閆靜

摘 要：建筑工程管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑，管理水平的高低直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及效益[1]。目前，我國很多建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，其管理過程中存在著很多問題?；诖?，本文分析了建筑工程管理中存在的主要問題，并給出了一些解決方案，希望可以為我國建筑工程管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；解決方案

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程管理中存在的問題也隨之越來越突出。建筑工程管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，管理水平的高低會直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，對工程成本、進(jìn)度以及安全等方面也有很大影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)提高對建筑工程管理的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升建筑工程管理的水平。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）對建筑工程管理的重視程度不足。近年來，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但建筑工程管理卻依然沒有得到重視。很多建筑企業(yè)，都認(rèn)為技術(shù)比管理重要，更重視建筑工程的業(yè)務(wù)而忽視了其管理，甚至有一小部分企業(yè)為了短期內(nèi)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，只抓生產(chǎn)，對建筑工程管理全面忽視，從而造成建筑工程施工過程中施工順序顛倒、施工人員懶散等一系列問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，長此以往，會造成企業(yè)施工過程混亂，破壞企業(yè)形象，降低其競爭力。

（二）管理人員素質(zhì)參差不齊。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，其對建筑工程管理的人才需求不斷加大。但目前我國對高技術(shù)、高層次、高素質(zhì)的建筑工程管理人員極度缺乏，這在很大程度上制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我國建筑工程中高層次的管理人員，大多是從基層來的，雖然多年的工作讓他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力，但是他們的文化水平普遍較低，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過建筑工程管理的知識，在進(jìn)行管理工作時(shí)基本靠自己的經(jīng)驗(yàn)。

（三）安全問題日益突出。在建筑工程管理中，安全管理是一項(xiàng)十分重要的工作，然而現(xiàn)在很多建筑企業(yè)，缺乏安全管理意識，且安全管理理念陳舊，有些建筑企業(yè)甚至為了追求更大的利益，沒有進(jìn)行過安全管理，這導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的工程質(zhì)量很難達(dá)到要求，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，對人們的人身和財(cái)產(chǎn)安全造成了很大威脅，也對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。

（四）管理體制不夠健全、制度落實(shí)不到位。管理體制不夠健全是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題[1]。目前我國的實(shí)際情況是，大多數(shù)建筑企業(yè)的管理體制都不完善，導(dǎo)致其建筑管理活動無章可循、秩序混亂。還有一些建筑企業(yè)為節(jié)約成本，減少開支，取消管理部門或者削減管理部門的人員，導(dǎo)致管理部門及其管理人員嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)管理部門的員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，使得管理部門人員不能全身心投入管理工作中。

二、建筑工程管理問題的解決方案

（一）加強(qiáng)對工程管理的重視。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭也日趨激烈。建筑工程質(zhì)量是決定核心企業(yè)競爭力的重要因素，企業(yè)必須加強(qiáng)對其的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)對工程的重視，需要在工程管理過程中，嚴(yán)格遵守材料原則、預(yù)防原則、質(zhì)量原則和服務(wù)原則這些基本管理原則，確保建筑工程有效開展。下面對這些原則做具體介紹：

材料原則。在材料原則中，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對材料采購、運(yùn)輸、用和保存的管理，確保材料性能良好，規(guī)格合適，能夠完全滿足建筑施工的要求，為建筑工程的高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

預(yù)防原則。在預(yù)防原則中，要時(shí)刻保持預(yù)防工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的態(tài)度，嚴(yán)格遵循建筑工程質(zhì)量施工的管理方法，深刻落實(shí)質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能發(fā)生的安全隱患，最大程度保證工程質(zhì)量。

質(zhì)量原則。建筑工程的質(zhì)量原則要求企業(yè)加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量把控，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段開始對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，按照事前、事中和事后的質(zhì)量管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并盡快對其進(jìn)行解決，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

服務(wù)原則。在服務(wù)原則中，要遵循顧客是上帝的原則，一切從顧客的角度出發(fā)，對建筑工程的設(shè)計(jì)和施工中要考慮用戶體驗(yàn)， 設(shè)計(jì)出符合用戶需求的建筑。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員是建筑工程管理的實(shí)施者，其素質(zhì)的高低直接影響建筑工程管理的水平，所以，對于建筑企業(yè)來說，提升管理人員的綜合素質(zhì)是一項(xiàng)很重要的工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，定期對建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高其專業(yè)知識、法律知識、管理知識、職業(yè)道德等多方面的素質(zhì)，使其自身綜合素質(zhì)不斷提高，最終打造一支技術(shù)超群、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

（三）全方位落實(shí)安全管理工作。安全管理工作是建筑工程管理的核心之一，因此建筑企業(yè)應(yīng)全方位落實(shí)安全管理工作。首先，建筑工程管理人員應(yīng)通過張貼安全標(biāo)語、通告和對施工人員進(jìn)行安全知識宣講等形式，對安全管理工作進(jìn)行宣傳；其次，在建筑工程日常的施工中，要合理安排安全管理工作，實(shí)現(xiàn)全員、全天、全過程的安全管理；最后，管理人員要建立健全責(zé)任體系，以“安全責(zé)任制”為中心，并在建筑工程施工中設(shè)置專門的安全管理人員。

三、總結(jié)

總而言之，我國建筑工程管理中仍存在很多問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視建筑工程管理工作，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，只有這樣才能提升企業(yè)建筑工程管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)整體管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01：368-369.endprint