站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的角度看待問題，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

二是要深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)油田發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。各級(jí)工會(huì)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)要求，廣泛開展以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，制定不同的競(jìng)賽方式，確定不同的競(jìng)賽重點(diǎn)和形式，發(fā)動(dòng)和組織廣大員工積極投身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，為促進(jìn)效益最大化發(fā)揮聰明才智，貢獻(xiàn)智慧和力量。

三是有效開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督是工會(huì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的重要工作，在具體實(shí)踐工作中應(yīng)注意發(fā)揮好“三個(gè)作用”。一要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用。定期檢查勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況，監(jiān)督規(guī)范勞動(dòng)生產(chǎn)行為；二要發(fā)揮好勞動(dòng)保護(hù)組織和職工代表的監(jiān)督作用。建立勞動(dòng)安全巡查報(bào)告制度，堅(jiān)持定期檢查和超前調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決安全隱患的措施和方案，并督促有關(guān)部門及時(shí)消除安全隱患；三要發(fā)揮好群眾義務(wù)安全監(jiān)督員作用，提高員工群防群治意識(shí)，依靠廣大員工群眾，群策群力做好勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全工作。

四是要關(guān)心幫扶困難員工群體。工會(huì)要關(guān)心幫扶困難員工群體，情系員工，呵護(hù)員工，扎實(shí)開展送溫暖工程。送溫暖要領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)籌安排，“思想、組織、措施”三到位。要打破僅僅是節(jié)日期間集中送溫暖的做法，要經(jīng)?；⒅贫然?，把送溫暖工程更好更扎實(shí)地搞好。要全面了解員工的意愿和呼聲，把握員工思想脈搏，切實(shí)加大幫扶困難員工群體的力度，誠心誠意、有情有義地關(guān)愛員工，對(duì)不同困難程度員工采取不同保護(hù)辦法，對(duì)特殊困難員工采取特殊保護(hù)辦法，實(shí)行個(gè)性化、人性化操作。油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層和職工群眾中，開展調(diào)查研究和走訪慰問，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解職工的工作、生活等情況；要特別關(guān)心困難職工，切實(shí)為他們排憂解難，多辦實(shí)事和好事。

總之，只有建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏的新型勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)制度，以關(guān)愛職工、為職工著想為己任，融洽干群關(guān)系，油田才會(huì)在和諧穩(wěn)定的氛圍中栓心留人，才會(huì)不斷增進(jìn)生產(chǎn)者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者與建設(shè)者的理解與合作，才會(huì)形成油增氣升、共謀發(fā)展、共創(chuàng)美好生活的良好局面。才能促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的顯著增強(qiáng)。