張海英

摘要：政工工作和人力資源管理工作在一個企業(yè)中均發(fā)揮著極其重要的作用，一個是制度去管理人，一個是思想管理人。二者不是一個系統(tǒng)，但卻互為促進(jìn)，同為企業(yè)發(fā)展做好支撐。本文就政工工作和人力資源工作的共同點(diǎn)和問題進(jìn)行了闡述，并就如何實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合進(jìn)行了分析，對部分企業(yè)的經(jīng)營管理有一定借鑒參考價值。

關(guān)鍵詞：政工；人力資源；管理；結(jié)合

引言：

政工工作和人力資源工作在一個完整的機(jī)構(gòu)（政府部門、國家企業(yè)）中，具有非常重要的作用。這兩個機(jī)構(gòu)：一個為企業(yè)勞動人事和組織關(guān)系服務(wù)，一個為企業(yè)行政管理和黨建思想政治工作服務(wù)。二者看似互不相干的兩個體系，卻在工作職能上進(jìn)行不斷完善和補(bǔ)充。

一、二者的特點(diǎn)分析

（一）管理職能相近

無論是政工工作還是人力資源工作，其職能都是以管理人為主要目的。政工工作為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供政策咨詢、情況調(diào)研、協(xié)助參與和業(yè)務(wù)服務(wù)等工作，人力資源管理企業(yè)決策者提供人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等服務(wù)。兩者均以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，相互依賴的關(guān)系[1]。

（二）崗位性質(zhì)相似

政工工作和人力資源工作的崗位性質(zhì)無論是在企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)，其崗位性質(zhì)均屬于企業(yè)管理，其目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并不參與企業(yè)的生產(chǎn)組織，知識在生產(chǎn)組織過程中為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）兩者互相促進(jìn)

人力資源管理是為了選好人、用好人、管理人，政工工作是教育人、引導(dǎo)人、管理人。因此，二者是一個互相促進(jìn)的系統(tǒng)，前者偏重于制度性，后者偏重于人文性。

二、二者的問題分析

當(dāng)前，政工工作和人力資源工作受到各級政府部門和企事業(yè)單位的高度重視，但在具體的管理實(shí)施上，仍存在一定問題，表現(xiàn)在：

（一）政工人員素質(zhì)普遍不高[2]

政工人員可謂是一個單位和企業(yè)的“雜家”，真正稱之為上知天文下知地理，無論從國家宏觀形勢、政策法規(guī)、社會民情，還是企業(yè)管理規(guī)范、管理措施、工作方法，乃至黨政工團(tuán)業(yè)務(wù)流程必須全部掌握。但目前看，政工人員的工作僅限于停留在口號宣傳上，不能將企業(yè)或者單位長遠(yuǎn)發(fā)展與形勢相連接，從而有針對性為為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，也不能提出有效措施讓民眾思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。因此，能力的欠缺是一切工作開展受到瓶頸關(guān)鍵原因。

（二）人力資源管理偏科

人力資源管理顧名思義就是管人。但是，現(xiàn)在人力資源管理上業(yè)務(wù)主要是以人的招收、分配、考核等層面為主，卻很少將人員的素質(zhì)提升放在人力資源管理上。作為一個單位或企業(yè)來講，人的素質(zhì)建設(shè)是一項重點(diǎn)工作，這項工作應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)，建立起職工的培養(yǎng)計劃，挖掘人員潛力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

三、二者如何有效結(jié)合

針對以上分析對比，筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)政工人員和人力資源工作的良好結(jié)合，要在以下幾個方面用力[3]。

（一）把握關(guān)鍵，做好人力資源和政工工作互相滲透

要想實(shí)現(xiàn)政工和人力資源工作的有效結(jié)合，就必須實(shí)現(xiàn)二者在工作中有更多的交叉點(diǎn)，也可稱為工作滲透交融點(diǎn)。企業(yè)在安排工作時，應(yīng)該充分考慮到兩個工作的重要性，在政工工作上，要求人力資源予以協(xié)助配合。在人力資源工作上，要求政工人員給予支持和教育。實(shí)現(xiàn)工作同謀劃、同安排、同協(xié)調(diào)、同落實(shí)。這樣就實(shí)現(xiàn)了兩個工作的功能互補(bǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變職能，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為前提

素質(zhì)建設(shè)始終是政工及人力資源管理人員的重點(diǎn)工作，無論是自身素質(zhì)還是企業(yè)員工素質(zhì)，都需要這兩個部門來共同協(xié)作。

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平

無論是政工人員還是人力資源管理人員，都應(yīng)該將自身素質(zhì)建設(shè)作為前提，努力學(xué)習(xí)和提升自身業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作處理的水平和效率。同時還要立足本職，廣泛汲取其他行業(yè)的工作經(jīng)驗，讓自身能力在學(xué)習(xí)中不斷提高。

2.加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)

政工人員和人力資源管理人員都應(yīng)該樹立責(zé)任意識，對單位和企業(yè)的員工進(jìn)行合理化培養(yǎng)，針對管理崗、專業(yè)崗位、技術(shù)崗位、工人崗位等進(jìn)行專門的工作和職能劃分，建立各類人才的長期發(fā)展計劃。定期開展各類崗位競聘和技術(shù)競賽活動，激發(fā)員工崗位鍛煉成才的積極性。同時，不斷完善人才考核機(jī)制，杜絕盲目追求人才數(shù)量而忽略人才質(zhì)量的情況，對競聘上崗的人才定期考核，確保人才既有質(zhì)又有量。

3.做好職稱晉升及職業(yè)技能鑒定工作

政工部門和人力資源部門要根據(jù)自身工作特點(diǎn)，積極組織各類人才晉升和技能鑒定工作，對符合參與當(dāng)年度職稱晉升及職業(yè)技能鑒定條件人員及時摸底，通知符合條件人員提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，對上報材料進(jìn)行初步審查，確保規(guī)范、準(zhǔn)確。對條件達(dá)到的人員，要及時進(jìn)行任職聘請。

（三）突出重點(diǎn)，以解決人的穩(wěn)定為保障

一個企業(yè)和單位，核心在于人。人穩(wěn)定了，企業(yè)就穩(wěn)定了。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和政工工作有效結(jié)合，必須從人的穩(wěn)定出發(fā)，從思想工作做起，保障好員工的社會保險等切身利益[4]。

1.做好宣傳和思想工作

員工的思想教育是文化建設(shè)的一部分，也是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。在政工部門成立專門黨建宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，及時將國家政策和企業(yè)政策向員工進(jìn)行宣傳，教育員工熟悉企業(yè)政策，正常參與到企業(yè)管理中來。要成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，暢通員工問題訴求渠道，及時了解和解決員工群眾中存在的問題。

2.做好員工各項保險保障工作

作為企業(yè)來講，員工非常關(guān)心與自己切身利益相關(guān)的各類保險繳納工作。無論是事業(yè)單位還是企業(yè)，都要按照上級有關(guān)精神要求，積極做好保險繳納金額的調(diào)整工作，并及時向社會保險機(jī)構(gòu)繳納社會保險。避免“繳納延遲、少繳納、不繳納”等情況，確保員工利益不受損害。同時，要按照規(guī)定要求，為員工做好住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、社保等工作，并及時為員工辦理或者轉(zhuǎn)移及提取等手續(xù)，切實(shí)讓員工做到心無牽念、安心工作。

四、結(jié)束語

企業(yè)政工管理、人力資源管理工作看似不直接與生產(chǎn)管理掛鉤，但卻是保證企業(yè)長治久安和穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵部位。二者既是獨(dú)立的專業(yè)口，也是互相協(xié)調(diào)促進(jìn)的助推力。因此，只有不斷明確二者的關(guān)系，找出二者存在的問題，制定二者共同發(fā)展的措施，就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源和企業(yè)政工同步發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.政工工作與人力資源管理有效結(jié)合[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）：76-77.

[2]閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013（18）：42-42.

[3]董文斌.淺談企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].科研，2016（11）：00119-00119.

[4]劉嬌嬌.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].社會科學(xué)：文摘版：00252-00252.endprint