畢桂華

摘要：園林公司財(cái)務(wù)管理涉及范圍較廣，需要園林公司對(duì)公司有較為全面的定位，并以財(cái)務(wù)管理為抓手，不斷提升管理績(jī)效。本文首先分析了園林公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理績(jī)效提升的重要意義，進(jìn)而闡明了園林公司財(cái)務(wù)管理績(jī)效方面存在的主要問題，以此為基礎(chǔ)，提出了園林公司財(cái)務(wù)管理績(jī)效提升的主要措施。

關(guān)鍵詞：園林公司；財(cái)務(wù)管理；績(jī)效；提升

園林公司作為較為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體，主要包括綠化設(shè)計(jì)與綠化工程兩大方面。由于園林公司的業(yè)務(wù)屬性，其業(yè)務(wù)范圍可能遍布各地，在其財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)較為復(fù)雜，不同園林工程項(xiàng)目從投標(biāo)到實(shí)施，再到維保，需要的時(shí)間不等，都需要專人負(fù)責(zé)與實(shí)施，財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理是必備要素，也是園林公司管理水平提升的基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是園林公司不斷提升績(jī)效的關(guān)鍵，也是監(jiān)督績(jī)效實(shí)現(xiàn)的重要措施。園林公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效提升的重要作用，不斷結(jié)合問題，采取有效措施，持續(xù)改善園林公司績(jī)效。

一、提升園林公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的重要意義

（一）有助于園林公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

伴隨我國改革開發(fā)30多年來的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，我國經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在逐步調(diào)整，供給側(cè)改革亦成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工作任務(wù)。園林公司所從事的業(yè)務(wù)涉及第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，其綠化工程屬于第二產(chǎn)業(yè)。在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展過程中，園林公司需要在第三產(chǎn)業(yè)方面下氣力不斷發(fā)展，不斷提高設(shè)計(jì)規(guī)劃等園林服務(wù)在市場(chǎng)的占有份額，以適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理在園林公司的發(fā)展中，應(yīng)以此為導(dǎo)向，不斷促進(jìn)園林公司發(fā)展。

（二）有助于園林公司不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理以資本為主線，貫穿園林公司融資、投資、運(yùn)營的全過程。園林公司產(chǎn)業(yè)鏈條具有專業(yè)性，國家在資質(zhì)管理方面亦建立了較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審程序。園林企業(yè)要提高資質(zhì)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要按照?qǐng)@林公司發(fā)展規(guī)劃要求，也就是按照公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理貫穿到園林公司日常經(jīng)營管理中去，以不斷提升園林公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而形成領(lǐng)先于行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)園林公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）有助于園林公司逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模

園林公司的業(yè)務(wù)范圍從承攬項(xiàng)目，到規(guī)劃設(shè)計(jì)，再到工程施工，以致最后的工程驗(yàn)收與維修保養(yǎng)，這一產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展中，園林公司要達(dá)到成本最優(yōu)，利潤(rùn)最大化發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)彼此的信息充分了解，能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)較強(qiáng)的地位，這也就需要園林公司在發(fā)展中，注意上下游企業(yè)的調(diào)研與跟蹤，對(duì)產(chǎn)業(yè)的宏觀政策有把控，以在園林公司逐步擴(kuò)張中，找準(zhǔn)投資機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)作出正確的投資決策，在經(jīng)營中幫助園林公司找到問題，不斷提升經(jīng)營效率與效果。

二、園林公司財(cái)務(wù)管理績(jī)效提升存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

一是園林公司財(cái)務(wù)管理績(jī)效意識(shí)薄弱，沒有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)管理與公司績(jī)效割裂開來，形成較大的管理空白。二是園林公司財(cái)務(wù)管理部門人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)薄弱，習(xí)慣于進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算處理，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算信息對(duì)公司管理的促進(jìn)作用發(fā)揮較為漠視。三是園林公司財(cái)務(wù)管理制度體系長(zhǎng)期缺乏修訂完善機(jī)制，使得制度已經(jīng)與實(shí)際情況脫節(jié)，不符合園林公司發(fā)展的實(shí)際要求。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化程度較低

園林公司沒有系統(tǒng)化建立財(cái)務(wù)管理體系，其管理活動(dòng)沒有覆蓋到園林公司融資、投資、運(yùn)營中去。一是融資活動(dòng)方面，園林公司對(duì)融資市場(chǎng)了解較少，融資渠道單一，主要為銀行貸款，在銀行收緊貸款規(guī)模時(shí)，則不知所措。二是投資活動(dòng)方面，園林公司對(duì)市場(chǎng)把控較弱，沒有將其與投資決策結(jié)合到一起考量，使得投資決策效率降低。三是園林公司營運(yùn)方面，過渡注重市場(chǎng)開拓，而對(duì)于自身資金評(píng)估與管理較為弱化，使得資金難以發(fā)揮實(shí)際效果。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢

一是有的園林公司財(cái)務(wù)管理信息化停留于將會(huì)計(jì)核算植入信息系統(tǒng)，而沒有進(jìn)一步考慮會(huì)計(jì)信息化的升級(jí)發(fā)展。二是有的園林公司在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程中，沒有考慮其與公司企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為數(shù)據(jù)孤島。三是有的園林公司雖然遍布區(qū)域較廣，但財(cái)務(wù)管理已然依靠總部系統(tǒng)，沒有結(jié)合實(shí)際，發(fā)展財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，使得會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理效率下降。

三、園林公司財(cái)務(wù)管理績(jī)效提升的主要措施

（一）持續(xù)加強(qiáng)園林公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

一是建立健全園林公司財(cái)務(wù)管理制度，充分覆蓋園林公司業(yè)務(wù)所涉范圍，同時(shí)對(duì)于園林公司發(fā)展中新增加的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)建立財(cái)務(wù)管理流程，保障業(yè)務(wù)開展順暢。二是提高園林公司財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，在人的方面建立財(cái)務(wù)管理的資源基礎(chǔ)。三是伴隨園林公司發(fā)展壯大，逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理提升，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的全周期控制。

（二）持續(xù)提升園林公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化實(shí)施

一是建立財(cái)務(wù)管理部門分工安排，明確財(cái)務(wù)管理主要方面涉及融資、投資、營運(yùn)等的崗位職責(zé)。二是加強(qiáng)融資渠道拓展，與金融機(jī)構(gòu)建立交流機(jī)制，把控園林公司資金需求，儲(chǔ)備金融機(jī)構(gòu)授信，優(yōu)化融資成本。三是建立投資分析決策流程，對(duì)園林公司投資項(xiàng)目進(jìn)行充分可行性論證，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐決策的有效性與準(zhǔn)確性。三是對(duì)園林公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管控，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付等往來賬項(xiàng)進(jìn)行分析，制定政策，提高資金使用效率。

（三）持續(xù)加強(qiáng)園林公司財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

一是加強(qiáng)園林公司財(cái)務(wù)管理信息化頂層設(shè)計(jì)，將其與公司其他系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)園林公司各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。二是充分分析園林公司財(cái)務(wù)管理信息化需求，將其系統(tǒng)化與軟件開發(fā)商進(jìn)行溝通，確保系統(tǒng)建設(shè)前期工作充分。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)宣貫，確保園林公司相關(guān)人員能夠高效使用系統(tǒng)，以發(fā)揮系統(tǒng)的實(shí)際效能，促進(jìn)園林公司績(jī)效提升。

（作者單位：山東大地園林有限公司）endprint