唐紫涵

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)會計的作用和重要性更加突出，有效提高企業(yè)會計管理水平才能更好的促進企業(yè)健康長久的發(fā)展?，F(xiàn)階段，如何有效提高企業(yè)會計管理水平成為企業(yè)尋求突破與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多先進的管理手段和技術(shù)得到開發(fā)與應(yīng)用，其中對標(biāo)管理成為管理會計中的新型技術(shù)手段。其可以幫助企業(yè)更加快速、準(zhǔn)確的進行定位，樹立正確的對標(biāo)目標(biāo)，從而刺激企業(yè)不斷提高自身的能力與實力。本文從現(xiàn)階段，我國財務(wù)對標(biāo)工作中存在的問題進行分析，進而指出有效完善行業(yè)財務(wù)對標(biāo)的措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)對標(biāo) 會計管理水平 問題 措施

隨著時代的發(fā)展財務(wù)管理成為當(dāng)前其發(fā)展的關(guān)鍵因素，其為企業(yè)管理人員制定相應(yīng)的經(jīng)濟決策提供重要的依據(jù)，同時更是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段。對標(biāo)管理主要是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展規(guī)劃，將行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，從而根據(jù)自身企業(yè)各個方面的實際情況與標(biāo)桿企業(yè)進行比較、分析，進一步學(xué)習(xí)與掌握標(biāo)桿企業(yè)先進的管理手段與經(jīng)營理念，從而不斷提高自身企業(yè)的實力，逐漸超越對標(biāo)企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)固提升。這一管理手段成為當(dāng)前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的技術(shù)。

一、現(xiàn)階段，我國財務(wù)對標(biāo)工作中存在的問題

財務(wù)對標(biāo)工作是一個長期的過程，需要企業(yè)管理人員對標(biāo)桿企業(yè)的管理模式與經(jīng)營理念由了解到熟悉，然后進行實踐的探索過程，需要解決各種各樣的實際問題。因此在實際操作過程中，也存在一定的問題：

（一）過于單一的標(biāo)桿選擇對象

在傳統(tǒng)的對標(biāo)工作中，很多企業(yè)管理人員更多的是將內(nèi)部同期數(shù)也就是內(nèi)部縱向?qū)?biāo)作為對標(biāo)工作的重點。只有部分企業(yè)會在相關(guān)部門指導(dǎo)下進行省內(nèi)行業(yè)橫向?qū)?biāo)。因此造成對標(biāo)工作存在很大的局限性。很多企業(yè)只是簡單的進行省內(nèi)，忽視對省外統(tǒng)一行業(yè)的對標(biāo)對象的選擇，這樣容易造成對標(biāo)對象的單一性，無法真正全面的掌握優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)營理念。

（二）對標(biāo)過程流于形式

由于受到傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)營理念的影響，很多企業(yè)未能意識到對標(biāo)管理工作的重要性和作用，更多的是將對標(biāo)工作作為上級布置的任務(wù)進行完成，這樣使得對于指標(biāo)的選擇以及周期制定的工作更加的盲目性，未能與自身企業(yè)的實際情況進行有效的結(jié)合，致使對標(biāo)工作更多的流于形式，未能真正發(fā)揮其作用。

（三）缺乏完善的對標(biāo)考核機制

正如上文所說，企業(yè)管理人員思想上的忽視，造成對標(biāo)工作開展的過程存在一定的問題。對標(biāo)工作只是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果進行分析，而這些結(jié)果主要是由各個單位、部門、工作人員共同參與形成的。例如兩項費用，為了更加有效的降低費用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就需要各個部門之間，員工與員工之間加強配合。此時就需要完善的考核機制對員工的行為進行有效的監(jiān)督與管理。但是很多企業(yè)都缺乏完善的考核機制，致使員工的行為無法得到有效的規(guī)范與管理，造成經(jīng)營成本的增加，減少企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）未能建立完善的對標(biāo)信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在開展對標(biāo)數(shù)據(jù)收集工作時，主要還是沿用傳統(tǒng)的人工采集方式，在月度報表出具后進行人工采集，這樣就使數(shù)據(jù)更新的速度較慢，只有在月末的時候才能完成上個月的對標(biāo)數(shù)據(jù)采集工作，這樣大大降低的工作效率，同時人工采集的方式也無法保證數(shù)據(jù)的精確性。

二、完善行業(yè)財務(wù)對標(biāo)的有效措施

（一）準(zhǔn)確定位，樹立標(biāo)桿

企業(yè)管理人員一定要加強對對標(biāo)管理工作的重視，真正意識到對標(biāo)工作的作用。每一項財務(wù)指標(biāo)都是管理會計各個方面的體現(xiàn)，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確定位。一旦出現(xiàn)有針對性的改進指標(biāo)出現(xiàn)時，就表示該方面的工作存在一定的問題和缺陷。這時企業(yè)就要根據(jù)行業(yè)內(nèi)的對標(biāo)數(shù)據(jù)進行定位的確定，以此確定合理的匹配指標(biāo)。同時也要加強對行業(yè)外的先進管理模式和經(jīng)驗理念的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

（二）尋求管理提升空間，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)“向管理要效益”

1.對指標(biāo)進行深入分析，正確定位著力點。企業(yè)管理人員一定要根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)要求和流程進行每一個指標(biāo)的確定與計算，杜絕歧義的產(chǎn)生。同時要熟練掌握每個指標(biāo)本身對應(yīng)的管理會計的范疇，根據(jù)其特點，制定有針對性的措施，從而實現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)整。

2.將基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，加強過程的重視，將其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理模式與自身企業(yè)的實際情況相結(jié)合，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)管理人員要根據(jù)標(biāo)桿對象的情況，夯實基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，以此有效規(guī)范人員的行為，使其嚴(yán)格按照相關(guān)的制定和工作流程進行操作。在實際操作過程中，企業(yè)可以采用類比的方法及時發(fā)現(xiàn)制定的工作流程以及制度上存在的不足，采取有針對性的措施進行調(diào)整與優(yōu)化，從而不斷提高自身企業(yè)管理會計的水平和質(zhì)量。

三、建立完善的考核機制

企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，將財務(wù)對標(biāo)與年度績效考核進行合理的結(jié)合。明確各部門的責(zé)任，采用崗位責(zé)任制，從而進一步保證財務(wù)對標(biāo)工作落實到實處。建立完善的考核機制，將財務(wù)對標(biāo)工作與年度部門計劃、以及年度部門預(yù)算進行有效融合，形成合力的硬性指標(biāo)，然后根據(jù)各個部門的完成情況進行相應(yīng)的獎懲，以此提高員工的積極性。

四、完善配套的對標(biāo)信息系統(tǒng)

為了更加有效的提高財務(wù)對標(biāo)的實效性與執(zhí)行力，企業(yè)管理人員必須進一步完善配套的對標(biāo)信息系統(tǒng)。將企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)、三項工作信息系統(tǒng)等進行聯(lián)系，形成有效的網(wǎng)上平臺，可以使得所有的指標(biāo)及時的進行更新，建立實時的動態(tài)管理。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理的模式與環(huán)境也會隨之改變，這就需要企業(yè)加強對財務(wù)管理的重視，進而更加有效的發(fā)揮其作用。因此企業(yè)一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和需求，建立完善的財務(wù)管理制度與對標(biāo)體系，同時加強對部門、員工之間的監(jiān)督與管理，定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，采用更加合理的對標(biāo)管理模式，從而保證企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，促進企業(yè)健康長久的發(fā)展。

參考文獻

[1]李芝蕓.用“財務(wù)對標(biāo)”提升會計管理水平[J].企業(yè)改革與管理，2016（9X）.