文/哈軸公司工會

傾聽職工心聲強化民主管理

文/哈軸公司工會

哈軸集團公司的廠務公開民主管理工作，通過抓認識、抓載體、抓鞏固、抓深入、抓總結、抓提高，使廠務公開民主管理工作從體制上、機制上、制度上不斷得到完善和加強，提高了企業(yè)管理水平，加強了黨風廉政建設，激發(fā)了職工工作熱情，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，取得了成效。

十多年來，哈軸廠務公開民主管理工作先后榮獲市廠務公開民主管理規(guī)范化企業(yè)稱號和省民主管理廠務公開先進單位、示范單位光榮稱號。為鞏固已獲得的成績，近年來，公司確立以人為本的經(jīng)營理念，不斷深化廠務公開民主管理，更加注重規(guī)范職代會、集體合同、職工代表提案，使廠務公開民主管理工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

公司非常注重以職代會為基本形式的民主管理工作的實效性，職工代表大會，每年都有不同的形式和內(nèi)容，提交職工代表審議的方案逐年增加，大會完善了總經(jīng)理答詢報告的程序，公司領導與職工的交心，成功地將企業(yè)的奮斗目標與職工的意愿融在一起。2013年的職代會上審議通過10項計劃和報告，在廣泛征詢?nèi)w職工代表意見并修改后實施，職工的民主管理作用滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，職代會的實效性不斷加強。

拓展民主管理渠道，職工代表提案長期化、日?；?/h2>

職工代表提案落實工作是企業(yè)職工代表大會的重要內(nèi)容，是職工參與企業(yè)民主管理的重要方式，是行使民主權利的重要手段。公司為了隨時聽到職工的心里話，總經(jīng)理在職代會上提出實施職工代表提案日?；?、長期化。公司下發(fā)了《哈軸集團公司職工代表大會職工代表提案落實工作實施細則》，充分體現(xiàn)了公司對職工參與民主管理的高度重視，也體現(xiàn)了職工代表提案落實工作在促進公司改革和發(fā)展中的重要作用?！都殑t》進一步規(guī)范了關于職工代表提案落實工作的程序，拓寬了廣大職工參與提案工作的時限和范圍，并且進一步強化了激勵機制。《細則》的實施，促進廣大干部職工參與提寫提案，落實提案的積極性?！都殑t》規(guī)定，職工代表提案檢查落實工作委員會是哈軸集團公司職工代表大會的常設專項委員會，負責會議期間以及休會期間職工代表提案立案評定工作以及立案后的落實情況的檢查、評審工作。凡是公司級的職工代表，都可以隨時提交職工代表提案。不是代表的職工，可以通過和職工代表聯(lián)名以提案形式反應自己的意愿、建議。職工代表應積極協(xié)助普通職工撰寫提案，并應標明職工為提案人、自己為附議人。凡職工代表的提案，都要經(jīng)所在單位工會主席轉交到提案檢查落實工作委員會。委員會將對每份提案都進行集體評審并提出評審意見。對不能立案的提案說明原因，如數(shù)返還原單位工會。立案的提案先交公司工會主席審閱后，再交公司總經(jīng)理批示。經(jīng)公司總經(jīng)理批轉的職工代表提案，由提案委員會送達受案相關單位，并由該單位主要領導簽收。接受公司領導批轉職工代表提案的受案單位，必須在半個月內(nèi)組織相關人員研究落實，確定落實措施、負責科室和責任人以及落實進度。受案單位對認為本單位無法落實的提案，必須上報批轉提案的公司領導，在征得領導同意后轉給提案檢查落實工作委員會撤案。對一份提案由公司領導批轉幾個單位協(xié)調落實時，由第一家單位為牽頭單位負責組織協(xié)調，并承擔主要落實責任。各單位在完成提案落實工作后應及時報告詳實的落實結果，對報告的業(yè)績和經(jīng)濟效益，應附有佐證材料。公司將定期對職工代表提案和落實提案工作有功單位給予獎勵，打破年末一次性表彰的慣例。凡立案的職工代表提案獎勵100元—300元，有附議人的提案，獎金分配以提案人為主。落實提案有功單位獎勵標準視落實結果的業(yè)績和效益確定。由提案檢查落實委員會提出獎勵意見，上報公司總經(jīng)理辦公會批準。提案檢查落實工作委員會每季定期檢查一次，對沒有正當理由敷衍、拖延、不作為的單位，將如實上報公司領導，比照公司績效考核辦法處理，并在廠報上公示。這樣就將原來每年召開會議期間的進行一次落實職工代表提案工作，改為長期化，日?；毠ご砜梢噪S時提出代表提案，公司提案委員會隨時召開評審工作會議，跟蹤提案落實進程，定期獎勵優(yōu)秀提案和落實提案的有功人員。近三年來，立案33項，獎勵6750元，落實提案29項，獎勵29700元。為了提高職工代表提寫提案的水平，公司工會專門對全體工會主席進行了培訓，并在《哈軸人》報紙上刊登了《如何寫好職工代表提案》講座內(nèi)容。就什么是職工代表提案，提寫提案，必須知曉和注意必要的程序和要點等進行了詳細的講解。近年來公司職工代表提案質量有了巨大變化，在廣大職工受益的過程中，職工參與民主管理的積極性也被充分激發(fā)起來，如：工具分廠伊永軍《清理盤活工具分廠一級庫劃撥工具庫存資產(chǎn)》的提案，經(jīng)受案單位落實后，盤活資產(chǎn)262萬元；鍛壓分廠張世禮、王鑫、丁海軍《優(yōu)先更新改造鍛造耗能設備》的提案，經(jīng)過公司相關受案部門的落實，23臺設備節(jié)能改造后，年節(jié)約2000萬元；動能公司趙健超《關于清理生產(chǎn)現(xiàn)場閑置設備、盤活閑置設備資產(chǎn)》的提案；鍛壓分廠張曉斌《建議公司恢復技術上崗會》的提案，經(jīng)過公司相關受案單位的落實，盤活了數(shù)百萬元資金，有力促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理。尤其盤活閑置提案，盤活生產(chǎn)資金521萬元。還有根據(jù)職工代表的提案，公司立即就恢復了每周三的技術上崗會，通過技術上崗會，公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術、質量方面的問題溝通順暢，解決問題的效率明顯提高。

職工代表提案是職工代表參與公司民主管理的重要形式，廣大職工代表和廣大職工，滿懷對哈軸的熱愛和真誠，為了哈軸新的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，認真地書寫著每一份職工代表提案，極大促進了廣大職工代表參與公司民主管理的意識和能力。

拓展民主管理形式，廣泛聽取職工心聲

按照市里廠務公開民主管理規(guī)范化建設的要求，拓展民主管理形式，廣泛聽取職工心聲，充分考慮和理解部分職工因要反映本單位的情況，不愿意提案經(jīng)過分廠領導的審核，也不愿意署名，公司理解這些職工的心情，根據(jù)職工代表提案的建議，公司工會定做了10個職工意見箱，分別安裝在辦公大樓及各分廠、部門醒目位置。意見箱的設立，是公司廠務公開民主管理工作的進一步拓展，也使廣大職工民主參與、民主管理權利進一步得到了體現(xiàn)，拓寬了職工自主地行使話語權的渠道。公司職工代表提案檢查工作委員會責成兩名委員每周定期共同開取意見箱，將收到的意見逐件登記，并及時轉交給公司領導和相關部門處理。對署名的意見和建議，一經(jīng)采納均比照職工代表提案流程給予獎勵。三年來，通過意見箱共收到職工意見信件21件。公司對職工意見中的如“外購鋼球合格證粘貼不牢，容易混差”“新的短袖工作服不透氣，建議用以前的布料”“績效工資也應發(fā)給沒續(xù)簽勞動合同的在崗職工”等意見，責成相關單位及時落實。對職工匿名提出的意見同樣給予高度重視，責成專人調查研究，認真處理。職工的話語權得以最有效的落實，職工的心聲直接反映給公司領導，拓展了職工參與民主管理的形式和積極性。

拓展民主管理方法延伸，使廠務公開工作向縱深發(fā)展

市總開展的民主管理共建“手拉手”活動，給我公司民主管理工作搭建了新的平臺，我們結合實際制定了公司“手拉手”活動方案，開展分廠（部門）間的“手拉手”活動，結了九組對子，每個組有3～4個單位，要求他們互相學習交流廠務公開、民主管理、職代會等工作經(jīng)驗，互相傳經(jīng)送寶，促進本單位民主管理水平的提高，公司30個基層單位都制定了本單位的“手拉手”活動方案，組織開展班組之間的結對子學習交流活動，促進班組的民主管理、班務公開工作，涉及職工切身利益的事情做到公平、公正、公開，保證職工的知情權和參與權。我們公司將組織有關人員去結對子的其他兄弟單位參觀學習，相互學習、相互交流、取長補短、共同提高。通過企業(yè)與企業(yè)、分廠與分廠、部門與部門、班組與班組之間的“手拉手”活動，互相學習民主管理的經(jīng)驗和做法，使先進的經(jīng)驗迅速普及，以此來促進公司民主管理工作整體水平的進一步提高。

多年來的實踐使我們感覺，加強廠務公開民主管理是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、構建和諧發(fā)展的有效途徑，也是落實民主參與民主管理的有效舉措。只有把廠務公開與加強民主管理、民主監(jiān)督相結合；與企業(yè)黨風廉政相結合；與轉變干部作風、改善干群關系相結合；與企業(yè)改革發(fā)展、構建和諧環(huán)境相結合，才能使廠務公開工作不斷豐富、發(fā)展，才能吸引廣大職工更加同心同德地為創(chuàng)業(yè)哈軸盡職盡責。