李玉玲

摘 要：企業(yè)成本管理與控制是企業(yè)管理中非常重要的一部分。充分發(fā)揮成本管理與控制的作用，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升具有現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)成本管理與控制的重要性入手，著重討論了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制的有效措施，供企業(yè)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；企業(yè)管理；有效措施

成本管理可以充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。因此，有效加強(qiáng)成本的管理與控制可以提升企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的重要性

對(duì)于目前企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)方面：一方面是生產(chǎn)階段產(chǎn)品的成本管理。這一階段，企業(yè)要運(yùn)用一定的方法，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)控制在預(yù)先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析，找出造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)；另一方面是合理、節(jié)約地使用人力、物力、財(cái)力，努力降低經(jīng)濟(jì)成本，節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利潤(rùn)的大小直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而利潤(rùn)的大小就需要成本來(lái)控制。降低企業(yè)生產(chǎn)損耗和經(jīng)營(yíng)成本是成本控制最直接的結(jié)果，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低，利潤(rùn)增加的最有效的手段。因此，成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的一部分，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制的有效措施

（一）完善成本管理與控制方法。

現(xiàn)階段，企業(yè)在尋求成本管理與控制方法的過(guò)程中，可以考慮吸收國(guó)際上先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法。例如：國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)與自動(dòng)化系統(tǒng)相對(duì)國(guó)內(nèi)而言已經(jīng)非常成熟，我們可以通過(guò)對(duì)這一技術(shù)的利用，強(qiáng)化電算管理與控制的功能。在充分利用可行性電算化技術(shù)的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本耗費(fèi)，同時(shí)，幫助企業(yè)全方位的掌握與處理成本信息。通過(guò)成本信息的有效掌握，可以對(duì)脫離計(jì)劃和預(yù)算的問(wèn)題及時(shí)分析處理。對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，拓展原有的經(jīng)營(yíng)思路，擴(kuò)展產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)途徑。在這樣的情況下，不僅有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高成本控制意識(shí)，建立科學(xué)的成本控制體系

1、提高成本控制意識(shí)。在現(xiàn)代化的成本管理過(guò)程當(dāng)中，成功與否在很大程度上取決于員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立完善的成本控制觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)層，需要改變對(duì)成本控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不再將其與簡(jiǎn)單的節(jié)約混為一談。對(duì)員工，要加強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)宣傳教育，不斷轉(zhuǎn)變成本控制理念，向現(xiàn)代化效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，保證利益的最大化。

2、積極建立科學(xué)的成本管理控制體系。企業(yè)要把成本核算和成本控制作為一種日常的管理手段，合理設(shè)置成本控制單位，成本管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。在成本的管理體系中，需要做多項(xiàng)工作來(lái)保證項(xiàng)目上的最優(yōu)。對(duì)于項(xiàng)目在設(shè)計(jì)好之后的階段，進(jìn)行作業(yè)鏈的模擬和確定，原料、工藝和工人不同，作業(yè)程序就不同，因此在模擬階段需要考慮到一切外在因素，對(duì)所有方法進(jìn)行成本模擬。消除無(wú)效的作業(yè)。另外，采購(gòu)階段的成本控制也非常關(guān)鍵。采購(gòu)成本主要包括材料費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)，采購(gòu)作業(yè)流程可以分為購(gòu)貨、驗(yàn)貨和收獲三個(gè)作業(yè)，采購(gòu)運(yùn)雜費(fèi)通過(guò)不同的資源流動(dòng)分?jǐn)偟礁髯鳂I(yè)，最后分配到各個(gè)產(chǎn)品中。

3、明確成本管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)成本控制的針對(duì)性。我國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó)，企業(yè)如果想更好地提高利潤(rùn)，就需要降低成本費(fèi)用、增加收入。從企業(yè)的成本構(gòu)成情況看，研發(fā)設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵。所以，在成本管理中這一階段是重點(diǎn)。要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)規(guī)模大、彈性強(qiáng)的材料成本、運(yùn)輸費(fèi)用、辦公費(fèi)用等加強(qiáng)控制。比如：通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，用長(zhǎng)期協(xié)約鎖定材料采購(gòu)價(jià)格、利用批量采購(gòu)等方法降低材料采購(gòu)成本。

（三）設(shè)置多層次的成本控制目標(biāo)體系

首先，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定高層次戰(zhàn)略不標(biāo)；其次，合理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)量以及利潤(rùn)之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、以及市場(chǎng)情況，制定經(jīng)營(yíng)互動(dòng)層次目標(biāo)；最后，在控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能源耗費(fèi)的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品層次目標(biāo)。通過(guò)三個(gè)層次目標(biāo)共同配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制。

（四）搞好技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本新突破

做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效降低成本的重要方法。成本與經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)來(lái)講是統(tǒng)一的，企業(yè)要想取得一定的收益，耗費(fèi)成本是必須要付出的代價(jià)，耗費(fèi)的成本越低經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)越高，這就說(shuō)明他們是對(duì)立的。但是如果企業(yè)能夠做好技術(shù)上的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)過(guò)程中不必要的原料、人力、物力的損耗，這樣就能在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的日益推進(jìn)，企業(yè)成本管理和控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和良性運(yùn)行的過(guò)程中起到了不可替代的作用。因此，企業(yè)要采取有效措施，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理和控制，在創(chuàng)新成本管理模式的同時(shí)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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