張字原

摘要：化工企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日漸突出，企業(yè)也越來(lái)越有必要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，文章根據(jù)化工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理目標(biāo)的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑進(jìn)行探討，為企業(yè)的發(fā)展提供意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理目標(biāo)要求

財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)是提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到改善和成本得以控制的有效方法。而規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)化工企業(yè)的投資、籌資資金運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤(rùn)分配等采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和高效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理程序進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)管?；て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目的就是為了取得效益，所以化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作內(nèi)容主要是以提高企業(yè)效益和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主。目前，我國(guó)整個(gè)化工企業(yè)面臨的形勢(shì)是愈加嚴(yán)峻，環(huán)境保護(hù)部門(mén)的施壓和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使得化工企業(yè)越來(lái)越難盈利。因此，化工企業(yè)必須要將預(yù)算管理水平提升一個(gè)檔次，以便更好的增加企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行規(guī)范完善，還要保證擁有充裕的資金供企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需，這樣才能體現(xiàn)化工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的作用，使各項(xiàng)工作能夠井井有條的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制度不健全

當(dāng)前我國(guó)的化工企業(yè)雖然都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，但還是由于財(cái)務(wù)審計(jì)人員素質(zhì)不高、責(zé)任管理不夠明確、忽略了財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)等因素影響了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用和地位，造成了財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督受到制約，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得不到提高。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平不高、財(cái)務(wù)分析水平不高

現(xiàn)在大多數(shù)的化工企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了預(yù)算機(jī)構(gòu)并制定了相關(guān)的預(yù)算制度，但是很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平不高，有的企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用還處在很淺的層面，財(cái)務(wù)分析和預(yù)算相分離，沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只注重眼前利益，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。

（三）缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境

現(xiàn)在很多的化工企業(yè)還受到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念影響，內(nèi)部缺少現(xiàn)代科學(xué)的管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理員工的職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面還存在問(wèn)題，若企業(yè)不注重這些問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很大的影響。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探究

（一）完善化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和制度建設(shè)

在進(jìn)行化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立的時(shí)候，應(yīng)讓總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)用獨(dú)立核算的方法，以不相容職務(wù)相分離為原則，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的工作能力和效率，使能者盡其職。與此同時(shí)，化工企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度，尤其是涉及到會(huì)計(jì)核算、財(cái)產(chǎn)清查等方面的制度，財(cái)務(wù)工作人員依照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任管理

對(duì)于化工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，責(zé)任管理就像是一塊基石?；て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任管理要求工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的時(shí)候要嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真清查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)、審核審批開(kāi)支，做好預(yù)算編制工作，履行交稅義務(wù)。會(huì)計(jì)崗位工作人員要認(rèn)真準(zhǔn)確的編制原始憑證、明細(xì)分類(lèi)賬、總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表，避免錯(cuò)賬壞賬，做好會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的查詢記錄，保管好會(huì)計(jì)檔案、發(fā)票和收據(jù)，出納工作人員要嚴(yán)格遵守出納規(guī)章制度，做好登記保管貨幣現(xiàn)金、庫(kù)存現(xiàn)金等有價(jià)證券和收據(jù)、發(fā)票等憑證以及財(cái)務(wù)印章等工作。

（三）提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算在化工企業(yè)的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理中起著相當(dāng)大的作用，它依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配，嚴(yán)格控制和考核資金的流向，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的用處。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)互相配合制作預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)收集預(yù)算計(jì)劃結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整，制作出適合整個(gè)企業(yè)發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審批，要嚴(yán)格對(duì)預(yù)算方案計(jì)劃進(jìn)行有效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)定期檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)并改正不合理的地方，如果有需要追加預(yù)算的地方應(yīng)該要由預(yù)算管理部門(mén)審核之后才能追加。

（四）加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于規(guī)范化財(cái)務(wù)管理工作和提升企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)工作水平發(fā)揮著重要作用，它以各種政策制度、預(yù)算和定額為基礎(chǔ)，充分有效獲得和使用各種資源，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；て髽I(yè)的內(nèi)部控制主要要做到不相容職務(wù)切實(shí)分離，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立能夠相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制權(quán)利的授予，清楚資金等財(cái)務(wù)事項(xiàng)能夠批準(zhǔn)的范圍和權(quán)限，清楚批準(zhǔn)流程，明確責(zé)任歸屬。做好憑證核對(duì)工作，使得每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)記錄都能對(duì)應(yīng)得上。做好財(cái)產(chǎn)安全工作，通過(guò)定期盤(pán)查，賬實(shí)核對(duì)，減少財(cái)產(chǎn)因不明減少帶來(lái)的損失。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等手段有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告控制，全方位的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析水平

財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一家企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的書(shū)面表述，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行下一步經(jīng)營(yíng)決策起信息支持的作用，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的基礎(chǔ)。編制財(cái)務(wù)報(bào)表要分時(shí)間段編制不同時(shí)期的各種報(bào)表——月度報(bào)表，季度報(bào)表，年度報(bào)表，內(nèi)容應(yīng)包含企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比的情況等。財(cái)務(wù)分析則是對(duì)各部門(mén)的預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保每一項(xiàng)預(yù)算都能落實(shí)，提出有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題的措施。

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（作者單位：重慶聚特新材料有限公司）endprint