張欣

1.前言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)在不斷擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，同時開始引資。在此過程中，為了保證集團公司和子公司的正常運轉以及資金需求，需要對財務管理進行規(guī)范，使得財務管理工作能夠順利開展，并且發(fā)揮其積極影響，對子公司的經(jīng)營以及集團公司的整體運行起到助推作用。

2.當前子公司財務規(guī)范化管理存在問題分析

2.1財務管理人員思想不到位，存在惰性思想；業(yè)務學習不深入，實際操作不認真，以致在操作的時候造成差錯；思想認識局限性，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能嚴格按照集團公司流程操作，缺乏敬業(yè)愛崗的工作作風；沒有事前、事中監(jiān)督、事后檢查的工作習慣。

第一，自我國深入改革以來，市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，我國也出臺了很多法律法規(guī)，對財務管理進行規(guī)范化，這就對集團公司以及子公司的財務管理提出了更為嚴格的法律要求。但是在長時間的發(fā)展過程中，集團公司已經(jīng)對子公司的發(fā)展態(tài)勢形成了一定的認知，且開始重視子公司的個性發(fā)展，也給其財務管理留有了比較大的活動空間。但是落實在日常的管理工作時，子公司財務人員并不能很好地執(zhí)行集團公司的意志，只是在形式上落實管理工作，導致管理工作的真正作用并沒有發(fā)揮出來，也沒有對集團公司的整體發(fā)展起到積極作用，這種發(fā)展現(xiàn)狀也不能夠滿足子公司及集團公司的發(fā)展需求，導致其可持續(xù)發(fā)展得不到有力保障。第二，在子公司的管理工作中，子公司財務人員沒有從思想上轉變觀念，從而沒有建立和自身發(fā)展形勢相匹配的管理制度，或者是盲目套用集團公司或者其他子公司的財務管理模式，使得在執(zhí)行時，制度和現(xiàn)狀不相符，阻礙了財務管理工作的實施，為企業(yè)發(fā)展帶來了安全隱患和投資風險。第三，子公司財務人員思想上沒有壓力，工作缺乏動力，造成工作的不嚴謹，不能按照“嚴、細、實”的要求進行操作，沒有養(yǎng)成良好的工作習慣。

2.2管理控制力度不夠

當前，我國很多大型集團和國有企業(yè)都會設立多個子公司，但是因為對子公司沒有制定相關的管理權限制度、相關的財務操作流程，造成管理力度不足，導致子公司的發(fā)展會背離集團公司整體發(fā)展思路。例如，當同一項經(jīng)濟業(yè)務，沒有按集團公司的統(tǒng)一的操作流程，會造成在財務處理方面的千差萬別，在進行集團財務合并時，計算口徑不一致，造成數(shù)據(jù)不準確，給集團公司在決策時增加了難度。

2.3監(jiān)管管理不到位

近些年來，我國很多大型企業(yè)對于子公司制定的財務管理制度不細致，在實際管理中出現(xiàn)漏項，這樣集團公司就不能及時地了解子公司的實際運營情況，如沒有及時檢查子公司的財務報表，這樣集團公司就不能對子公司的經(jīng)營進行有效指導，也不能全面掌控子公司的發(fā)展。若子公司的財務管理存在不合理之處，就會導致財務信息錯誤，財務賬面與實際情況有所差異。

3.加強對子公司的財務管理的有效措施分析

3.1制定明確的集團公司與子公司間的權限

集團公司和子公司管理權限的分配有助于處理好各財務管理部門之間的關系和權力。其中，在管理階段，需要將集團公司利益作為核心，實現(xiàn)對財務管理的集中控制，這樣才能夠保證子公司的財務管理強度，也能夠明確具體的管理范圍，同時也給子公司提供一定的自主管理空間。其主要措施如下：在子公司財務管理時，為加快項目審批流程、工作進度，集團公司需要在尊重子公司的情況下，尊重其制定的措施，制定相適應的子公司審批權限。另外，子公司需要擁有一定的權限，但同時也要對自身的經(jīng)營狀況負責，如遇到虧損時，可以通過主動經(jīng)營彌補。在劃定權利界限時，需要對各子公司的運營環(huán)境以及現(xiàn)狀進行全面了解，針對各子公司不同的發(fā)展策略實施不同的管理方針，如果子公司的發(fā)展不能夠?qū)瘓F公司起到積極的推助作用，那么就要分散其財務管理責任，這樣才能夠保證財務管理的有效性，并且提高集團公司整體的核心競爭力，提高子公司的責任心。例如，對子公司的資金管理，可以采取收支兩條線：一方面，收^賬戶管理制度，收入賬戶直接由總公司通過網(wǎng)銀進行控制，子公司沒有對這個賬戶的管理權限；另外一方面，支出賬戶管理制度，支出賬戶管理由子公司出納，會計、經(jīng)理等人進行負責管理，對于該銀行賬戶資金管理可以結合費用管理進行。子公司制定季度的資金計劃，報集團公司審批后，集團公司根據(jù)資金計劃將收入賬戶的資金撥付到支出的支出賬戶。集團公司通過此方法就能掌控子公司資金情況。

3.2構建集團公司與子公司的財務信息共享平臺

科學技術水平的提高使得企業(yè)財務管理中加入了多媒體技術，其主要作用體現(xiàn)在保證財務數(shù)據(jù)信息的及時性、客觀性和有效性。企業(yè)可以建立財務信息共享平臺，和子公司進行密切交流和溝通，盡量做到財務信息的公開透明。需要注意的是，子公司需要按照相關規(guī)定對需要共享的數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)的收集整理，對其進行分類和分析處理，為管理者和決策者提供必要的依據(jù)，使得管理工作更具有針對性，資源配置更加合理。

例如，集團內(nèi)所有的子公司統(tǒng)—使用網(wǎng)絡版的財務軟件，集團公司可以通過遠程登錄時時了解子公司財務信息；或者項目審批通過網(wǎng)絡會簽，也可及時了解項目進展過程，達到集團共享。

3.3以質(zhì)量管理深化財務規(guī)范化管理

集團公司應對子公司制定相應的財務規(guī)范化管理流程，并對子公司財務部門進行財務規(guī)范化管理，通過明確職責、量化考核標準，以任務目標、責任目標，素質(zhì)品德目標和學識能力目標，嚴格要求子公司財務人員，充分調(diào)動財務人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理的“過程管理”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的經(jīng)“結果管理”有機結合，以質(zhì)量管理深化財務規(guī)范化管理，進一步提升財務規(guī)范化管理水平。通過規(guī)范化管理，將一項工作具體經(jīng)、程序化、標準化，是對每一項具體工作的總結，使每一項工作按先后順序和標準要求得以順利完成的一種程序。

3.4加強集團公司日常監(jiān)督、內(nèi)部控制以及審計力度

集團公司應該對子公司充分發(fā)揮日常監(jiān)督的職能，明確財務主管及各級財務人員的職責和權限，強化財務主管事前、事中監(jiān)督，事后檢查。集團公司對子公司應制定定期檢查工作計劃，并對照財務工作規(guī)范化標準進行檢查，查漏補缺。

集團公司對子公司進行多種形式、多種內(nèi)容的業(yè)務培訓活動，將集團公司的制度及政策用培訓的方式貫徹下去。提高財務人員的工作思想，明確干什么、怎么干、懂什么、專什么，學以致用，提高業(yè)務理論知識和技能，同時也提高財務人員主觀能動性。

集團公司對子公司需要加強集團的內(nèi)部控制，制作內(nèi)部審計報表，制定審計工作計劃，這樣就能夠避免財務信息的不對稱。該工作的進行不僅可以滿足公司股東對于企業(yè)經(jīng)營的要求，而且可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。與此同時，集團公司在進行子公司的財務管理時，需要加強對審計環(huán)節(jié)的監(jiān)控，定期或者不定期地對企業(yè)的內(nèi)部進行抽查，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題。

4.結束語

綜上所述，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得子公司逐漸成為集團公司的重要經(jīng)營部門和主要盈利單位，因此，子公司財務規(guī)范化管理具有十分重要的意義。隨著子公司數(shù)量的日益增加，集團公司對于子公司的管理難度更大，只有這樣才能促進其發(fā)展，提高其經(jīng)濟效益。endprint