朱文進(jìn)

摘要：當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著全新的形勢(shì)。本文分析了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主要問(wèn)題，包括缺乏科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制、人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制不合理、人才隊(duì)伍能力素質(zhì)亟待提升等，提出了加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核管理、優(yōu)化對(duì)人才的評(píng)價(jià)使用導(dǎo)向、多渠道提升員工能力素質(zhì)等對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；績(jī)效考核；國(guó)有企業(yè)；人才隊(duì)伍

一、緒言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，各級(jí)政府通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。在這種大背景下，國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)也面臨著全新的形勢(shì)，具體體現(xiàn)在一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)因素更多元，對(duì)國(guó)企人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)提出了更高的要求；二是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力加大、國(guó)有企業(yè)改革如火如荼，國(guó)有企業(yè)必須積極提高人力資源配置效率，才能適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并緊密結(jié)合問(wèn)題提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主要問(wèn)題分析

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題包括缺乏科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制、人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制不合理、人才隊(duì)伍能力素質(zhì)亟待提升等。

（一）缺乏科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制

目前有很多國(guó)有企業(yè)針對(duì)人力隊(duì)伍建設(shè)，缺乏科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制。主要表現(xiàn)在有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立量化績(jī)效考核體系；有的國(guó)有企業(yè)雖然建立了績(jī)效考核體系，但是體系建設(shè)不科學(xué)、指標(biāo)設(shè)置不合理；有的國(guó)有企業(yè)雖然建立了相對(duì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，但是從來(lái)沒(méi)有實(shí)際執(zhí)行或者執(zhí)行到位。種種問(wèn)題造成了員工干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題依舊非常突出，也大大影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制不合理

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，我國(guó)的國(guó)企已經(jīng)開(kāi)展了很多年的人力資源改革，取得了顯著的成效，但是目前仍有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)企存在論資排輩現(xiàn)象突出、人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制不合理等現(xiàn)象。比如有的國(guó)企在干部的選拔任用上關(guān)系優(yōu)先、任人唯親，有的國(guó)企沒(méi)有把合適的人才放到合適的位置上、影響人力資源配置效率等等。

（三）人才隊(duì)伍能力素質(zhì)亟待提升

我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍經(jīng)過(guò)了多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，從整體上看能力素質(zhì)還是很好的，但是與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新形勢(shì)相比、與國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的新要求相比，還存在著不同程度的差距和不足。比如有的干部員工面臨日益嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境缺乏創(chuàng)新手段、收入增不了、效益上不去；又比如有的干部員工因循守舊、不能熟練使用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的各種信息技術(shù)手段有效推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展等等。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題，本文提出加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核管理、優(yōu)化對(duì)人才的評(píng)價(jià)使用導(dǎo)向、多渠道提升員工能力素質(zhì)等對(duì)策建議。

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核管理

要制定科學(xué)、合理、完整、公平的量化績(jī)效考核體系，把所有干部員工科學(xué)的劃分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、技能操作類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、支持保障類(lèi)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)序列，按照“工作職責(zé)是什么，就量化考核什么”的基本原則，扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)干部員工量化考核體系落地實(shí)施。要加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的透明化管理，避免任何形式的暗箱操作或其他影響考核結(jié)果的不公平情況出現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，將各級(jí)干部員工的考核結(jié)果與其獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先、職位晉升、薪酬激勵(lì)等密切掛鉤，加大考核激勵(lì)結(jié)果的公開(kāi)展示力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極主動(dòng)性。上級(jí)管理者要加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核的輔導(dǎo)，幫助員工查缺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)工作績(jī)效水平。

（二）優(yōu)化對(duì)人才的評(píng)價(jià)使用導(dǎo)向

在人才的提拔任用上，要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t和“追求卓越、價(jià)值創(chuàng)造”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把合適的人才放到合適的位置上。在評(píng)價(jià)人才時(shí)，不僅要看其工作措施、工作計(jì)劃和工作理念，更重要的是看其做出了什么成績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造了多少的價(jià)值，能不能讓組織內(nèi)大多數(shù)人認(rèn)可和信服。在衡量干部員工的業(yè)績(jī)時(shí)，要綜合看待其創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)，不僅要看在當(dāng)前崗位上的工作情況，還要看其在之前歷屆工作崗位上的工作情況。對(duì)于執(zhí)行上級(jí)決定和企業(yè)戰(zhàn)略不堅(jiān)決、推進(jìn)落實(shí)不得力，工作推諉扯皮、消極應(yīng)付、陽(yáng)奉陰違的，必須堅(jiān)決予以調(diào)整。

（三）多渠道提升員工能力素質(zhì)

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革如火如荼，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換穩(wěn)步推進(jìn)，知識(shí)技術(shù)更新速度明顯加快。國(guó)企員工必須積極適應(yīng)這種趨勢(shì)，積極加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)及高收益新興業(yè)務(wù)有人干、人會(huì)干。一方面，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，及時(shí)傳導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新思路、新政策、新產(chǎn)品，全面提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力基礎(chǔ)。另一方面，要充分解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式豐富培訓(xùn)形式，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)、參加重大項(xiàng)目或課題研究等方式，積極拓寬工作思路，促進(jìn)后備人才成長(zhǎng)，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)有序的高水準(zhǔn)后備人才隊(duì)伍。

四、結(jié)束語(yǔ)

從根本上講，國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)必須積極服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前各級(jí)國(guó)企改革如火如荼的大背景和大趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的人力資源改革也必須同步進(jìn)行。所以，從該種意義上分析，國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)伴隨國(guó)企改革進(jìn)行的長(zhǎng)期而動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制、久久為功。

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