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        石油企業(yè)黨建管理存在的問題的措施

        2017-10-09 18:02:36劉小潔
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年9期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)黨建工作解決措施

        劉小潔

        摘要:隨著時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步,我國的經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)不斷地增長,已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了小康水平的人民生活目標(biāo),同時對于物質(zhì)和文化的要求也越來越高。而石油企業(yè)的發(fā)展與存在,更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,所以,對于石油企業(yè)自身的企業(yè)文化而言,黨建工作就顯得尤其重要。關(guān)于石油黨建工作的重要性,是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向的重要指引方向。黨組織在企業(yè)中的地位相當(dāng)于前沿陣地,黨支部就是黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,承擔(dān)著保護(hù)生產(chǎn)、鼓舞士氣、凝聚企業(yè)力量與維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要作用。本文分析了石油企業(yè)中存在的眾多黨建工作的問題,以及關(guān)于集體問題的具體解決措施。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè);黨建工作;存在問題;解決措施

        目前,我國實(shí)行的是“三個代表”重要思想,為響應(yīng)我國的政策舉措,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),在不斷地改進(jìn)過程中發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用,尤其是有關(guān)國有企業(yè)的大中型石油企業(yè)的黨建工作。企業(yè)黨建工作在實(shí)施過程中存在許多的現(xiàn)實(shí)問題,包括理論問題與實(shí)際操作問題等。為了避免在現(xiàn)實(shí)操作中出現(xiàn)的問題,以及促進(jìn)我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,就需要我們不斷地進(jìn)行關(guān)于石油黨建工作的完善工作,為我國其他重要資源開采企業(yè)的黨建工作作出榜樣。

        一、石油黨建工作中存在的問題及其原因

        (一)黨建工作趨于表面化,員工積極性低

        首先,對于在石油企業(yè)黨組織日常工作中來說,一般的基層黨組織工作者選擇聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,對于黨員來說,尤其是剛加入黨組織的青年黨員來說,不但缺乏對其基層工作者的思想情緒的領(lǐng)導(dǎo)作用,更導(dǎo)致了青年黨員缺乏自我主動性,選擇凡是聽從吩咐,形成應(yīng)付差事的習(xí)慣。例如:在日常工作以及活動中,青年員工彼此之間的交流討論少之又少,活動只是形式,沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容,所以導(dǎo)致的結(jié)果就是,青年黨員對于黨組織工作缺乏熱情,由于缺乏激情,所以對于其自身來說缺乏行動能力,即使參加了活動也依舊沒有吸收到對自己有用的信息與知識,更沒有體會到由于參加活動所能獲得的樂趣。

        (二)受到國家政策計(jì)劃調(diào)控與監(jiān)管

        眾所周知,石油是能源,而石油企業(yè)作為我國重要能源企業(yè)之一,受到國家相關(guān)政策的嚴(yán)格調(diào)控,許多石油企業(yè)因受到高度的計(jì)劃調(diào)控與監(jiān)管而缺乏自主性,不但沒有做到“政企分開”,反而更加趨近于政企統(tǒng)一,企業(yè)獨(dú)立的黨政文化尚無法建立。企業(yè)不但要注意自身的生產(chǎn)經(jīng)營,還要兼顧國家的政策實(shí)施,實(shí)行政府職能,所以導(dǎo)致人員冗雜、企業(yè)定位不清、缺乏創(chuàng)新性以及企業(yè)自身目標(biāo)多樣化、效率低下、功能混雜等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

        (三)石油企業(yè)黨建組織對于自身認(rèn)識不到位

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展,我國的石油企業(yè)發(fā)展也在不斷地進(jìn)步,投資主體趨于多樣化,不僅僅是從前的國家占據(jù)主導(dǎo)地位了,主體多樣化發(fā)展的步伐在不斷地加快,企業(yè)自身的經(jīng)營方式以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的變化,部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏全面主觀意識,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展僅僅需要經(jīng)營生產(chǎn)效益,不注重企業(yè)的文化發(fā)展,堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠,這些錯誤的認(rèn)識對于企業(yè)的黨建工作起到了不好的影響,嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作的開展。

        (四)黨支部的模范作用不突出

        在我國,基層的黨支部的工作人員數(shù)量很多,但都是黨員的身份,所以應(yīng)該對于石油企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn),在任何工作中都起到良好的帶頭的作用,發(fā)揮自身存在的價值與意義。但在實(shí)際工作中卻與事實(shí)相反,這些黨支部的基層工作者在實(shí)際工作中并沒有起到良好的帶頭作用。此外,對于石油企業(yè)來說,其他部門的工作與發(fā)展基本上與基層黨建工作是劃分開來的,也可以說是基層黨建工作與其他工作的進(jìn)行時脫節(jié)的,基層黨支部成員形成了小組織團(tuán)體,不與外界進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ń涣?,具有孤立性,以致其他的部門成員并不理解基層黨支部工作內(nèi)容與內(nèi)涵。

        二、改善石油企業(yè)黨建工作的有效措施

        (一)加強(qiáng)石油企業(yè)改革力度,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

        為加快石油企業(yè)的改革力度,真正實(shí)現(xiàn)政企分開的理想,加快向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化速度,建立屬于石油企業(yè)獨(dú)特的現(xiàn)代化企業(yè)制度。需要做到明確企業(yè)部門職責(zé)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、政企分開、健全相關(guān)的管理政策等步驟。加快國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與進(jìn)步。主要體現(xiàn)在兩個部分,一是繼續(xù)實(shí)行國有企業(yè)的公司制管理轉(zhuǎn)型,建立健全的管理責(zé)任體制;二是實(shí)行科學(xué)的管理體制,實(shí)施科技改造企業(yè)的方針,進(jìn)行徹底變革生產(chǎn)方式等。

        (二)加強(qiáng)培養(yǎng)與發(fā)揮黨的思想道德建設(shè)作用

        要豐富黨的思想道德建設(shè),進(jìn)一步解放思想,建立創(chuàng)新意識等,首先要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于黨組織的知識學(xué)習(xí),了解黨的成長歷史,學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,加強(qiáng)改進(jìn)黨的思想建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力與重要性,把黨組織的內(nèi)涵精神力量運(yùn)用到企業(yè)的自身發(fā)展當(dāng)中。應(yīng)該做到加強(qiáng)黨員干部、基層員工等不同層次的企業(yè)人員的思想建設(shè),促進(jìn)其發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新。

        (三)完善石油企業(yè)等國有企業(yè)的黨組織建設(shè)

        首先應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)的政黨負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè),從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)政黨領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督與管理,不斷增強(qiáng)政黨領(lǐng)導(dǎo)人的綜合工作能力,尤其是應(yīng)該注重培養(yǎng)黨的后備力量,增強(qiáng)其后備成員的素質(zhì)與能力;并重視增強(qiáng)企業(yè)黨組織的政治資源建設(shè),應(yīng)樹立自覺增強(qiáng)黨建意識,整合各種優(yōu)勢條件,以此增加黨組織的自身優(yōu)勢,促進(jìn)其成長。

        三、結(jié)語

        總而言之,隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展,石油企業(yè)也一定要做到與時俱進(jìn),不斷提高企業(yè)自身及其員工的道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)與政治素養(yǎng),在做好基層黨組織的工作同時,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,以此謀求企業(yè)黨建工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展。同時,加強(qiáng)石油企業(yè)工作人員的思想建設(shè)工作,調(diào)動企業(yè)每一個工作人員的積極性與創(chuàng)新性,促進(jìn)我國石油企業(yè)的更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王偉.石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題與對策分析[J].企業(yè)家天地,2014,10(5):130.

        [2]鄧曉燕.加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨支部建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].科技世界,2012,11(4):380.

        [3]張?jiān)?,吳?油田黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的調(diào)查研究[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào),2006,19(1):6-7.

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