趙穎妮

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)多元化的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域也在發(fā)生著日新月異的變化，與此同時，工業(yè)企業(yè)的成本核算出現(xiàn)了許多突出問題，給企業(yè)的核算與管理帶來了障礙與困擾，使企業(yè)的發(fā)展遇到了阻礙。本文針對目前工業(yè)企業(yè)成本核算與管理中的幾個問題提出了自己的觀點和解決措施，為工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理和利潤最大化提供了一些新思路。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)：成本核算：財務(wù)管控

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性

在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，成本核算與管控是最重要的一個核心問題。成本計算的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到一個企業(yè)的方方面面。

1.企業(yè)產(chǎn)品的售價需要根據(jù)產(chǎn)品的成本來定

成本核算不準(zhǔn)或不清會造成產(chǎn)品定價困難或者定價錯誤，從而導(dǎo)致企業(yè)虧損或者售價過高而失去市場競爭力。

2.影響到對企業(yè)盈利能力的分析判斷

成本計算不精確，會使管理者無法判斷企業(yè)的利潤空間有多大，這會導(dǎo)致管理者無法實施投資規(guī)劃，無法制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。

3.成本核算不到位會影響到整個企業(yè)管理全局性的混亂

一個企業(yè)的成本核算工作不到位，那么它的財務(wù)管理一定是混亂的。財務(wù)管理的核心就是成本核算，當(dāng)成本核算數(shù)據(jù)錯誤的時候，無論是對內(nèi)對外都無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這將導(dǎo)致其他部門的工作在需要財務(wù)數(shù)據(jù)支持時也會出現(xiàn)差錯，如此類推會出現(xiàn)一系列的連鎖反應(yīng)。因此，企業(yè)整體的管理都出現(xiàn)了混亂的狀況，這也會成為企業(yè)向良好方向發(fā)展的攔路虎。

二、目前工業(yè)企業(yè)成本核算與管控中的突出問題

1.材料采購的自利性

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本由料工費三大要素構(gòu)成，既直接材料，直接人工，制造費用。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，原材料在生產(chǎn)成本中占了較大份額的比重。因此，企業(yè)對原材料的采購價格高度關(guān)注，經(jīng)常出現(xiàn)為了降低生產(chǎn)成本，在采購原材料的時候只考慮價格因素而忽視了材料的質(zhì)量，這種做法雖然可能獲得較大的利潤空間，但對企業(yè)的長足發(fā)展是極其不利的。

2.成本管理方法的滯后性

目前，我國大型企業(yè)一般選擇目標(biāo)成本法核算成本，一些中小型的企業(yè)尤其是私企或民營企業(yè)基本上選擇實際成本法核算成本，作業(yè)成本法是一種新型的成本核算方法，在我國使用的比發(fā)達(dá)國家晚。在實際成本法與目標(biāo)成本法下，制造費用的分配都是按照單一的機(jī)器工時或者人工小時分配的，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，在高新技術(shù)環(huán)境下，生產(chǎn)成本中的“制造費用”的份額和重要性大大提高，制造費用里的成本動因因素很多，但工業(yè)企業(yè)依然按照傳統(tǒng)核算法下的單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，核算的結(jié)果已經(jīng)脫離了真實的成本支出。這種成本信息的失真，直接造成經(jīng)營決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力帶來嚴(yán)重的后果。

三、工業(yè)企業(yè)做好成本管控的幾點建議

1.對原材料的采購進(jìn)行合理有效的把控

（1）工業(yè)企業(yè)在采購原材料時應(yīng)該選擇性價比高的原材料，不能為了節(jié)省成本購買價格低質(zhì)量次的原材料，在短期時間內(nèi)看起來是提高了利潤率，但會由于產(chǎn)品的質(zhì)量不高而失去市場占有率，對企業(yè)的聲譽(yù)造成不良影響，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇性價比高的原材料供應(yīng)商，通過比對，和有實力的供應(yīng)商保持長期合作，以此來保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)。

（2）以銷定產(chǎn)，計算最佳進(jìn)貨量，降低庫存，減少資金占用量。企業(yè)可以通過計算產(chǎn)品銷售率，產(chǎn)成品可供銷售天數(shù)與庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)來確定標(biāo)準(zhǔn)值，用以降低多余的庫存量。最佳訂購量可以根據(jù)下面這個基本公式來計算：Q=Squat（2DC/H），其中Q代表經(jīng)濟(jì)訂貨批量，D代表年訂貨量，C表示平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生的成本，Squat（）函數(shù)表示開平方根。這個公式是在幾個假設(shè)的前提下使用的，①企業(yè)一定時期的進(jìn)貨總量可以較為準(zhǔn)確地予以預(yù)測；②存貨的耗用或者銷售比較均衡；③存貨的價格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣，進(jìn)貨日期完全由企業(yè)自己決定，并且每當(dāng)存貨量降為零時，下一批存貨馬上就到；④倉儲條件及所需現(xiàn)金不受限制；⑤不允許出現(xiàn)缺貨情形；⑥所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因為買不到所需存貨而影響其他方面。庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算方法是：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=（平均存貨*360）/產(chǎn)品銷售成本，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明零庫存/存貨的變現(xiàn)速度越快。產(chǎn)品銷售率是指報告期工業(yè)銷售產(chǎn)值與同期全部工業(yè)銷售產(chǎn)值之比，是反映工業(yè)產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售的程度，分析工業(yè)產(chǎn)銷銜接情況，研究工業(yè)產(chǎn)品滿足社會需求程度的指標(biāo)。產(chǎn)品銷售率可以十分直觀地看出產(chǎn)品的銷售狀況，通過對產(chǎn)品銷售率的分析，可以幫助工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，合理安排生產(chǎn)量，規(guī)避過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品的積壓，提高盈利能力。產(chǎn)品銷售率的計算公式如下：產(chǎn)品銷售率（%）=工業(yè)銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值*100%?？傊?，工業(yè)企業(yè)可以通過上述幾個指標(biāo)，經(jīng)過分析計算可以合理確定存貨的進(jìn)貨量與儲存成本，通過降低庫存來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

2.選擇適合本企業(yè)的核算方法

不同規(guī)模不同發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)有著不同的成本核算方法，目前我國成本核算常用的方法有目標(biāo)成本法（即計劃成本法），實際成本法和作業(yè)成本法。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合自己企業(yè)特點的、能夠合理準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品成本的核算方法。

（1）目標(biāo)成本法（計劃成本法）

目標(biāo)成本法起源于日本，是一種可以全面多方位的對成本進(jìn)行管控的核算方法。根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價格，在滿足企業(yè)所要求的利潤后倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后圍繞著這一目標(biāo)成本而開展的一系列成本控制活動。目標(biāo)成本管理過程以目標(biāo)價格為基礎(chǔ)，從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，所確定的目標(biāo)成本嵌入到產(chǎn)品設(shè)計、工程和工藝規(guī)劃等流程之中，成本管理貫穿產(chǎn)品生命周期始終。也就是說，從材料采購，到設(shè)計制造，還包括銷售部門和生產(chǎn)部門等所有的參與部門都納入到目標(biāo)成本的考核范圍中來，全面對目標(biāo)成本進(jìn)行有效地控制。endprint

目標(biāo)成本法適用于購貨很多并且很復(fù)雜的大型企業(yè)，因為是根據(jù)預(yù)先確定的金額入賬，和實際購入的批次，價格波動無關(guān)，所以入賬簡單。它可以對材料采購成本進(jìn)行有效的監(jiān)督，有利于對各部門的工作進(jìn)行績效考核。缺點是不能直接反映存貨的實際數(shù)值，不適合小型企業(yè)使用。

（2）實際成本法

實際成本法是以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的核算方法。簡單地說，就是以實際發(fā)生額入賬。它的優(yōu)點是具有一定的客觀性，實際成本有據(jù)可查，操作起來簡單可行。因此，實際成本法適用于購貨存貨不多的中小企業(yè)。因為是按存貨金額實際入賬，所以可以直接反映存貨的成本。缺點是工作量太大，無法實施績效考核，不適合大型企業(yè)。

實際成本法，包括有品種法，分步法，分批法（訂單法）。品種法是按照產(chǎn)品品種對生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集與分配的方法。它適合大批量單步驟的生產(chǎn)企業(yè)使用，如自來水生產(chǎn)、發(fā)電、挖掘等行業(yè)使用。分步法是按照生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算的方法，適用于連續(xù)多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，比如紡織、冶金行業(yè)等。分批法是按照批次或訂單核算生產(chǎn)成本的一種方法，適用于單件、小批量生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，例如時裝生產(chǎn)、船舶、重型機(jī)械、醫(yī)藥生產(chǎn)等行業(yè)。

（3）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對發(fā)生的成本費用進(jìn)行多方面的分析，將各項成本因素分別按照各個產(chǎn)品的占用比例進(jìn)行分配，最后計算出每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的一種新方法。

作業(yè)成本法是一種比傳統(tǒng)成本核算方法更精確更科學(xué)的核算方法。它起源于美國，在西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用比較廣泛。它改變了傳統(tǒng)成本法下對制造費用按照單一的機(jī)器小時或人工工時進(jìn)行分配的方法，將制造費用按照相關(guān)的多因素進(jìn)行分配，計算出來的產(chǎn)品成本等準(zhǔn)確更科學(xué)。隨著我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已不能滿足生產(chǎn)管理的需求，因此，作業(yè)成本法的使用可以有效解決我國工業(yè)企業(yè)成本核算方法滯后的問題。綜合以上幾種成本核算方法，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點與需求，選擇適合企業(yè)的核算方法，更客觀更準(zhǔn)確的計算產(chǎn)品成本，把握市場方向。隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時改變成本核算方法，調(diào)整成本管理戰(zhàn)略，確保企業(yè)的成本不偏離產(chǎn)品的實際成本。

3.加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn)，使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

會計核算工作是一項簡單重復(fù)的工作，這個崗位的可替代性很高，因此會計核算崗位提供的是低價值的會計服務(wù)，會計記賬在未來會變得越來越低端，隨著人工智能的興起，企業(yè)為了降低人工成本，以后會計記賬很可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。因此，會計人員必須學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識，把自己從一名財務(wù)會計人員提高成為一名能滿足企業(yè)和市場發(fā)展需要的管理會計人員，隨著業(yè)務(wù)與市場的發(fā)展，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與企業(yè)的發(fā)展需求隨時保持一致。

4.加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，降低企業(yè)總成本

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，也帶來了企業(yè)財務(wù)的高速發(fā)展，如何對異地或海外子公司進(jìn)行財務(wù)管理是個關(guān)鍵性的問題。如何解決這個問題，就要建立財務(wù)云即財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)云是業(yè)務(wù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，為了降低財務(wù)運行成本，中興通訊股份有限公司首先建立了第一個全球共享服務(wù)中心。財務(wù)云的優(yōu)點有：

（1）可以實現(xiàn)財務(wù)資源共享，減少人員及軟硬件系統(tǒng)的重復(fù)設(shè)置，降低總體運營成本。

（2）強(qiáng)化財務(wù)管理力度，強(qiáng)化管理會計建設(shè)，通過共享服務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準(zhǔn)確、及時和完整的會計信息，深度參與業(yè)務(wù)運營，提高運營能力。

（3）提升企業(yè)整合能力，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與快速擴(kuò)張。

（4）通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人員專業(yè)化，提高財務(wù)工作效率，提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。鑒于以上優(yōu)點，中興通訊建立了財務(wù)云基地后，把海外子公司的核算、報表以及資金支付這些基礎(chǔ)工作全部集中到了西安總部。目前財務(wù)云服務(wù)于90多個海外子公司的會計核算業(yè)務(wù)以及160個國家和地區(qū)的資金支付管理。由此可以看出，中興通訊在財務(wù)管理上的創(chuàng)新，為中國的其他企業(yè)節(jié)省了上千萬上億的成本，學(xué)習(xí)中興通訊的管理經(jīng)驗，可以幫助更多的中國企業(yè)快速做大做強(qiáng)，提高國際競爭力。

四、結(jié)束語

隨著我國改革開放的不斷深入，工業(yè)企業(yè)發(fā)展的腳步也越來越快，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了在競爭中取得優(yōu)勢，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立自主創(chuàng)新意識，采用新的生產(chǎn)技術(shù)和新的信息技術(shù)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，使產(chǎn)品的成本具備競爭力。在經(jīng)營管理當(dāng)中，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，根據(jù)市場和經(jīng)濟(jì)形式的變化隨時調(diào)整管理戰(zhàn)略，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展打好基礎(chǔ)，為促進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)盡快走向國際市場而不斷努力。

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