張雁

【摘 要】 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，信息化技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展，在改變?nèi)藗兩a(chǎn)生活方式的同時(shí)，對(duì)金融管理事業(yè)的發(fā)展也起到了巨大影響，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，金融管理的信息化程度不斷提升。本文就是在此背景之下，對(duì)金融管理信息化的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了探討，內(nèi)容僅供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】 金融管理 信息化 創(chuàng)新 應(yīng)用

前 言

大型企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。而金融管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一，因此，我們必須要對(duì)企業(yè)的金融管理進(jìn)行信息化的創(chuàng)新與應(yīng)用。故此，本文對(duì)金融信息化的創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行研究具有十分重要的作用和意義。

1 信息化在金融管理中的創(chuàng)新及應(yīng)用

1.1 金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用能夠提高企業(yè)的監(jiān)督力度

在信息化技術(shù)的作用之下，企業(yè)的管理人員可以通過使用各種先進(jìn)的信息化管理手段來對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，以便獲取更多的信息，通過對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，就可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中存在的問題，并采取有效的措施對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。除此之外，當(dāng)有一些突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)金融管理人員可以通過信息化的工具對(duì)整個(gè)事情進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而采取有效的措施來遏制事態(tài)朝著更加嚴(yán)峻的方向發(fā)展?？傊谛畔⒒夹g(shù)的幫助下，企業(yè)金融管理人員實(shí)現(xiàn)了更加宏觀、全面的企業(yè)監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 金融管理信息化的創(chuàng)新與應(yīng)用能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

信息技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的科技產(chǎn)物，其在企業(yè)金融管理中的應(yīng)用，可以有效地提高管理的效率。例如，現(xiàn)如今的銀行在辦理儲(chǔ)蓄卡的時(shí)候，不是傳統(tǒng)的排隊(duì)叫號(hào)的形勢(shì)，而是采用自助辦理的方式，這樣不僅節(jié)約了客戶的時(shí)間，同時(shí)也幫助銀行減輕了工作量，擴(kuò)大了銀行的業(yè)務(wù)。銀行電子一卡通實(shí)現(xiàn)了不同柜臺(tái)的通存通兌，這是銀行利用信息技術(shù)的創(chuàng)新舉措，為銀行提高了經(jīng)濟(jì)效益。我國銀聯(lián)支持國際交易，大大方便了出國游玩的朋友。隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，世界上不少企業(yè)，開始把金融業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全球范圍內(nèi)，逐步提高了企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用強(qiáng)化了企業(yè)資源的合理分配

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好的大環(huán)境下，我國各大企業(yè)機(jī)構(gòu)開始成立子公司，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而對(duì)于分散的子公司進(jìn)行管理，就必須要借助信息化的管理方式，這樣才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的監(jiān)控。一般來說，對(duì)企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)的管理是非常困難的，為了將這種管理的難度降低，就需要有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)跨地區(qū)企業(yè)的信息化金融管理。在信息化管理手段的幫助下，企業(yè)可以將不同地區(qū)的企業(yè)甚至是部門統(tǒng)籌在一起，為企業(yè)管理人員提供了更合理的資源分配方案，優(yōu)化了以往因地域問題而阻礙企業(yè)管理與發(fā)展的問題，為企業(yè)贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用中存在的問題

2.1 沒有完善的信息服務(wù)平臺(tái)

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，而企業(yè)為了不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰，就需要注重對(duì)服務(wù)方式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，建立在線服務(wù)咨詢、統(tǒng)一支付等新型服務(wù)，爭(zhēng)取滿足客戶的需求。然而，現(xiàn)如今的部分企業(yè)并沒有這樣一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，有的企業(yè)有這樣的信息服務(wù)平臺(tái)，但是其平臺(tái)還不夠完善，無法實(shí)現(xiàn)信息的同步，這就導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有所下降。

2.2 管理理念落后

任何一個(gè)行業(yè)，要想提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，首先就需要?jiǎng)?chuàng)新管理的理念，而目前的很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的金融管理理念，導(dǎo)致管理水平不斷下降。部分企業(yè)的金融管理者過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)企業(yè)的金融管理，導(dǎo)致管理理念一直不能夠更新，管理質(zhì)量得不到提升。此外，管理人員并不重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，沒有與時(shí)俱進(jìn)，依然堅(jiān)持陳舊、粗放的管理模式，而且資源優(yōu)化不合理，過分依賴追加資本并不能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大收益的目標(biāo)。

2.3 信息化建設(shè)人才匱乏

我國的企業(yè)在金融管理的過程中，存在嚴(yán)重的人才匱乏問題，很多企業(yè)中，其管理人員經(jīng)常是由其他崗位人員兼任的，本身沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理方面的知識(shí)，導(dǎo)致管理的結(jié)果不是很理想。再加上企業(yè)對(duì)人力資源的分配不均勻，使得金融管理水平和質(zhì)量一直得不到提高。此外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)在對(duì)信息化建設(shè)水平加大了關(guān)注力度，并取得了良好的效果，但是仍然存在小部分企業(yè)的信息化建設(shè)水平落后的現(xiàn)象，沒有全面貫徹信息化建設(shè)的理念。

3 金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用的有效措施

3.1 構(gòu)建信息化服務(wù)平臺(tái)

構(gòu)建信息化的服務(wù)平臺(tái)是提高企業(yè)整體效益的有效方法，此平臺(tái)的構(gòu)建需要以下幾個(gè)層面的內(nèi)容：第一，管理服務(wù)層。此層面主要包括企業(yè)在運(yùn)營過程中各種管理的權(quán)限，其中主要包括用戶權(quán)限管理、計(jì)費(fèi)管理、賬號(hào)管理等內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融管理的整體性；第二，應(yīng)用層。這個(gè)層面主要是為用戶提供基礎(chǔ)服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)，主要包括：信息服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息發(fā)布與導(dǎo)航，并針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)推送相應(yīng)的訂閱服務(wù)。技術(shù)服務(wù)中心，為企業(yè)信息化的創(chuàng)新與應(yīng)用提供在線指導(dǎo)，并保證金融企業(yè)自身咨詢等業(yè)務(wù)的有效開展。應(yīng)用軟件服務(wù)中心，為企業(yè)提供相關(guān)軟件的租賃服務(wù)，以此為企業(yè)正常運(yùn)營提供相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的在線應(yīng)用及日常技術(shù)指導(dǎo)；第三，基礎(chǔ)層。主要包括協(xié)議、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、金融管理標(biāo)準(zhǔn)等。第四，使能工具層，主要包括金融管理信息化進(jìn)程中應(yīng)用的使能工具，以設(shè)備互聯(lián)、項(xiàng)目管理和企業(yè)建模為主。

3.2 合理分配資源

信息化對(duì)企業(yè)的金融管理具有十分重要的意義，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)金融管理水平的有效提升，就需要合理分配資源，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保各部門分工明確，做好自己分內(nèi)的工作，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的全方位統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)力度，讓企業(yè)的金融管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面審視。

3.3 強(qiáng)化信息化管理隊(duì)伍

一個(gè)強(qiáng)大的信息化管理隊(duì)伍是保證企業(yè)做好金融管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)需要加大對(duì)金融管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)工作，提高金融管理人員的現(xiàn)代化信息技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在提高企業(yè)金融管理人員技能水平的同時(shí)，還要注意對(duì)其加強(qiáng)約束，例如：企業(yè)可以定期舉辦考核，檢驗(yàn)金融管理人員的信息化應(yīng)用成效，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出解決方案，對(duì)于優(yōu)秀的金融管理人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)運(yùn)用信息化手段做好管理和服務(wù)工作。

3.4 加強(qiáng)金融管理的安全監(jiān)管

在企業(yè)金融管理信息化的創(chuàng)新與應(yīng)用過程中，安全一直是金融管理人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，為了提高企業(yè)金融管理信息化水平，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融管理的監(jiān)督力度，保證企業(yè)金融信息的安全性。例如在金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用過程中，企業(yè)可提升APT防御能力，在日常運(yùn)行中加入APT防護(hù)控制手段，根據(jù)實(shí)際情況采取反垃圾郵件過濾、雙因素認(rèn)證和Wed過濾等限制方式，以此避免信息泄露或者遭受病毒入侵等問題的出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，本文主要從金融管理信息化創(chuàng)新應(yīng)用入手，針對(duì)金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用中存在的缺乏完善的信息服務(wù)平臺(tái)、管理理念落后、信息化建人才匱乏等問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了構(gòu)建信息化服務(wù)平臺(tái)、合理分配資源、強(qiáng)化信息化管理隊(duì)伍和加強(qiáng)金融管理的安全監(jiān)管的有效措施，對(duì)于金融管理信息化的創(chuàng)新與應(yīng)用具有一定的推動(dòng)作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 羅萬莉.探析金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用[J].全國商情，2016，（29）：73-74.

[2] 陶冠樺.信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新[J].時(shí)代金融，2016，（36）：38-39.

[3] 韓夢(mèng)雪.淺談金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用[J].時(shí)代金融，2016，（05）：25+28.endprint