曾志豪

摘要：最近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)物質(zhì)文化水平普遍得到提高，與此同時(shí)，人們也開(kāi)始對(duì)居住條件提出更高的要求，在確保安全的同時(shí)，還要求建筑施工質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。因而，就需要各建筑施工單位必須采取新的管理理論來(lái)進(jìn)行管理。這對(duì)于建筑行業(yè)而言，同樣是挑戰(zhàn)，這就要求建筑施工單位在解決問(wèn)題的同時(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新型思維來(lái)發(fā)展，爭(zhēng)取提高建筑施工質(zhì)量，使其符合規(guī)范要求。以下主要是以創(chuàng)新思維的角度來(lái)對(duì)建筑工程管理中的應(yīng)用展開(kāi)探討，并對(duì)其進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應(yīng)用

當(dāng)前階段，由于我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出逐步增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，廣泛居民也開(kāi)始對(duì)建筑工程的質(zhì)量與安全提出更嚴(yán)格的要求。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已無(wú)法再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，而且單一的管理方式也帶來(lái)了許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。此時(shí)，就需要運(yùn)用創(chuàng)新思維來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，努力做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高管理工作的效率。

一、 對(duì)建筑工程的創(chuàng)新思維運(yùn)用進(jìn)行論述

眾所周知，如果將創(chuàng)新思維靈活運(yùn)用到建筑工程中，就可順利進(jìn)行施工，這是因?yàn)楝F(xiàn)代化管理模式比以往的工程管理模式更具優(yōu)勢(shì)與實(shí)用性。此時(shí)，如果運(yùn)用創(chuàng)新型思維來(lái)開(kāi)展工作，就需要全體工作人員，無(wú)論是施工人員、技術(shù)人員，都必須運(yùn)用新的視覺(jué)來(lái)創(chuàng)新管理理念。尤其是運(yùn)用創(chuàng)新型管理模式來(lái)解決建筑工程問(wèn)題，就能有效提高建筑工程的管理水平。而且，管理人員還能深入對(duì)管理技術(shù)展開(kāi)分析，讓其明白其重要性。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新型管理方法更符合時(shí)代發(fā)展要求。也就是說(shuō)，創(chuàng)新思維方式比以前的工程管理理念更具時(shí)代性與多樣性，最重要的是，還能增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的自信心?？偠灾绻ㄖ┕挝缓侠磉\(yùn)用創(chuàng)新型管理理念，那其對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員就能在管理過(guò)程中充分發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)。

二、 建筑工程管理面臨的主要問(wèn)題

（一） 不重視建筑工程管理工作

當(dāng)前階段，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)發(fā)展的高峰期，而且還取得了極為顯著的發(fā)展成效。然而，建筑工程的管理理念卻不符合時(shí)代發(fā)展要求，致使國(guó)內(nèi)建筑水平依舊和國(guó)外發(fā)展水平存在著較大差距，究其根本，就是因?yàn)榻ㄖ┕挝徊恢匾暪芾?。另外，影響建筑工程質(zhì)量的因素也被大多數(shù)單位所忽視，這是因?yàn)槭┕挝灰晃稙樽汾s進(jìn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程的施工質(zhì)量。長(zhǎng)時(shí)間下去，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)建筑工程，嚴(yán)重的話，還有可能會(huì)危及人們的生命。再加上，施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)受環(huán)境的影響，使得整個(gè)工程的施工進(jìn)展受到約束，不利于建筑施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二） 建筑工程的管理制度不全面

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，并呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)。此時(shí)，建筑施工單位就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷調(diào)整自身狀態(tài)。然而，我國(guó)大多數(shù)的建筑施工單位仍舊還使用以前的管理制度，以至于建筑工程項(xiàng)目無(wú)法融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。除此之外，建筑工程的管理制度還表現(xiàn)的極為繁瑣與復(fù)雜，只要一出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)引發(fā)其他問(wèn)題，出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，甚至還會(huì)增加事故發(fā)生幾率。在管理理念方面，建筑工程的管理人員還不愿進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的學(xué)習(xí)能力。上述現(xiàn)象都會(huì)對(duì)建筑施工單位帶來(lái)不利影響。

（三） 缺少創(chuàng)新型人才

在我國(guó)，從事建筑行業(yè)的人員大多都是農(nóng)民工，缺少創(chuàng)新型人才，尤其是缺少創(chuàng)新型管理人才。再加上，建筑施工單位并沒(méi)有建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，而且也對(duì)其進(jìn)行考核，并別說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)果就是，建筑施工單位的人才流失率越來(lái)越大，且工作人員的積極性受挫，這些都會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑工程的管理體系也缺乏科學(xué)性與合理性，根本不能將其作為評(píng)價(jià)體系，甚至還有可能會(huì)給建筑施工單位帶來(lái)不利影響。

三、 對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析

（一） 對(duì)建筑工程的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

為進(jìn)一步提高建筑工程的管理效率，就必須要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程的管理制度進(jìn)行完善，使其可以符合時(shí)代發(fā)展要求。而身為建筑施工單位的管理人員，就應(yīng)立即轉(zhuǎn)變自身觀念，并深入貫徹創(chuàng)新思維。而且，還應(yīng)在實(shí)際操作過(guò)程中合理運(yùn)用創(chuàng)新思維，比如可以在會(huì)議中進(jìn)行討論，便于借鑒優(yōu)秀案例。

（二）對(duì)組織部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)新

等思想轉(zhuǎn)變以后，就可在組織機(jī)構(gòu)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，例如可適當(dāng)?shù)囊M(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)，以便靈活將創(chuàng)新思維運(yùn)用到建筑工程的管理中。當(dāng)然，具體還應(yīng)從以下多方面進(jìn)行：起初，必須創(chuàng)建管理部門(mén)，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)其職能進(jìn)行完善，為保證其可靠性、時(shí)效性。其次，建筑工程的管理人員必須不斷提高自身專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，并從技術(shù)、文化、管理等多角度來(lái)展開(kāi)研究。此外，還應(yīng)建立健全管理責(zé)任制，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，為確保建筑施工工程的安全。

（三）對(duì)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

由于建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，其涉及的范圍廣，比如，安裝技術(shù)、測(cè)量技術(shù)以及其他技術(shù)等。特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位為引進(jìn)新的技術(shù)，不斷運(yùn)用創(chuàng)新思維。這是因?yàn)檫\(yùn)用創(chuàng)新思維可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，以及對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣一來(lái)，就能從多方面引入新的技術(shù)。

（四）對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，就有必要對(duì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，使其盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。因?yàn)橹挥芯邆鋭?chuàng)新思維的管理人才，才有可能提高自身的專業(yè)能力與實(shí)踐能力。同時(shí)，建筑施工單位還應(yīng)不斷健全人才評(píng)估機(jī)制，其主要目的是為真正提高全體人員的創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為進(jìn)一步對(duì)建筑工程中的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、施工水平、施工工藝、技術(shù)水平等進(jìn)行創(chuàng)新，并同時(shí)對(duì)工程的管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，以便全面提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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