郭瑞華

摘要：建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到建筑工程的適用性、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定，另一方面關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因此把施工質(zhì)量控制放在頭等地位是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文主要對(duì)建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

引言：近幾年，城市化建設(shè)的速度越來(lái)越快，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，我們必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的合理性，將施工質(zhì)量控制落實(shí)到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保建筑工程的質(zhì)量安全。

一、建筑施工質(zhì)量控制的重要性

1、建筑工程在施工前必須要掌握施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行細(xì)化與分類，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量問(wèn)題及關(guān)鍵的部位要做好預(yù)防措施。對(duì)于施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)要作為施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的原理對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與定位。運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)且準(zhǔn)確的質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)保證工程施工的整體質(zhì)量，可以達(dá)到事半功倍的效果，進(jìn)而能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2、控制好建筑工程的整體質(zhì)量，就必須嚴(yán)格遵循建筑施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，在現(xiàn)代工程施工過(guò)程中，要建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，對(duì)施工中的整體狀況及變動(dòng)采取動(dòng)態(tài)管理的模式。另外，也可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的巡檢與旁站，掌握具體的情況變化，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取必要的措施加以整改，保證工程的施工質(zhì)量。最后是采取有效的手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證工程技術(shù)參數(shù)和施工工藝指標(biāo)的合理性與準(zhǔn)確性，保證工程整體施工質(zhì)量一直在控制的范圍之內(nèi)。

3、建筑材料與構(gòu)件對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量具有十分重要的影響。要嚴(yán)格遵循材料的質(zhì)量控制原則，要遵循三證原則，所有的材料都要具備廠家的各類質(zhì)保資料與文件要求，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量要進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可使用。

二、我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1、思想上重視程度較低

一些建筑企業(yè)的質(zhì)量及安全的意識(shí)比較弱，再加上資金方面投入較少，以及工作人員的配備不夠合理，重生產(chǎn)的生產(chǎn)模式中往往將工程的安全管理給忽視了，導(dǎo)致在許多工作安排上的細(xì)節(jié)問(wèn)題不能較好地落實(shí)到位，事故也就頻發(fā)了。

2、沒(méi)有真正的落實(shí)好質(zhì)量的安全主體責(zé)任

一些建筑企業(yè)在質(zhì)量的安全以及保障體系上還不夠完善，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定以及合理的質(zhì)量安全管理的辦法沒(méi)能夠真正地落實(shí)到實(shí)處，一些企業(yè)往往會(huì)存在很多不合理的現(xiàn)象，類似于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的安全防護(hù)措施缺失，甚至缺少監(jiān)理人員等等問(wèn)題。少數(shù)的地區(qū)存在主管部門或者一些質(zhì)量安全的監(jiān)督部門在建筑工程管理上的力度較弱，而且在進(jìn)行安全管理上的應(yīng)對(duì)措施也不夠齊全，加上監(jiān)管的力度不夠，處罰的力度有待加大，這就需要我們現(xiàn)今的監(jiān)督機(jī)構(gòu)合理地完善建筑工程的安全管理體制，并能夠真正地落實(shí)到實(shí)處，真正做到有理可依，使得建筑工程得以安全有效地進(jìn)行。

3、管理人員整體素質(zhì)偏低

當(dāng)前建筑施工主要存在的問(wèn)題是質(zhì)量不合格，安全設(shè)施不全面，管理不規(guī)范。管理人員整體素質(zhì)和文化水平偏低，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于管理制度的不合理和不嚴(yán)格，很多人憑借關(guān)系或者花錢進(jìn)入工程管理部門，這些人不懂管理，不懂技術(shù)，不懂設(shè)備，不懂工程預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量降低。同時(shí)，管理人員得到的培訓(xùn)沒(méi)能做到很好的規(guī)范化，導(dǎo)致個(gè)人能力良莠不齊，甚至一些管理人員的素質(zhì)偏低，使其處理建筑工程質(zhì)量安全事故的能力較低。所以急需提高建筑施工管理人員的素質(zhì)。

4、沒(méi)能把握好實(shí)踐中質(zhì)量和安全兩者的聯(lián)系

安全工作的基礎(chǔ)以及保障就是工程質(zhì)量的好壞，質(zhì)量工作也有自身的底線，那就是安全，任何問(wèn)題絕不能夠觸碰底線。很多安全事故的發(fā)生究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程安全和質(zhì)量?jī)烧咧g的問(wèn)題既有直接也有間接的關(guān)聯(lián)，較多的安全問(wèn)題主要是由于工程質(zhì)量的問(wèn)題導(dǎo)致的，所以我們?cè)谧霭踩a(chǎn)的同時(shí)以把好質(zhì)量關(guān)為前提，質(zhì)量關(guān)達(dá)到了，往往可以作為工程建設(shè)得以安全有序地進(jìn)行的保障，既保證了品質(zhì)又保障了安全。

三、建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施

1、事前控制

（1）根據(jù)建筑工程規(guī)模、性質(zhì)、等級(jí)、特點(diǎn)選擇施工質(zhì)量信譽(yù)好，有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)（含分包企業(yè)）。要嚴(yán)格考察其資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力條件、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、有無(wú)安全生產(chǎn)措施等。經(jīng)過(guò)篩選后按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)招標(biāo)方式選擇和批準(zhǔn)確定施工企業(yè)，把好施工企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)，并按規(guī)定選擇好工程監(jiān)理單位，全部實(shí)行施工合同管理。

（2）開(kāi)工前按規(guī)定向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并及時(shí)和協(xié)調(diào)好有關(guān)具體工作事項(xiàng)。

（3）確定合理的施工工期，并明確不可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害性外界環(huán)境因素對(duì)工期影響后的處理辦法，要確保在質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下盡量縮短工期。

（4）了解有關(guān)建筑施工管理?xiàng)l例的現(xiàn)行法律法規(guī)，精于管理，機(jī)械配套，人員數(shù)量、資格與其承擔(dān)的工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員（質(zhì)監(jiān)方、監(jiān)理方、建設(shè)方）。

（5）合理安排一定的時(shí)間讓施工單位熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，精心組織做好施工圖紙等設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施設(shè)計(jì)。

2、事中控制

（1）控制好施工企業(yè)自身質(zhì)量。發(fā)揮好自我檢測(cè)系統(tǒng)的作用使其成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要保障，并保持良好工作狀態(tài)達(dá)到質(zhì)量控制要求。對(duì)有關(guān)工序的質(zhì)量控制措施進(jìn)行完善，質(zhì)量控制范圍中要加入影響工序質(zhì)量的因素，將質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立于重要或復(fù)雜的項(xiàng)目工序中以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。

（2）控制好質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。施工過(guò)程中要對(duì)施工準(zhǔn)備階段安排影響質(zhì)量因素的重要性提高認(rèn)識(shí)，不利于工程質(zhì)量變化的情況是否產(chǎn)生。對(duì)各工序間的交接進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其是要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)主要工程及重要工序進(jìn)行檢查，使其符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，才可以繼續(xù)下道工序的實(shí)施。endprint

（3）項(xiàng)目施工過(guò)程中若修改圖紙或重要工程發(fā)生變更，一定要進(jìn)行相應(yīng)審查，組織有關(guān)方面分析、研究、討論、確認(rèn)后，才可以實(shí)施變更。

（4）項(xiàng)目驗(yàn)收檢查更要嚴(yán)格。每個(gè)工序要求依據(jù)有關(guān)規(guī)定自檢后進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，只有自檢合格后才能將質(zhì)量驗(yàn)收通知單提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到通知后對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量合格后簽發(fā)驗(yàn)收單，才能開(kāi)始下一道工序。

（5）應(yīng)采取樣板房方式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部要制定項(xiàng)目責(zé)任制與評(píng)價(jià)考核機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目質(zhì)量，每道工序及各崗位責(zé)任人要負(fù)責(zé)控制好過(guò)程質(zhì)量。

（7）要對(duì)開(kāi)工前檢查提高重視程度，尤其是相關(guān)工種間的工序交接、隱蔽工程、停工復(fù)工后等環(huán)節(jié)的檢查。已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及發(fā)生的質(zhì)量事故要進(jìn)行及時(shí)處理，以確保工程施工質(zhì)量不受影響。

（8）控制好采購(gòu)材料的質(zhì)量，主要涉及控制采購(gòu)產(chǎn)品及其供方，采購(gòu)要求制定及采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證。項(xiàng)目建設(shè)中的分包工程也要與采購(gòu)規(guī)定要求相符。

3、事后控制

（1）驗(yàn)收工程的各部分及各分項(xiàng)。分部、分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中形成的要進(jìn)行中期驗(yàn)收，依據(jù)合同要求，中期驗(yàn)收完成的分部、分項(xiàng)工程時(shí)，要依據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

（2）對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程組織竣工驗(yàn)收。整個(gè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完成后，在對(duì)施工單位竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，才能向監(jiān)理方提出竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)。

（3）工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)要根據(jù)要求立即進(jìn)行整改。由具有資質(zhì)的檢測(cè)單位組織的鑒定檢測(cè)后，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的要與設(shè)計(jì)單位一起制定方案從技術(shù)方面進(jìn)行處理。

（4）質(zhì)量培訓(xùn)教育。采取教育培訓(xùn)和其他形式的措施使員工能力得以提高，提高質(zhì)量意識(shí)與客戶意識(shí)，進(jìn)而使員工具有從事質(zhì)量工作所需的能力要求。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程。必須切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，才能達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

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