高文彬+孫中芳+魏永和
摘 要:近些年來,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升,人們對(duì)于電力資源的需求也越來越大。與此同時(shí),我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度也是一日千里,每年都建設(shè)了大量的電力施工項(xiàng)目。隨著電力施工項(xiàng)目的增多,電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在現(xiàn)階段,要提高電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,必須要從提高人力資源管理水平入手。基于此,本文展開了對(duì)提高電力施工企業(yè)人力資源管理水平對(duì)策的研究。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源管理;問題;對(duì)策
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要經(jīng)營(yíng)好人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、信息資源四大資源。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源日益受到重視。電力企業(yè)作為技術(shù)、資產(chǎn)等密集型企業(yè),人力資源管理成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑和手段,其重要性就不言而喻。鑒于此,本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究,以電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),探析其存在的問題及原因,并提出對(duì)策和建議。
一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題
(一)員工組成復(fù)雜
電力企業(yè)的組成形式普遍存在一定的局限性,人力資源管理存在一定的難度。電力企業(yè)一般內(nèi)部的員工比較多,而且思想意識(shí)存在較大的差異,因此要想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理并不簡(jiǎn)單,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)電力企業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)不斷變大的壓力,采取了更新設(shè)備的戰(zhàn)略措施,這些設(shè)備往往技術(shù)含量很高,而我國(guó)電力企業(yè)中很多工作人員的專業(yè)水平都尚未到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn),再加上我國(guó)很多電力企業(yè)管理比較封閉,很多工作人員都是關(guān)系戶,并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的應(yīng)聘考察,導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)的員工整體素質(zhì)比較低,掌握的電力設(shè)備方面的知識(shí)比較淺顯,不會(huì)一些比較復(fù)雜的技術(shù)操作,使電力企業(yè)嚴(yán)重缺乏技術(shù)型人才。
(二)人才流失問題
我國(guó)電力企業(yè)人員流失問題是人力資源管理當(dāng)中的比較典型的問題。我國(guó)電力企業(yè)比較多,而且競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大,一些電力企業(yè)往往盲目的認(rèn)為提高經(jīng)濟(jì)效益,就必定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì),于是最大限度的壓榨工作人員勞動(dòng)力,降低工作人員薪資待遇,希望通過這一方式能夠節(jié)省成本支出,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,這種情況下會(huì)導(dǎo)致工作人員的付出和收獲不成正比,引起工作人員內(nèi)心的不滿,從而出現(xiàn)員工大批跳槽的問題,對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展極為不利。另外,由于電力企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的關(guān)注度和重視度不夠,使員工有一種被忽略的感覺,無法產(chǎn)生一種歸屬感,從而感受不到工作的快樂和價(jià)值,導(dǎo)致電力企業(yè)人才流失情況比較嚴(yán)重。
(三)電力企業(yè)中激勵(lì)體制不健全、不完善
電力企業(yè)屬于技術(shù)型企業(yè),在實(shí)際的運(yùn)行中過多注重生產(chǎn),而忽略了制度的重要性,特別是激勵(lì)機(jī)制的重要性,這就導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制的不合理。激勵(lì)機(jī)制不僅指物質(zhì)上的激勵(lì),還包括精神方面的激勵(lì)。合理健全的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要,一旦體制有缺陷,就會(huì)導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象出現(xiàn),這會(huì)導(dǎo)致員工的不平衡心理,進(jìn)而與企業(yè)產(chǎn)生離心。
二、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策
(一)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和配置
電力企業(yè)工作人員數(shù)量龐大,但是缺乏真正的技術(shù)型人才。企業(yè)要大力向社會(huì)發(fā)起人才招聘信息,吸引更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才,還要拓寬招聘范圍,使企業(yè)能夠?qū)ν夤_進(jìn)行人才招聘,進(jìn)而吸引更多有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實(shí)用性的人才進(jìn)入企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。加強(qiáng)招聘力度,提高招聘要求,通過多種招聘方式,秉承擇優(yōu)錄取的原則,也可以嘗試與各大高校簽訂人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃,這樣不但能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工還能減少甚至杜絕關(guān)系戶的情況,保證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最基本的公平性。
(二)提升企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)
電力企業(yè)要想解決人力資源管理中的問題,還要提升企業(yè)人文關(guān)懷,讓員工產(chǎn)生一種歸屬感,享受到被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和重視。員工不是機(jī)器,他們都有感情,所以要想留住員工除了要給予他們物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外,還要考慮到員工精神需求,盡可能讓員工工作順心和舒心。所以,電力企業(yè)可以在以人為本的基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,相關(guān)負(fù)責(zé)人要投入到基層,多聽取基層的真實(shí)感受,了解他們的想法,盡最大限度的滿足他們的需求,以此表示對(duì)員工的重視和尊重,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
(三)做好企業(yè)文化建設(shè)工作
電力企業(yè)中,需要通過做好企業(yè)文化建設(shè)工作,來優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,并能夠?yàn)閱T工合理規(guī)劃職業(yè)生涯。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),可以外聘第三方專業(yè)公司來協(xié)助建設(shè)企業(yè)文化。當(dāng)制定出企業(yè)文化后,要組織員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化。與此同時(shí),還要做好企業(yè)文化的宣傳工作,要確保將企業(yè)文化灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想中。
(四)建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制
在工作中,要為員工建立個(gè)既輕松又充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,這需要有完善健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而值得注意的是在制定激勵(lì)制度時(shí),要保證能切實(shí)調(diào)動(dòng)員工工作積極性,這就需結(jié)合員工真實(shí)需求制定激勵(lì)機(jī)制。
三、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,世界資源的開發(fā)重心已由物質(zhì)資源的開發(fā)與利用轉(zhuǎn)移到以知識(shí)、信息的積累為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)與利用上來。電力企業(yè)應(yīng)采取積極、有效的、有針對(duì)性的戰(zhàn)略和措施,為企業(yè)營(yíng)造良好的人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境。
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