李迎新

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，項目管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，也越來越被人們所廣泛關(guān)注和重視。而項目的實施主要依靠的是人力資源，人力資源應用的好會促進項目的完成，人力資源得不到合理的應用會阻礙項目的進程，因此人力資源管理在一定程度上影響項目管理的效率。本文對人力資源管理在項目管理中的有效應用進行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；項目管理；有效應用

1人力資源管理與項目管理

1.1人力資源管理概述

企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展離不開人力資源支持，所以人力資源管理一直都是企業(yè)核心內(nèi)容。人力資源管理概念由美國制度經(jīng)濟學派代表人約翰？洛克斯？康芒斯提出，六十年代被應用到企業(yè)管理領(lǐng)域。激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有通過有效人力資源管理措施，才能激發(fā)員工工作積極性和熱情，促進員工高效完成工作。

企業(yè)進行人力資源管理的主要目的在于吸納人才，充分挖掘企業(yè)員工特長，制定全面的用人計劃，使員工最大限度的發(fā)揮出個人價值，并留住優(yōu)秀的人才。由此可見，人力資源管理對于企業(yè)而言具有重大的意義，其管理效果的好壞將直接影響企業(yè)的興衰。

1.2項目管理概述

項目管理一直以來都是管理學中研究重點，是企業(yè)項目實施與規(guī)劃的主要手段，對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)有直接影響，發(fā)揮著重要管理職能，其管理質(zhì)量和管理水平，直接關(guān)系著項目實施與規(guī)劃中，進度、成本、質(zhì)量，維護著企業(yè)項目實施全過程，對提高資源配置效率和水平有很大幫助。若要想確保項目順利實施，就應強化項目管理，發(fā)揮管理職能。

2人力資源管理在項目管理中存在的問題

2.1管理理念、管理方式較為落后

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項目管理中只重視個人之間的關(guān)系和職責，而忽略了團隊的重要性及其建設(shè)問題，忽略了對人力資源進行管理，從而導致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項目管理中人力資源管理無法根據(jù)項目的情況作出適當?shù)恼{(diào)整，從而導致人力資源管理在項目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問題。如一些企業(yè)沒有規(guī)劃好人力資源，導致在項目的管理過程中出現(xiàn)項目工作人員職責不明確的情況。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理

在項目管理中，人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理主要表現(xiàn)在一線的工作人員嚴重不足，而管理人員富余。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理不僅會使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項目的工作效率，更浪費了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現(xiàn)在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應用。

2.3人才選拔的機制不夠完善

人才選拔機制主要存在以下幾方面的問題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過程中存在任人唯親的情況。2.選拔機制僵化。企業(yè)在調(diào)動或升遷員工時首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。

2.4缺乏合理有效的激勵機制

缺乏合理有效的激勵機制會導致人才嚴重的流失。首先，對經(jīng)營者的激勵不足；其次，對普通員工的激勵不足。經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的過程中常常會因為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認真經(jīng)營企業(yè)，甚至是作出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎勵員工時是根據(jù)他們的職位和資歷來分配獎勵的，而不是根據(jù)他們勞動的成果來分配的，從而導致員工的積極性降低。

2項目管理中人力資源管理的有效應用措施

2.1加強團隊人才培養(yǎng)

想要提高員工的能力和項目團隊的戰(zhàn)斗力，對外就需要企業(yè)積極的引進優(yōu)秀的人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到企業(yè)中，對內(nèi)需要企業(yè)加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)，充分地挖掘員工各方面的潛能，并提供平臺讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的技能。在進行項目負責人選拔之前，為規(guī)避項目負責人因個人綜合素質(zhì)水平低，工作積極性差以及大局觀弱等問題的影響，需對相關(guān)人員進行全面的了解，了解項目應包括個人品德修養(yǎng)華、綜合素質(zhì)水平、專業(yè)素質(zhì)水平、團隊協(xié)作精神以及大局觀等，之后對各候選人進行評估篩選，按照項目實施的實際情況最后確定項目管理負責人。選拔可派遣專人進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)依據(jù)親友、人脈等內(nèi)部關(guān)系進行選拔現(xiàn)象的出現(xiàn)。

在項目實施中，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有做好每一個環(huán)節(jié)的工作，才能確保獲得理想的效果。而為了做好各個環(huán)節(jié)的工作，必然需要提升項目各環(huán)節(jié)負責人專業(yè)素質(zhì)水平以及整個團隊的凝聚力。在此過程中，加強人力資源管理，充分重視各個員工的區(qū)別和特點，揚長避短，科學合理的進行崗位分配，使之能在崗位上最大限度的發(fā)揮出自身的管理才能。人才培養(yǎng)則要求有針對性的對員工進行培養(yǎng)，以崗位定培養(yǎng)內(nèi)容，并選擇合適的員工進行培訓和安排，使員工能夠及時進入項目管理角色，做好本職工作。

2.加強團隊交流，完善激勵機制

在確定優(yōu)秀的負責人，并培養(yǎng)出具有良好專業(yè)素質(zhì)水平的團隊成員后，為使團隊協(xié)作獲得一加一大于二的管理效果，還要加強團隊交流。團隊是一個整體，而團結(jié)就是力量，為充分提升團隊凝聚力，必然需要加強團隊成員之間的溝通交流，團隊交流，包括負責人與工作人員的交流，工作人員之間的交流以及負責人、工作人員與客戶之間的交流。整個人力資源管理過程中，要有意識的創(chuàng)造機會，加強這三方之間的交流協(xié)作，來提升團隊之間的協(xié)作能力和整體實力水平，并能夠在問題出現(xiàn)的第一時間，上下通達的進行意見的交流，及早找出解決辦法，解決問題，提升項目管理水平，確保團隊高效運行，項目得以順利實施。此外，需注重團隊文化建設(shè)，潛移默化的影響項目各成員的想法，使之對整個團隊產(chǎn)生認同感和歸屬感，并為一個共同目標進行奮斗。

在項目實施之前，人力資源管理相關(guān)部門可根據(jù)項目實際情況制定一套完整明確的獎懲機制，在項目開始實施后，確保每一位員工均能夠依據(jù)自身工作能力獲得相應的薪資待遇，同時予以消極怠工的員工以相應的懲罰，一方面有效促進工作人員工作積極性的提升，另一方面敦促每一位員工做好本職工作，進而確保項目管理工作的順利進行。

2.3加強績效考核，提高工作效率

要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，就必須構(gòu)建一套行之有效的績效考核機制。在這套績效考核機制中，每個項目成員的具體工作將會被細化，使他們在明確的工作任務指導下，一方面完成本項目內(nèi)工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協(xié)作，通過不同部門之間的交流學習，促進信息的流轉(zhuǎn)，進而促進項目工程實施效率的有效提高。此外，在設(shè)置考核機制的過程中，一定要對員工的具體工作進度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺促進工作效率和水平不斷提高。

總結(jié)：在經(jīng)濟全球化的大背景下，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)項目實施難度與管理難度隨之提高。在項目管理中，人力資源管理占據(jù)核心位置，因此需充分重視人力資源管理工作，并在實際工作中不斷分析存在的問題，尋求解決辦法，并作出相應的調(diào)整，以確保人力資源管理工作的高效進行，項目管理工作的順利進行，為項目完美竣工打好基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

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