姬君婷

摘要：企業(yè)加強財務風險管理工作可以降低企業(yè)的經營風險以及保障企業(yè)的健康運營，在現代企業(yè)的管理工作中，財務管理是十分重要的部分。本文分析企業(yè)如何通過加強財務管理降低財務風險的措施，希望為有關專業(yè)人士帶來思考與啟發(fā)。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；財務；風險；

一、企業(yè)常見財務風險

（一）企業(yè)信用賬款難以收回

信用銷售是企業(yè)常用的提高銷量的銷售方式。盡管這種營銷方式可以擴大顧客群體的數量，以及增加銷售額，直接提升企業(yè)的經濟效益，但是如果控制工作不到位，銷售過程的任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會引起賬款難以回收。

（二）資產負債比例不合理

多形式多渠道的融資能夠擴大企業(yè)經營范圍，提高企業(yè)經濟效益，增加企業(yè)總資產，常用的融資方式包含銀行信貸、民間借貸等。但需要注意的是，融資之前必須要進行科學合理的資產規(guī)劃，否則，極易產生企業(yè)負債過高。資產負債比率不合理從而影響企業(yè)經營效果。

（三）管理與資金結構缺乏合理性

為了達到擴張經營規(guī)模的目標，企業(yè)往往采用融資方式，包括銀行貸款以及民間借貸等，對于企業(yè)資金總額的增加有著巨大的作用，然而，由于企業(yè)在缺乏合理的資本規(guī)劃基礎上進行融資，造成無法及時有效處理好負債，導致企業(yè)負債率顯著上升，如果不能夠按時還款將會對企業(yè)運營造成不利影響。對于企業(yè)來說，在管理不當的情況下，任何負債將會給企業(yè)資金結構造成巨大影響，導致企業(yè)遭受巨大的財務風險。

二、財務管理面臨的實際問題

（一）難以適應變化的市場環(huán)境

企業(yè)財務管理控制過程中，關注企業(yè)內部運作環(huán)境的同時，也要了解企業(yè)外部經營的整體環(huán)境，只有這樣才能培養(yǎng)企業(yè)危機意識，及時有效應對外界的挑戰(zhàn)和威脅。企業(yè)經營的外部環(huán)境主要包括政策法規(guī)、物價水平、市場供求、相關企業(yè)競爭、信貸利率等。如果不能掌握這些影響因素的作用效果和變動趨勢，極易導致財務管理工作的混亂，引發(fā)財務風險。然而大部分企業(yè)都不能做到對外部環(huán)境的實時關注，對外部風險應對能力較弱，間接增加了外界因素的破壞能力，增加企業(yè)財務風險。

（二）企業(yè)風險防范工作不到位

企業(yè)由于沒有建立起完善的內部風險防范機制，使得企業(yè)風險控制工作存在許多漏洞，財務風險加大，財務問題不斷產生并影響企業(yè)正常的財務工作運轉。除此之外部分企業(yè)由于沒有完善的財務監(jiān)督管理制度，造成財務部門沒有形成對資金借貸使用管理的科學有效監(jiān)督，許多監(jiān)督工作過于形式主義，這樣企業(yè)必要的風險防范工作得不到保障，財務管理控制工作也難以發(fā)揮應有作用。

（三）缺乏完善的企業(yè)內部機制

完善的內部管理運行機制是保障企業(yè)財務管理質量的重要內容， 而風險防范機制以及財務管理監(jiān)督機制均屬于企業(yè)內部機制，然而，大多數企業(yè)忽視建立健全內部機制，此外，由于缺乏完善的財務監(jiān)督機制，造成無法實現對財務管理部門的投資借貸以及資金運作的監(jiān)督，導致許多的制度流于形式，無法提升企業(yè)防范風險的能力。

三、提高財務管理水平的有效對策

（一）優(yōu)化企業(yè)的財務管理、生產管理以及庫存管理

針對企業(yè)的財務管理、生產管理以及庫存管理應當進行改善和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的財務風險。在企業(yè)的財務管理工作之中應用信息化進行生產管理的相關工作，根據銷量的大小確定好產量，需要根據市場的供應量按照訂單進行產品的生產，避免在生產的過程之中出現呆板以及傳統(tǒng)的固有方式。其中，通過信息化的管理模式，企業(yè)可以增加和銷售的對接，對于實現生產優(yōu)化具有十分重要的作用。此外，可以通過信息化系統(tǒng)進行庫存的管理，避免庫存的管理不合理造成企業(yè)的重大財務風險，減少貨物積壓不但可以提升庫存周轉的效率，而且有助于企業(yè)的運作水平提高。

（二）加強企業(yè)工程財務的管理

首先，工程管理部門應當及時給財務合同以及設計相關文件，應當根據合同的內容以及規(guī)范給付賬款，在付款的過程之中應當進行詳細的審核，保障審批手續(xù)的完備性以及合法性。對于不按照規(guī)定以及非法的項目開支，財務管理部門應當有權拒絕支付，并且需要及時向領導反映這種情況。其次，應當做好物資管理，根據訂貨的合同、發(fā)票、運單等進行入庫，在工程領取物資的時候需要根據規(guī)定辦理手續(xù)，并且需要填寫領料單以及設備的出庫單等，工程管理部門在審批之后才能發(fā)出工程的物資。再次，對于閑置的剩余物資需要進行妥善管理，由物資管理相關部門收回后進行管理，并定期實施拍賣。

（三）加強企業(yè)資產的管理

首先，資產是保障企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，為此，企業(yè)財務管理一項重要內容是加強對資產的管理。企業(yè)有必要做好資金籌集工作，實現將資金占用與資金成本降至最低目標，實現對企業(yè)生產經營所有環(huán)節(jié)資金使用有效控制，對生產活動進行科學合理安排，控制好企業(yè)資產比例與結構，實現對流動資產與固定資產占用比例合理配置，并對短期借貸與長期借貸結構進行科學安排，優(yōu)化資金的配置，減少各個環(huán)節(jié)資金浪費現象。

其次，集權式管理模式是實現對企業(yè)資產管理最佳方式，實現對企業(yè)現金流出監(jiān)控，避免發(fā)生資金占用現象，推行資金審批報賬制度，加強對使用資金節(jié)約。與此同時，建立健全資金分配制度，合理分配固定資產與流動資產占用比例，達到優(yōu)化配置資源效果。

最后，強化對流動資金的管理，提升資金周轉的速度，實現對資產充分利用，規(guī)范物資采購與銷售等環(huán)節(jié)，加強對資金安全維護，加大管理貸款回籠以及應收賬款力度，構建完善的收款管理模式，建立健全考核制度，盤活資金與限儲壓庫，避免對資金的占用，提升資金的周轉速度，并定期的或者是不定期檢查資產應用情況，一旦發(fā)現資金預算執(zhí)行中出現問題，要及時提出相應的解決方案。

參考文獻：

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