劉澤軍

摘要：本量利分析是以成本和銷量的關系為研究基礎，用數(shù)學化的會計模型和圖示來提示成本、業(yè)務量、利潤之間的規(guī)律，在企業(yè)盈利預測、經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃中廣泛應用。

關鍵詞：本量利分析；內(nèi)容；企業(yè)應用

一、本量利分析的定義

本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis， CVP分析），是一種定量分析方法。又稱量本利分析（VCP分析）是成本-產(chǎn)量（或銷售量）-利潤依存關系分析的簡稱，是在變動成本計算模式的基礎上，以數(shù)學化的會計模型與圖文來揭示固定成本、可變資本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系[1]。為會計預測決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。它是成本性態(tài)分析和變動成本法發(fā)展而來的，主要研究對象是成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間的數(shù)量關系。是企業(yè)進行銷售預測、經(jīng)營決策、費用計劃和控制等經(jīng)營活動的重要方法。

二、本量利分析的內(nèi)容

（一）盈虧平衡點

確定盈虧平衡點是本、量、利分析的基礎，通過確定產(chǎn)品的盈虧平衡點，可以明確知道企業(yè)經(jīng)營的安全程度。企業(yè)在產(chǎn)品達到一定銷售量時銷售收入減去可變成本等于固定成本，利潤處于零。這時的產(chǎn)品經(jīng)營狀況就是企業(yè)的盈虧平衡點。通過對盈虧平衡點的分析可以判斷企業(yè)的經(jīng)營因素發(fā)生變化時對企業(yè)利潤造成的影響，用以確定企業(yè)對各個經(jīng)營因素變化的承受程度，使企業(yè)的經(jīng)營決策有充分的財務依據(jù)，更加的科學化。

盈虧平衡點可以用兩種方式來呈現(xiàn)，一是產(chǎn)品銷售量，是用銷售產(chǎn)品的數(shù)量來表現(xiàn)盈虧平衡點。二是銷售金額，是用銷售產(chǎn)品實現(xiàn)的金額來表現(xiàn)盈虧平衡點。

盈虧平衡點的計算公式為：

盈虧平衡點銷售金額=變動成本+固定成本

盈虧平衡點銷售量=固定成本/（銷售單價-單位變動成本）

在企業(yè)經(jīng)營中，單一品種的盈虧平衡點可以用數(shù)學推導法和圖解法計算確定。多種品種可以用加權(quán)平均邊際貢獻率法、分別計算法、歷史資料法、綜合保本圖法等來計算確定。

（二）安全邊際額

安全邊際額是指企業(yè)目前或計劃達到的產(chǎn)品銷售狀態(tài)與盈虧平衡點之間的差額。安全邊際額確定的是企業(yè)不盈利但也不虧損的范圍值。安全邊際數(shù)額越大，企業(yè)的利潤就越高，由此得出，安全邊際中的邊際貢獻即為企業(yè)的利潤，用公式表達為：利潤=安全邊際*邊際貢獻率，利潤率=安全邊際率*邊際貢獻率。企業(yè)要實現(xiàn)利潤，必須提高銷售利潤率，即安全邊際率和邊際貢獻率。

通過計算安全邊際額可以為企業(yè)在項目經(jīng)營、產(chǎn)品選擇上提供財務依據(jù)，幫助企業(yè)決策者掌握經(jīng)營狀況，正確組合產(chǎn)品以取得最大的經(jīng)濟效益。

三、本量利分析在企業(yè)中的應用

（一）在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用

本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用主要有兩大方面。一是企業(yè)在拓展業(yè)務時用以確定生產(chǎn)經(jīng)營要素變化對盈虧平衡點的影響。二是分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素變化對利潤的影響，用以分析企業(yè)當前決策方案的可行性。具體可體現(xiàn)為：企業(yè)拓展業(yè)務、開發(fā)產(chǎn)品時，通過本量利分析來進行預測生產(chǎn)經(jīng)營要素的變化給盈虧平衡點造成的影響是否在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，從而確定方案的科學性；企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營要素進行調(diào)整時（調(diào)整銷售價格、產(chǎn)品成本等），通過本量利分析確定新方案實施后帶來的利潤不會低于當前經(jīng)營方式形成的利潤，從而確保方案的可行性，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。

（二）在企業(yè)分析虧損中的應用

通過本量利分析模型計算企業(yè)的盈虧平衡點。在企業(yè)進行經(jīng)營決策時，通過預測來分析決策執(zhí)行后企業(yè)的銷售金額，如果大于盈虧平衡點銷售金額，則方案可行，反之亦然。

（三）在企業(yè)預測盈利中的應用

在企業(yè)利潤目標既定的情況下，將不同的生產(chǎn)經(jīng)營要素代入本量利公式利潤0=單位*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本，來確定對各個生產(chǎn)經(jīng)營要素應該采取的措施，比如減少固定成本、變動成本、提高銷售單價、增加產(chǎn)量和銷量等。

（四）在企業(yè)現(xiàn)金流中的應用

企業(yè)現(xiàn)金流主要由經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生。本量利分析可以清晰反映出企業(yè)在一定的經(jīng)營期間里生產(chǎn)成本、銷售量和利潤之間的關系，企業(yè)通過本量利公式對達到利潤目標經(jīng)營現(xiàn)金流量需要的銷售量進行預測，從而實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理預警作用，全局掌握各生產(chǎn)經(jīng)營要素對現(xiàn)金流盈虧平衡點的影響作用，從而為制定目標經(jīng)營現(xiàn)金凈流量提供科學依據(jù)。

四、結(jié)語

本量利分析因其分析基礎的假設性，導致其只適用于短期分析的局限性。本量利分析模型在實際應用中和不同的情況結(jié)合會形成新的本量利分析模型，企業(yè)在實際應用本量利分析法時，要考慮到其自身的局限性，避免對現(xiàn)有模型進行盲目模仿，在進行分析時要結(jié)合動態(tài)分析、風險分析、敏感性分析等技術(shù)，構(gòu)型全局性動態(tài)模式，對企業(yè)的經(jīng)營條件、銷售市場、產(chǎn)品價格、經(jīng)營要素、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)等不同的生產(chǎn)經(jīng)營國素進行預測，提高企業(yè)的財務運行管理模式，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，幫助企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營活動控制在最有利的狀態(tài)之下。

參考文獻：

[1]梁雯，李桂梅，柳春巖.會計學原理[M].東北財經(jīng)大學出版社，2015-01.

[2]魏清泉.本量利分析在管理中的應用[J].中國商界，2010-08.

[3]劉小杏.本量利分析模型的擴展與應用研究[D].北京林業(yè)大學，2010.

（作者單位：中原工學院信息商務學院）endprint