張藝強(qiáng)

【摘 要】 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人力資源管理事業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)說(shuō)人力資源是比較重要的資源，是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)根本因素，人力資源的管理是否正確在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。本文筆者以電力人力資源為切入點(diǎn)，積極探索新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理中存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施。

【關(guān)鍵詞】 新經(jīng)濟(jì)背景 電力人力 資源管理

引 言

以新時(shí)期經(jīng)濟(jì)為生活背景，我國(guó)的電力企業(yè)要想有更好的發(fā)展，首先就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，電力企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，要遵循新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整工作，并且要建立健全的管理體制，從根本上提高電力企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理水平。一個(gè)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有著十分重要的促進(jìn)作用的，所以電力企業(yè)要做好人力資源的管理工作。

一、電力人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)電力人力資源管理觀念的認(rèn)知度不高。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及諸多企業(yè)的繁榮發(fā)展，我國(guó)電力人力資源管理應(yīng)該朝著智能化、人性化、信息化和多元化的方向發(fā)展著，在我國(guó)諸多電力企業(yè)的實(shí)際管理工作中就存在著很多問(wèn)題，我國(guó)諸多企業(yè)的電力人力資源管理中的管理觀念都比較落后，大多企業(yè)還得采用傳統(tǒng)的管理方式，并沒(méi)有以發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，這樣長(zhǎng)久以來(lái)會(huì)使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)大眾的發(fā)展脫軌，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)沒(méi)有明確的組織目標(biāo)。很多電信企業(yè)在實(shí)際管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，并沒(méi)有做過(guò)明確的組織目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)的近期發(fā)展還是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，且并沒(méi)有制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，這使企業(yè)的發(fā)展缺乏一定的科學(xué)性。如果一個(gè)電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有建立足夠的發(fā)展目標(biāo)，那么企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有秩序，并且如果沒(méi)有建立明確的目標(biāo)那么企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有方向，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有百害而無(wú)一利的。

3.企業(yè)沒(méi)有正確的管理手段。一般來(lái)說(shuō)，雖然電力企業(yè)的管理工作在不斷的推進(jìn)，但是很多企業(yè)并沒(méi)有足夠的去重視企業(yè)的管理過(guò)程，更多的都只是在乎實(shí)施管理后的結(jié)果，另外很多企業(yè)的管理手段并不夠科學(xué)化和人性化，對(duì)企業(yè)的管理還只是依賴(lài)于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，并沒(méi)有以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的發(fā)展，也并沒(méi)有堅(jiān)持以人為本，遵循客觀事物的發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。這樣的話長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著一定的阻礙。

4.企業(yè)對(duì)人才使用不當(dāng)。很多企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，第一看中的都是應(yīng)聘者的學(xué)歷和受教育水平，第二才會(huì)去看應(yīng)聘者的應(yīng)用實(shí)踐能力，甚至有的企業(yè)在招聘的時(shí)候根本不看應(yīng)聘者是否有專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐能力，只是在乎應(yīng)聘者的學(xué)歷，學(xué)歷是一道門(mén)檻，如果應(yīng)聘者學(xué)歷不夠那根本就沒(méi)有之后的展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。也會(huì)有一些企業(yè)只看重應(yīng)聘者的學(xué)歷和技能，從而忽略了對(duì)應(yīng)聘者科學(xué)文化素養(yǎng)方面的要求，也就是根本不看人品只看能力，但是對(duì)于一名優(yōu)秀的電力工作人員來(lái)說(shuō)，如果只有工作能力而沒(méi)有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，那在一定程度上也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至有時(shí)候會(huì)影響企業(yè)的形象。

5.企業(yè)沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)制度。很多電力企業(yè)的管理者和管理部門(mén)對(duì)員工的態(tài)度都是只是注重員工目前的工作狀態(tài)以及平時(shí)的業(yè)績(jī)成績(jī)，并沒(méi)有用發(fā)展的眼光去看待員工未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)缺少對(duì)員工的培養(yǎng)，這在一定程度上就造成了很多員工的工作水平和工作效率并沒(méi)有得到提高，只是保留在原有的狀態(tài)，有時(shí)候甚至不但沒(méi)有提高還會(huì)后退，很多管理者對(duì)人才的培養(yǎng)都存在著一定的誤解，有的人甚至認(rèn)為，如果把員工培養(yǎng)得更加優(yōu)秀，你們這個(gè)員工不在我們企業(yè)工作了，我們要怎么辦，我們對(duì)員工身上付出的成本該誰(shuí)來(lái)償還，所以這就造成了很多企業(yè)都足夠完善的培養(yǎng)員工的計(jì)劃，使員工的發(fā)展停滯不前，企業(yè)的發(fā)展也就沒(méi)有更大的變化。

二、加強(qiáng)新時(shí)期背景下的電力人力資源管理的措施

1.建立具有文化性的電力企業(yè)管理組織目標(biāo)體系。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化體系的建設(shè)，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)的發(fā)展要遵循客觀事物的發(fā)展潮流，追隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極的實(shí)協(xié)的發(fā)展適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該多開(kāi)展一些文化活動(dòng)，良好的氛圍會(huì)給人們帶來(lái)更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，也會(huì)從根本上培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的科學(xué)文化素養(yǎng)，從而也會(huì)提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的繁榮發(fā)展。

2.以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)人員培訓(xùn)體系。要想促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，不僅要制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，要從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，那么就要建立一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上提高員工的工作水平和工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度的及誘發(fā)員工的工作潛能，堅(jiān)持以人為本從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理制度，制定一些帶有競(jìng)爭(zhēng)性的制度，并且同時(shí)其他應(yīng)該對(duì)人員進(jìn)行合理分配，使每個(gè)工作人員都能有自己應(yīng)該有自己該做的事情，并且每個(gè)工作人員都應(yīng)該負(fù)責(zé)不同的事情，每個(gè)人各盡其職各盡其責(zé)，就能夠提高工作人員的工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)可以制定一些帶有激勵(lì)性的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果業(yè)務(wù)成績(jī)不好的工作人員就應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣帶有激勵(lì)性的審查制度會(huì)從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，是國(guó)家還是企業(yè)都應(yīng)該注重電力人力資源的管理工作，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，建立正確的發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該完善對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)工作，從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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