趙穎妮

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟多元化的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)領域也在發(fā)生著日新月異的變化，與此同時，工業(yè)企業(yè)的成本核算出現(xiàn)了許多突出問題，給企業(yè)的核算與管理帶來了障礙與困擾，使企業(yè)的發(fā)展遇到了阻礙。本文針對目前工業(yè)企業(yè)成本核算與管理中的幾個問題提出了自己的觀點和解決措施，為工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)科學管理和利潤最大化提供了一些新思路。

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)：成本核算：財務管控

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性

在工業(yè)企業(yè)的財務管理當中，成本核算與管控是最重要的一個核心問題。成本計算的準確與否直接關系到一個企業(yè)的方方面面。

1.企業(yè)產(chǎn)品的售價需要根據(jù)產(chǎn)品的成本來定

成本核算不準或不清會造成產(chǎn)品定價困難或者定價錯誤，從而導致企業(yè)虧損或者售價過高而失去市場競爭力。

2.影響到對企業(yè)盈利能力的分析判斷

成本計算不精確，會使管理者無法判斷企業(yè)的利潤空間有多大，這會導致管理者無法實施投資規(guī)劃，無法制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展形成了嚴重的阻礙。

3.成本核算不到位會影響到整個企業(yè)管理全局性的混亂

一個企業(yè)的成本核算工作不到位，那么它的財務管理一定是混亂的。財務管理的核心就是成本核算，當成本核算數(shù)據(jù)錯誤的時候，無論是對內(nèi)對外都無法提供準確的數(shù)據(jù)，這將導致其他部門的工作在需要財務數(shù)據(jù)支持時也會出現(xiàn)差錯，如此類推會出現(xiàn)一系列的連鎖反應。因此，企業(yè)整體的管理都出現(xiàn)了混亂的狀況，這也會成為企業(yè)向良好方向發(fā)展的攔路虎。

二、目前工業(yè)企業(yè)成本核算與管控中的突出問題

1.材料采購的自利性

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本由料工費三大要素構(gòu)成，既直接材料，直接人工，制造費用。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，原材料在生產(chǎn)成本中占了較大份額的比重。因此，企業(yè)對原材料的采購價格高度關注，經(jīng)常出現(xiàn)為了降低生產(chǎn)成本，在采購原材料的時候只考慮價格因素而忽視了材料的質(zhì)量，這種做法雖然可能獲得較大的利潤空間，但對企業(yè)的長足發(fā)展是極其不利的。

2.成本管理方法的滯后性

目前，我國大型企業(yè)一般選擇目標成本法核算成本，一些中小型的企業(yè)尤其是私企或民營企業(yè)基本上選擇實際成本法核算成本，作業(yè)成本法是一種新型的成本核算方法，在我國使用的比發(fā)達國家晚。在實際成本法與目標成本法下，制造費用的分配都是按照單一的機器工時或者人工小時分配的，隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，在高新技術環(huán)境下，生產(chǎn)成本中的“制造費用”的份額和重要性大大提高，制造費用里的成本動因因素很多，但工業(yè)企業(yè)依然按照傳統(tǒng)核算法下的單一標準分配制造費用，核算的結(jié)果已經(jīng)脫離了真實的成本支出。這種成本信息的失真，直接造成經(jīng)營決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力帶來嚴重的后果。

三、工業(yè)企業(yè)做好成本管控的幾點建議

1.對原材料的采購進行合理有效的把控

（1）工業(yè)企業(yè)在采購原材料時應該選擇性價比高的原材料，不能為了節(jié)省成本購買價格低質(zhì)量次的原材料，在短期時間內(nèi)看起來是提高了利潤率，但會由于產(chǎn)品的質(zhì)量不高而失去市場占有率，對企業(yè)的聲譽造成不良影響，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)應當選擇性價比高的原材料供應商，通過比對，和有實力的供應商保持長期合作，以此來保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)。

（2）以銷定產(chǎn)，計算最佳進貨量，降低庫存，減少資金占用量。企業(yè)可以通過計算產(chǎn)品銷售率，產(chǎn)成品可供銷售天數(shù)與庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標來確定標準值，用以降低多余的庫存量。最佳訂購量可以根據(jù)下面這個基本公式來計算：Q=Squat（2DC/H），其中Q代表經(jīng)濟訂貨批量，D代表年訂貨量，C表示平均一次訂貨準備所發(fā)生的成本，Squat（）函數(shù)表示開平方根。這個公式是在幾個假設的前提下使用的，①企業(yè)一定時期的進貨總量可以較為準確地予以預測；②存貨的耗用或者銷售比較均衡；③存貨的價格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣，進貨日期完全由企業(yè)自己決定，并且每當存貨量降為零時，下一批存貨馬上就到；④倉儲條件及所需現(xiàn)金不受限制；⑤不允許出現(xiàn)缺貨情形；⑥所需存貨市場供應充足，不會因為買不到所需存貨而影響其他方面。庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算方法是：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=（平均存貨*360）/產(chǎn)品銷售成本，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明零庫存/存貨的變現(xiàn)速度越快。產(chǎn)品銷售率是指報告期工業(yè)銷售產(chǎn)值與同期全部工業(yè)銷售產(chǎn)值之比，是反映工業(yè)產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售的程度，分析工業(yè)產(chǎn)銷銜接情況，研究工業(yè)產(chǎn)品滿足社會需求程度的指標。產(chǎn)品銷售率可以十分直觀地看出產(chǎn)品的銷售狀況，通過對產(chǎn)品銷售率的分析，可以幫助工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，合理安排生產(chǎn)量，規(guī)避過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品的積壓，提高盈利能力。產(chǎn)品銷售率的計算公式如下：產(chǎn)品銷售率（%）=工業(yè)銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值*100%?？傊?，工業(yè)企業(yè)可以通過上述幾個指標，經(jīng)過分析計算可以合理確定存貨的進貨量與儲存成本，通過降低庫存來達到降低生產(chǎn)成本的目的。

2.選擇適合本企業(yè)的核算方法

不同規(guī)模不同發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)有著不同的成本核算方法，目前我國成本核算常用的方法有目標成本法（即計劃成本法），實際成本法和作業(yè)成本法。工業(yè)企業(yè)應當選擇適合自己企業(yè)特點的、能夠合理準確地計算出產(chǎn)品成本的核算方法。

（1）目標成本法（計劃成本法）

目標成本法起源于日本，是一種可以全面多方位的對成本進行管控的核算方法。根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價格，在滿足企業(yè)所要求的利潤后倒推出產(chǎn)品的目標成本，然后圍繞著這一目標成本而開展的一系列成本控制活動。目標成本管理過程以目標價格為基礎，從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，以產(chǎn)品和流程設計為中心，所確定的目標成本嵌入到產(chǎn)品設計、工程和工藝規(guī)劃等流程之中，成本管理貫穿產(chǎn)品生命周期始終。也就是說，從材料采購，到設計制造，還包括銷售部門和生產(chǎn)部門等所有的參與部門都納入到目標成本的考核范圍中來，全面對目標成本進行有效地控制。endprint

目標成本法適用于購貨很多并且很復雜的大型企業(yè)，因為是根據(jù)預先確定的金額入賬，和實際購入的批次，價格波動無關，所以入賬簡單。它可以對材料采購成本進行有效的監(jiān)督，有利于對各部門的工作進行績效考核。缺點是不能直接反映存貨的實際數(shù)值，不適合小型企業(yè)使用。

（2）實際成本法

實際成本法是以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的核算方法。簡單地說，就是以實際發(fā)生額入賬。它的優(yōu)點是具有一定的客觀性，實際成本有據(jù)可查，操作起來簡單可行。因此，實際成本法適用于購貨存貨不多的中小企業(yè)。因為是按存貨金額實際入賬，所以可以直接反映存貨的成本。缺點是工作量太大，無法實施績效考核，不適合大型企業(yè)。

實際成本法，包括有品種法，分步法，分批法（訂單法）。品種法是按照產(chǎn)品品種對生產(chǎn)成本進行歸集與分配的方法。它適合大批量單步驟的生產(chǎn)企業(yè)使用，如自來水生產(chǎn)、發(fā)電、挖掘等行業(yè)使用。分步法是按照生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種對生產(chǎn)成本進行核算的方法，適用于連續(xù)多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，比如紡織、冶金行業(yè)等。分批法是按照批次或訂單核算生產(chǎn)成本的一種方法，適用于單件、小批量生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，例如時裝生產(chǎn)、船舶、重型機械、醫(yī)藥生產(chǎn)等行業(yè)。

（3）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對發(fā)生的成本費用進行多方面的分析，將各項成本因素分別按照各個產(chǎn)品的占用比例進行分配，最后計算出每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的一種新方法。

作業(yè)成本法是一種比傳統(tǒng)成本核算方法更精確更科學的核算方法。它起源于美國，在西方發(fā)達國家應用比較廣泛。它改變了傳統(tǒng)成本法下對制造費用按照單一的機器小時或人工工時進行分配的方法，將制造費用按照相關的多因素進行分配，計算出來的產(chǎn)品成本等準確更科學。隨著我國高新技術產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已不能滿足生產(chǎn)管理的需求，因此，作業(yè)成本法的使用可以有效解決我國工業(yè)企業(yè)成本核算方法滯后的問題。綜合以上幾種成本核算方法，工業(yè)企業(yè)應該根據(jù)自身的特點與需求，選擇適合企業(yè)的核算方法，更客觀更準確的計算產(chǎn)品成本，把握市場方向。隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式的變化，企業(yè)應當及時改變成本核算方法，調(diào)整成本管理戰(zhàn)略，確保企業(yè)的成本不偏離產(chǎn)品的實際成本。

3.加強財務人員技能培訓，使財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型

會計核算工作是一項簡單重復的工作，這個崗位的可替代性很高，因此會計核算崗位提供的是低價值的會計服務，會計記賬在未來會變得越來越低端，隨著人工智能的興起，企業(yè)為了降低人工成本，以后會計記賬很可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。因此，會計人員必須學習業(yè)務知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識，把自己從一名財務會計人員提高成為一名能滿足企業(yè)和市場發(fā)展需要的管理會計人員，隨著業(yè)務與市場的發(fā)展，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與企業(yè)的發(fā)展需求隨時保持一致。

4.加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設，降低企業(yè)總成本

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，也帶來了企業(yè)財務的高速發(fā)展，如何對異地或海外子公司進行財務管理是個關鍵性的問題。如何解決這個問題，就要建立財務云即財務共享服務中心。財務云是業(yè)務快速發(fā)展的產(chǎn)物，為了降低財務運行成本，中興通訊股份有限公司首先建立了第一個全球共享服務中心。財務云的優(yōu)點有：

（1）可以實現(xiàn)財務資源共享，減少人員及軟硬件系統(tǒng)的重復設置，降低總體運營成本。

（2）強化財務管理力度，強化管理會計建設，通過共享服務實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準確、及時和完整的會計信息，深度參與業(yè)務運營，提高運營能力。

（3）提升企業(yè)整合能力，支持企業(yè)的業(yè)務整合與快速擴張。

（4）通過業(yè)務標準化、人員專業(yè)化，提高財務工作效率，提升財務服務質(zhì)量。鑒于以上優(yōu)點，中興通訊建立了財務云基地后，把海外子公司的核算、報表以及資金支付這些基礎工作全部集中到了西安總部。目前財務云服務于90多個海外子公司的會計核算業(yè)務以及160個國家和地區(qū)的資金支付管理。由此可以看出，中興通訊在財務管理上的創(chuàng)新，為中國的其他企業(yè)節(jié)省了上千萬上億的成本，學習中興通訊的管理經(jīng)驗，可以幫助更多的中國企業(yè)快速做大做強，提高國際競爭力。

四、結(jié)束語

隨著我國改革開放的不斷深入，工業(yè)企業(yè)發(fā)展的腳步也越來越快，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了在競爭中取得優(yōu)勢，工業(yè)企業(yè)應該樹立自主創(chuàng)新意識，采用新的生產(chǎn)技術和新的信息技術，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，使產(chǎn)品的成本具備競爭力。在經(jīng)營管理當中，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，根據(jù)市場和經(jīng)濟形式的變化隨時調(diào)整管理戰(zhàn)略，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展打好基礎，為促進我國工業(yè)企業(yè)盡快走向國際市場而不斷努力。

參考文獻：

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