郭維龍+鞏芳

摘 要：電力是保證我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基石。改革以來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展增加了對電力的需求，電能緊缺狀況日益明顯。本文主要針對工程項目進度管理在送電工程施工企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀分析，結(jié)合工程項目進度管理的特點在我國送電工程施工企業(yè)中的應(yīng)用提出了一些建議，以供送電工程施工企業(yè)管理者和研究者參考。

關(guān)鍵詞：送電項目；施工；進度管理

在電網(wǎng)的建設(shè)中，送電線路承擔(dān)著將強電流長距離輸送的重任，它運行的覆蓋范圍十分廣泛，多運行在荒山野外，生態(tài)環(huán)境十分復(fù)雜，易受自然災(zāi)害、人為災(zāi)害、動物危害的影響。送電線路的運行狀況關(guān)系著千千萬萬用戶的供電，也關(guān)系著供電單位的經(jīng)濟效益。因此，送電線路在電網(wǎng)中具有極其重要的基礎(chǔ)作用，它是電網(wǎng)安全運行的重要因素。

一、送電工程的基本內(nèi)涵

由于電力事業(yè)涉及到廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活、生命安全等問題，因此，對于送電工程項目的施工質(zhì)量應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。送電工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他們之間雖然存在著相同點，但是，送電工程項目施工又具有自己的特點。例如：由于送電工程的特殊性，其施工中的線路路徑較長，很容易受到外部環(huán)境、條件變化的干擾；由于送電工程項目的施工跨越不同的行政區(qū)域，其線路的交叉跨域較多。可見，送電工程項目施工有著自身的特點，各施工單位與建設(shè)單位必須根據(jù)送電工程項目的特點，在結(jié)合建筑物施工特點的基礎(chǔ)上，采取全新的管理理念和管理模式，科學(xué)地、合理地對送電工程項目施工進度進行管理、控制，有效地為國家電網(wǎng)建設(shè)提供保障。

二、影響送電工程項目施工進度的因素

（一）部門間協(xié)調(diào)問題。送電工程一般會涉及到多個單位參建，這也就涉及到了每個單位的不同部門，比如監(jiān)理單位、施工單位和運行單位等。所以，做好溝通工作顯得非常的重要，若溝通不夠及時或者不夠準(zhǔn)確，那么就很容易導(dǎo)致工作的脫節(jié)，從而影響到施工的進度。像設(shè)計圖紙和設(shè)計變更以及物資的供應(yīng)不及時、設(shè)計單位與運行單位驗收的標(biāo)準(zhǔn)不一致、不能很好的處理有關(guān)單位的工作等，都會直接的影響工程施工的進度。所以必須要通過現(xiàn)場的協(xié)調(diào)或者溝通等來解決問題，必要的時候甚至可以采取行政的手段。

（二）材料的供應(yīng)問題。材料的生產(chǎn)單位通常存在甲方所指定的問題，而這樣就會缺乏較為合理的材料生產(chǎn)的管理方法，使其不能及時的到貨，并缺少實質(zhì)性的處罰措施，這樣材料的生產(chǎn)單位就憑借其關(guān)系而有恃無恐，不去按生產(chǎn)的計劃進行供貨，這樣便對送電工程的建設(shè)進度產(chǎn)生影響。所以施工企業(yè)有必要充分的認識到其現(xiàn)實的情況，主動的與其上級單位進行必要的溝通與協(xié)調(diào)，確保材料可以按時到貨，從而避免因停工而產(chǎn)生的損失。

三、送電工程施工進度的控制對策

（一）送電工程施工進度的規(guī)劃。在送電工程施工的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)事先制定合理的送電施工進度規(guī)劃表，在制定規(guī)劃表的過程中，應(yīng)當(dāng)以送電項目的具體內(nèi)容為依據(jù)，因此，在送電項目施工的過程中，施工人員應(yīng)嚴格依據(jù)規(guī)劃表的要求進行施工，如果遇到特殊問題，應(yīng)依據(jù)實際狀況，調(diào)整和優(yōu)化規(guī)劃表，并且做好相應(yīng)的記錄。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)全面、系統(tǒng)的監(jiān)控送電施工現(xiàn)場施工狀況，進而做好調(diào)度環(huán)節(jié)。

（二）施工項目進度計劃的實施。施工組織設(shè)計中編制的施工進度計劃，是按整個項目編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)時應(yīng)按月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，故應(yīng)進行認真編制，同時，做好記錄、掌握現(xiàn)場施工情況，做好調(diào)度工作。

（三）施工項目進度計劃的檢查。進度計劃的檢查方法主要用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃；檢查方法根據(jù)進度計劃的編制方法而定；用橫道圖編制施工計劃的，用橫道圖計劃檢查方法；用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計劃的，用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查方法。

（四）施工階段進度控制的內(nèi)容。事前進度控制的內(nèi)容主要有：編制施工階段進度控制工作細則、編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃、審核單位施工進度計劃、編制年度、季度、月度項目計劃。施工進度關(guān)鍵控制點：檢查和審核施工單位的進度控制報表，監(jiān)理工程師需進行現(xiàn)場跟蹤檢查，將計劃與實際進行比較，分析進度偏差，提出修改措施；建設(shè)、監(jiān)理單位組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，通報項目施工進度狀況，協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。事后進度控制的內(nèi)容主要有：組織驗收工作、進行項目進度資料的歸類、編目和建檔，根據(jù)實際施工進度，及時調(diào)整驗收階段度計劃，以保證下一階段工作的順利展開。

四、對送電工程項目施工進度管理的建議

第一，在對送電工程項目施工進度的計劃進行制定時，要充分的去考慮可能影響送電工程項目進度的每個因素和其影響的程度；并且在送電工程項目的實施過程中，應(yīng)結(jié)合項目本身的特點，充分的采用先進及科學(xué)性的管理方法來對送電工程項目的施工進度進行全面的控制和調(diào)整。另外，在其完工之后，對整個項目的施工情況進行科學(xué)的總結(jié)，并且要重點的分析與總結(jié)那些影響送電工程項目施工進度的因素，為日后的施工積累經(jīng)驗；第二，管理層必須更加重視送電工程項目施工進度的管理。把送電工程項目施工進度的管理工作與工程的質(zhì)量以及成本管理放在同等重要的位置上，并且要大力的重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)以及現(xiàn)代科技在送電工程項目施工中的應(yīng)用。

五、結(jié)語

送電工程項目施工管理的要求是非常嚴格的，特別是在對施工進度的控制上，因為施工的進度管理會直接的影響到施工的成本以及送電工程的質(zhì)量，所以對施工進度的管理我們一定要加以重視，運用科學(xué)合理的管理辦法，將施工進度控制在計劃之內(nèi)。

參考文獻：

[1]陳奕燊.項目施工管理要點在送電線路工程的分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（07）：95-96+101.endprint