鄭德剛

【摘 要】 本文主要以商品混凝土企業(yè)成本控制與管理為切入點進行分析，結(jié)合當下商品混凝土企業(yè)成本控制管理的缺陷為主要依據(jù)，從積極推行績效工資管理、嚴格落實定額管理，控制成本規(guī)模和額度、強化運營控制管理等方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對商品混凝土企業(yè)成本控制與管理力度，從而確保商品混凝土企業(yè)成本控制效率與管理水平，以此來保證商品混凝土的經(jīng)濟效益達到最佳。

【關(guān)鍵詞】商品混凝土；成本項目；問題

一、引言

由于建筑業(yè)的飛速增長，使得隨之相關(guān)的企業(yè)之間的競爭壓力逐步加劇，其中比較典型的便是商品混凝土企業(yè)。商品混凝土企業(yè)為了爭奪市場，通常采用價格戰(zhàn)，這對商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟效益而言損失是巨大的，導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展受到嚴重阻礙，無法使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。因此，諸多商品混凝土都在大力展開成本管控工作，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以保證商品混凝土企業(yè)長期的發(fā)展下去。

二、商品混凝土企業(yè)的特性

商品混凝土企業(yè)屬于是專業(yè)化較強的生產(chǎn)公司，它所開展的研發(fā)與生產(chǎn)皆是需要依據(jù)合同要求來展開的，應(yīng)用自身所具備的生產(chǎn)設(shè)備來生產(chǎn)加工建筑材料，并且還負責運送混凝土，最后把商品混凝土移至到建筑施工場地中。商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)形勢多半是契約式，具備一定的生產(chǎn)波動性，其周期不規(guī)則的特點，所以工程建設(shè)的效益與商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進度緊密相連。

三、成本控制管理存在的典型問題

1.生產(chǎn)成本過多

在當前我國諸多企業(yè)時常會出現(xiàn)非商品的生產(chǎn)成本過多的問題，造成此種現(xiàn)象的原因在兩方面?；诳陀^的角度來看：由于項目機構(gòu)增設(shè)量的提高，職工數(shù)量的增長，致使企業(yè)中的總費用迅速攀升；隨著企業(yè)規(guī)模的加大，使得一些自然費用的增多，比如，提高員工福利待遇、增加住房基金等。而基于主觀角度來看：機械設(shè)備的修理費用，材料的損耗等；企業(yè)費用的不合理規(guī)劃、隨意支出、資金浪費、盲目攀比等現(xiàn)象；資金支出的管控不合理，并未對非商品費用展開責任管控，這便導(dǎo)致了非商品成本增多。

2.成本管控意識淡薄

諸多商品混凝土企業(yè)常常注重生產(chǎn)投入，而導(dǎo)致效益與質(zhì)量管理缺乏的信息產(chǎn)生。例如，有部分企業(yè)的決策者對成本管理的展開為給予一個高度重視，欠缺嚴密性的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)資金遭到浪費，對財務(wù)人員的成本核算能力要求比較低，沒有明確的獎懲機制，無法激發(fā)出員工們參與成本核算工作的熱情，導(dǎo)致成本管理工作無法達到預(yù)期目標。諸多商品混凝土企業(yè)中在展開成本管理工作時，很少有認真對待的時候，大部分的企業(yè)都會認為商品混凝土企業(yè)歸屬于生產(chǎn)型企業(yè)，進而只注重生產(chǎn)流程中的成本管理，這便導(dǎo)致了企業(yè)非商品的成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象，致使商品混凝土企業(yè)的總支出不斷攀升。

四、提高成本管理與控制效率的測量

1.推行績效管理

構(gòu)建行之有效的績效管理機制，秉承了多勞多得的原則來展開工作，通過增加職工們的收入，來激發(fā)員工們的工作熱情，可以切實實施人工成本控制機制以及績效管理機制。比如，員工們的工資可以分為基本工資、生產(chǎn)效益以及油耗結(jié)余等來構(gòu)成，員工們的基本工資都是固定且統(tǒng)一的，當然只針對同一級別，生產(chǎn)效益則是由產(chǎn)品生產(chǎn)量所決定的，而油耗結(jié)余則是依據(jù)攪拌車在百公里之內(nèi)油耗的不同性來降低損耗。通過展開績效管理機制，來將風險利益共存性充分體現(xiàn)出。再比如，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算部門以及企業(yè)實際狀況，制定出一個合理的績效薪酬定額，展開全額績效薪酬，定期對員工進行考核，將效益與效率放在首要位置上，企業(yè)內(nèi)開展的任何活動動需要依據(jù)公平公正的原則來展開。

2.全面展開定額管理

定額管理的展開對商品混凝土企業(yè)而言具有現(xiàn)實意義，它不但能降低資源浪費量，還會使成本得到有效控制；并且還可以保證商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)順利開展，因生產(chǎn)流程與資金比例來保障合理材料合理供應(yīng)，確保資源與資金被合理安排，保障企業(yè)將定額管理充分落實到商品混凝土企業(yè)之中，從而使資金得到合理應(yīng)用，確保企業(yè)長期發(fā)展。

3.強化運營控制管理

企業(yè)在日常生產(chǎn)中不但要提高產(chǎn)品質(zhì)量，還需做好廢物回收工作，廢物處理工作會使企業(yè)的額外收入增多，需做好控制工作。首先在生產(chǎn)管理中，需加大對企業(yè)安全的重視力度，確保生產(chǎn)流程滿足有關(guān)標準，避免意外事件出現(xiàn)，導(dǎo)致額外費用出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的總成本增多；其次，還要做好煤、電等管理工作，加大重視力度，將水電等物質(zhì)的節(jié)能工作做好，將生產(chǎn)設(shè)備進行定期更換，應(yīng)用新興節(jié)能設(shè)備，以此來降低材料的損耗量，以及能源的耗用量，從而為企業(yè)節(jié)省部分費用。

五、結(jié)束語

總之，在商品混凝土企業(yè)中構(gòu)建一套切實可行的成本管控機制是必不可缺的，只有保障機制的可行性，才會使企業(yè)經(jīng)濟效益達到預(yù)期值，商品混凝土企業(yè)在管控成本時，不僅要注重生產(chǎn)運輸成本，還要加大對采購環(huán)境與成本核算的管理力度。此外，還需注意員工成本以及日用品耗用的成本等方面核算。在商品混凝土企業(yè)中制定生產(chǎn)經(jīng)營目標，基于此目標來展開成本控制與管理工作，這樣才會使企業(yè)中的經(jīng)營利潤達到最大。

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