肖艷

【摘 要】會計管理水平的高低能夠決定會計決策的正確與否，而一個企業(yè)的會計決策往往關系到其未來的發(fā)展戰(zhàn)略和前景，為此要保持企業(yè)的穩(wěn)定運行需不斷的提高其自身的會計管理能力和水平。會計管理其實就是企業(yè)的價值管理，因此掌握好企業(yè)的價值鏈方向就能做好相應的管理工作。本文主要探討了基于價值鏈的管理會計決策方法。

【關鍵詞】價值鏈；管理會計；決策

近年來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，一方面給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇；另一方面更給其競爭風險和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在作出企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策的過程中，應充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)財務規(guī)劃、預測和重大決策方面的管理效率和控制功能，以不斷提高企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

一、價值鏈體系對管理會計決策的重要性

企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)活動最主要的目標是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟和社會價值，而企業(yè)的價值鏈體系需要靠其自身的經(jīng)營活動來完成，企業(yè)的經(jīng)營活動離不開其管理決策的支持，而企業(yè)的決策依據(jù)很大一部分是根據(jù)其管理會計的內(nèi)容所決定的，管理會計是企業(yè)資金活動的管理者，是企業(yè)進行一切經(jīng)營管理活動的決策依據(jù)。然而并不是企業(yè)的每個決策都能創(chuàng)造出其想要達成的價值目標，因此企業(yè)在作出決策之前需充分考慮決策活動的價值，這也是企業(yè)的價值鏈理論，其明確規(guī)定了企業(yè)需以利益為基礎和目標進行一切的生產(chǎn)活動。同時，還能詳細分解創(chuàng)造利益的各項經(jīng)營活動和所受環(huán)境的影響，也就是說企業(yè)價值鏈可以作為其進行一切生產(chǎn)活動的分析工具。

二、基于價值鏈的管理會計決策方法

1.采用橫向價值鏈使管理會計資金配置達到優(yōu)化

橫向價值鏈就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金水平，在經(jīng)濟市場中為其匹配到發(fā)展水平相當且能相互作用的企業(yè)，以達到共同進步的目標。通過橫向價值鏈，企業(yè)財務管理人員能夠明確企業(yè)目前的發(fā)展狀況以及在經(jīng)濟市場中所處的地位，只有認清自己的現(xiàn)狀，其才能更好的分析和預算出企業(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)問題，從而不斷采取措施對企業(yè)資金配置進行改進和優(yōu)化，以提升企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭優(yōu)勢。為了建立橫向價值鏈，企業(yè)需與其他企業(yè)建立良好的價值鏈合作關系，同時還需采取實物期權定價模型和利用競爭態(tài)勢矩陣分析法為企業(yè)的資金運轉過程提供有效的決策依據(jù)，

（1）實物期權定價模型，能為企業(yè)的投資做出定量分析，從而減少投資失誤，企業(yè)的管理會計決策也可通過實物期權定價模型來實現(xiàn)，它能夠使管理會計決策達到優(yōu)化的水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（2）矩陣分析法，做好投資的競爭態(tài)勢矩陣分析工作是企業(yè)管理會計的決策工作的關鍵點，其能為企業(yè)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，減少投資失誤和減少企業(yè)的流動資金風險，使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠按照正確的步伐穩(wěn)步向前運行。

2.采用縱向價值鏈來分析管理會計中的利潤分布

企業(yè)由最初原材料的投入到實現(xiàn)最終的產(chǎn)品的價值，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有價值活動和與活動有關聯(lián)的內(nèi)容構成了企業(yè)的縱向價值鏈?？v向價值鏈不僅能夠使企業(yè)對其自身的經(jīng)營決策和銷售渠道進行合理的分配，同時其還能有效拓展管理會計的管理能力，將企業(yè)、顧客以及供應商組成有機的整體，使企業(yè)的管理決策變得更加規(guī)范和全面。基于縱向價值鏈的管理會計決策能夠實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的重建與剪裁，幫助企業(yè)找準市場定位，降低企業(yè)決策資本并提高企業(yè)的市場競爭力。同時，其還能幫助企業(yè)挖掘到更多潛在客戶，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大?？v向價值鏈的作用對象主要是顧客和上下游企業(yè)，其在中間主要充當友好的橋梁作用，因此影響企業(yè)利潤的關鍵性因素是企業(yè)的價值鏈的定位和對自身的分析，相關財務人員可以通過分析企業(yè)的期權契約模型、利潤庫以及對客戶的價值來分析企業(yè)潛在的利潤。

（1）期權契約模型，可以通過該模型來分析供應商的最合理的訂貨量，使企業(yè)利潤達到最大化或是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（2）利潤庫，企業(yè)會計管理人員對企業(yè)縱向價值鏈進行分析時可采用利潤庫分析的方式，可以清晰的反映出企業(yè)縱向價值鏈上各個經(jīng)營活動的盈利情況，從而其可以作為企業(yè)利潤的參考，并不斷促進和優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（3）對客戶的價值，為制定有效的營銷策略，會計管理人員可通過分析企業(yè)從潛力客戶那里獲得的利潤來推算出企業(yè)的下一步營銷方案，從而保證企業(yè)的管理會計決策能夠滿足經(jīng)濟市場的需求，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

三、結語

企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計決策的支持，而管理會計決策的正確與否往往需通過企業(yè)的價值鏈進行分析和判斷，為了提高管理會計決策的正確性，相關會計工作人員應采用橫向價值鏈和縱向價值鏈來分析管理會計中的利潤分布和使管理會計資金配置達到優(yōu)化，從而促進企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策和不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

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