胡春麗

摘要：近年來我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，并且取得了一定的成績，它不僅推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也推動了中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。但是發(fā)展的同時也顯露除了不少的問題，建筑行業(yè)是以營利為目的，他們所追求的是在按時滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯誤行為，不少企業(yè)也在通過提高工程技術(shù)和施工的效率，合理的利用經(jīng)濟(jì)成本，減少經(jīng)濟(jì)開支。但是由于缺乏專業(yè)的知識和技術(shù)指導(dǎo)，不合理的安排，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對整個建筑行業(yè)乃至中國的經(jīng)濟(jì)都會造成很大的影響。

關(guān)鍵詞：成本管理；工程經(jīng)濟(jì)；成本控制

引言

建筑工程項目具有前期投入大、施工周期長、資金回收慢等特點，尤其是對于資金相對緊張的中小型建筑企業(yè)來說，必須要通過加強(qiáng)成本控制，來保證企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和市場競爭力的提升。

一、建筑工程項目管理中實施成本控制重要性

（一）有利于提高項目管理水平

成本控制作為企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，從側(cè)面反映出了項目管理的工作成效。在保證建筑工程項目質(zhì)量相同的前提下，如果企業(yè)的項目成本低于計劃標(biāo)準(zhǔn)，則說明建筑企業(yè)在整個工程項目的建設(shè)過程中，實現(xiàn)了在人力資源、設(shè)備雇傭等方面的節(jié)約，也就意味著工作效率的提升，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接幫助；反之，如果項目成本超出預(yù)期，則說明企業(yè)項目管理工作存在失誤。近年來，受市場環(huán)境波動的影響，建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力也與日俱增。尤其是對于多數(shù)中小型建筑企業(yè)來說，由于本身所占有的市場資源有限，無論是施工隊伍素質(zhì)還是設(shè)備先進(jìn)程度，都與大型建筑企業(yè)存在一定差距。中小型建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須要樹立項目管理意識，強(qiáng)化項目管理水平。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

建筑企業(yè)為了加強(qiáng)成本控制，都會在施工前期編制工程預(yù)算文件，以便于對工程物料花費有一個宏觀的把控。但是由于工程項目的施工周期較長，因此施工期間不可避免的會遇到各種問題，導(dǎo)致工程實際花費偏離預(yù)算。例如，在北方地區(qū)進(jìn)行建筑工程施工時，冬季氣溫非常低，導(dǎo)致工程施工困難，不得不暫時終止工程項目。但是天氣環(huán)境具有不可控和不可預(yù)知性，如果低溫天氣持續(xù)較長時間，必然會給預(yù)定的工期造成影響。而對于建筑企業(yè)來說，每延長一天工期，都會造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。通過加強(qiáng)成本控制，可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理，再進(jìn)行預(yù)算文件編制時，也能夠充分考量各種影響因素，留出足夠的預(yù)算空間，從而減小甚至消除后期的不利影響。

（三）有利于企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

受復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭影響，企業(yè)實施何種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不僅直接影響到企業(yè)的根本利益，而且對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展也有深遠(yuǎn)影響。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是包括建筑企業(yè)在內(nèi)的，大多數(shù)行業(yè)所采用一種成本控制和企業(yè)競爭策略。其核心思想是通過成本競價，以更低的成本優(yōu)勢擊敗對手，取得某一工程項目的施工權(quán)，隨后通過擴(kuò)大市場份額，利用剩余利潤來提升建筑工程項目質(zhì)量，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。成本控制能夠幫助企業(yè)了解市場形式，并輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，有利于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的順利實施。

二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點建議

（一）轉(zhuǎn)變成本控制的觀念

我們需要全面轉(zhuǎn)變成本控制的觀念，從管理的理念上打好有關(guān)的基礎(chǔ)，有利于在實際的工作中對于建筑工程的成本進(jìn)行全面的控制。具體來講，第一，通過施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視要在企業(yè)的內(nèi)容形成一種嚴(yán)格控制項目施工工程成本的氛圍，使得每一個工程成本管理與控制的人員樹立起牢固的成本管理與控制意識，并且在今后的實踐工作中進(jìn)行管理方針的認(rèn)真執(zhí)行，全面保障項目工程的質(zhì)量與水平，降低項目工程的成本，使得最終的項目工程成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)工作者的成本管理意識

建筑企業(yè)需通過日常開展宣傳工作來培養(yǎng)并強(qiáng)化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制這一思想徹底貫徹到日常工作中去。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中做到工作的精細(xì)化，對施工過程中各種細(xì)節(jié)的支出進(jìn)行統(tǒng)計、核算，盡量縮減不必要的細(xì)節(jié)支出，以少積多，以期更最多地節(jié)約成本支出。總的來說，需要任職建筑企業(yè)的每一位工作人員都把成本控制這一理念貫徹到自己的工作實際中，并將此作為自己的一項重要職責(zé)。

（三）落實施工過程的成本控制

在建筑工程項目施工的全過程中，落實完善的成本控制制度有利于為建筑企業(yè)方開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，同時還有利于促進(jìn)建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企業(yè)應(yīng)以自身實際作為基本出發(fā)點，相應(yīng)制定完善的、符合實際的成本控制工作相關(guān)規(guī)章制度，同時積極引進(jìn)在建筑領(lǐng)域中其他企業(yè)已經(jīng)實踐成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗，去粗取精，結(jié)合自身實際，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制定的制度不僅有針對性，而且有可操作性。無論是建筑工程項目經(jīng)理，還是承包了工程的諸多個分支單位，都需將他們劃歸到建筑工程項目的成本管理工作中，監(jiān)督并記錄在施工過程中的各項成本支出內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化成本管理工作的步驟。

（四）創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關(guān)鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內(nèi)容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的今天，會計電算化的廣泛應(yīng)用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財務(wù)信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準(zhǔn)確預(yù)測成本、做好成本核算工作的重要手段。

結(jié)束語：

對于施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)成本管理要點問題進(jìn)行科學(xué)的分析與探討，有利于我們應(yīng)用好經(jīng)濟(jì)成本管理要點控制的各種方式，對于施工企業(yè)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提升施工企業(yè)管理的質(zhì)量與水平，降低項目的施工成本，實現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展。

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