冷耀

摘要：在新時期下，不論是企業(yè)的政工還是人力資源管理都面臨著挑戰(zhàn)，而二者內(nèi)容存在一定的差異性與共通性，因此在實際工作的開展中，必須有效融合二者的工作，才能為企業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。通過政工與人力資源管理工作進行融合，能夠大大提升員工工作熱情，也能夠為企業(yè)謀取更大的利益，本文僅作拋磚引玉之用，望為相關(guān)研究者提供理論支持。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源；現(xiàn)狀；融合

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作的聯(lián)系

一個企業(yè)想要更快更好的發(fā)展，就需要人力資源管理幫助企業(yè)提供更大的優(yōu)勢，保證人才輸出有效性，專業(yè)的人力資源對于現(xiàn)代的企業(yè)保持核心競爭力有著積極的幫助。此外還需要政工工作的有效開展，該工作能夠幫助企業(yè)革新工作理念，實現(xiàn)與時俱進并且提高員工的凝聚力，與人力資源管理工作進行有機融合，能夠為企業(yè)構(gòu)建先進的文化，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）工作落實不到位

當(dāng)前一些企業(yè)的政工工作并沒有落實到位，再加上我國社會處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在這個過程中會因為各種各樣的利益而產(chǎn)生思想上的混亂。而很多企業(yè)在調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的過程中，又容易忽視了企業(yè)員工思想動態(tài)的管理，因此在這種背景下很容易使得相關(guān)工作無法開展到位。很多員工在思想上存在問題無法及時得到化解，這就會影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）政工隊伍建設(shè)落后

當(dāng)前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展的狀態(tài)下，而有的企業(yè)為了跟上時代發(fā)展的腳步，會將整個企業(yè)的發(fā)展重點放在經(jīng)濟效益上，為了搶占一定的市場份額，就會將整個企業(yè)的財力、物力以及人力資源等都投入進去，希望幫助和企業(yè)效益相關(guān)的部門，也正是因為在工作中的側(cè)重點不同，使得其對于政工隊伍的建設(shè)并沒有過多的投入。政工隊伍素質(zhì)人才的缺乏，也就造成相關(guān)工作無法有效深入開展，工作效率也會十分低下。

（三）工作隊伍素質(zhì)較低

企業(yè)相關(guān)工作人員的素質(zhì)對于相關(guān)工作質(zhì)量有很大影響，對于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的融合也有很大的關(guān)系。比如企業(yè)中的一些人員會因為薪水、工作內(nèi)容等方面的原因，在思想上存在一定的波動，進而對相關(guān)工作的開展產(chǎn)生一定的阻礙作用，這對于企業(yè)的形象來說還是有很大影響的。只有對企業(yè)員工們言傳身教，不斷深入落實政工工作，才能有效提高其政治思想、法律意識，保證企業(yè)的整個生產(chǎn)過程是有組織、有紀(jì)律的。

三、企業(yè)政工與人力資源管理工作的有效融合

（一）重視員工利益

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是為自身、為員工謀取利益，這也是當(dāng)前社會主義制度中企業(yè)發(fā)展的主要理念。而有效地將政工工作與人力資源管理工作相融合，就需要企業(yè)能夠?qū)T工的利益作為核心利益去處理，這樣能夠促進上述工作更好的開展。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，需要投入一定的資金引進一些先進的設(shè)備，來為員工提供更加舒適的工作環(huán)境，因為對于員工來說，身體是革命的本錢，保障員工的身體利益也是為了企業(yè)的長足發(fā)展而著想。在企業(yè)中要定期開展思政工作，讓員工能夠從企業(yè)的幫助下找到歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展更好的奉獻自身的價值。企業(yè)也應(yīng)該積極關(guān)注員工的家庭問題，從員工自身的角度出發(fā)，來解決他們的住房問題、子女教育問題等，只有將員工的基本利益解決好，才能讓其在工作中投入更多的熱情。

（二）培養(yǎng)專業(yè)政工隊伍

在企業(yè)的管理中，政工人員是實施政工工作的主體，因此其素質(zhì)的高低對于整個工作的效率與質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)一支專業(yè)的政工隊伍，而這方面的工作就需要和人力資源部門進行有效的配合，通過遴選合適的人才來填充政工隊伍，為人公正，學(xué)歷高，道德素質(zhì)強，具有較強的職業(yè)道德等都是人力資源部門在挑選人才過程中需要考慮的因素。此外，政工人員的遴選還應(yīng)該和其它部門建立相應(yīng)的聯(lián)系，從而擴大篩選范圍，培養(yǎng)更加專業(yè)的隊伍。

此外要想適應(yīng)時代的發(fā)展，就需要建立更加現(xiàn)代化的工作機制，而人才的管理和分配就是必不可少的環(huán)節(jié)。要能夠針對不同人才的特長來分配工作，確保其能夠在相應(yīng)的崗位發(fā)揮其最大的價值。將崗位的設(shè)置、人才使用的制度設(shè)置的更合理，體現(xiàn)出管理體系的層次結(jié)構(gòu)，這也方便在企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理工作的開展。此外還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的條件來制定獎懲制度，這樣就能有效激發(fā)政工人員的工作積極性，能夠自我督促、自我提升，不斷做好自己的本職工作，并且服務(wù)于基層工作人員。

（三）豐富企業(yè)文化

不論是政工工作還是人力資源管理工作，它們都和企業(yè)文化有很大的關(guān)系，并且在不斷開展過程中也是形成一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，而后者的熏陶又能夠使相關(guān)工作更具高效性。因此企業(yè)要能夠加強對內(nèi)部文化的落實和發(fā)展，以此帶動各個部門的發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化就是其軟實力所在，在一定程度上也能幫助企業(yè)提升核心競爭力，因此政工人員以及人力資源管理者需要對其予以足夠的重視，以企業(yè)文化的發(fā)展作為相關(guān)工作的風(fēng)向標(biāo)，于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況下，將政工工作與人力資源管理工作進行融合，達到與時俱進的目的。

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