祁向華

摘 要：人力資源是企業(yè)的三大資源之一，其發(fā)展情況會直接影響企業(yè)的發(fā)展，為了促進人力資源發(fā)展，相關領導者一定要加強對人力資源的管理，完善管理體系，這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文先對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了分析，然后對解決人力資源管理問題的對策進行了探討。

關鍵詞：人力資源管理；問題；對策

隨著技術密集型和知識密集型企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，人力資源的重要性也日益增加，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關鍵資源。新常態(tài)下，企業(yè)必須意識到人力資源管理的重要作用，完善人力資源管理體系，推動企業(yè)的未來發(fā)展。

一、我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

隨著我國企業(yè)進入發(fā)展新階段，需要相應的改變?nèi)肆Y源的管理方式，從而提升員工的工作效率，保障企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國企業(yè)人力資源管理方式比較落后，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（一）企業(yè)人力資源管理理念陳舊

目前，大多數(shù)企業(yè)都意識到人力資源對企業(yè)的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策改變了，但是管理理念并沒有進行相應的改變，人力資源管理理念嚴重滯后。首先，人力資源管理不僅僅是簡單的招聘、錄用、培訓等工作。許多企業(yè)對人力資源管理的認識不夠，沒有真正理解人力資源管理的作用和職能，更不能將其與企業(yè)戰(zhàn)略決策結(jié)合起來發(fā)展，只是簡單的將人力資源管理理解為人事管理，這不利于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成。其次，企業(yè)管理人員決策模式陳舊。在人力資源管理的工作上，企業(yè)領導者通常只是通過經(jīng)驗做出判斷，缺乏必要的數(shù)據(jù)支持，很容易出現(xiàn)偏差。

（二）企業(yè)人力資源管理信息化程度不足

日趨重要的人力資源管理決定了完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的迫切性，企業(yè)應該充分利用大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)分析判斷人力資源信息，從而做出決策。但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都沒有利用好這個系統(tǒng)，對系統(tǒng)的各種功能了解不夠透徹，沒有真正認識到其價值，更沒有利用現(xiàn)代技術手段提高人力資源管理的效率。

（三）企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員

如今，隨著人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越重要，企業(yè)對人力資源管理人員素質(zhì)的要求也更高了，大多數(shù)企業(yè)盡管人力資源管理人員很多，但這些員工本身素質(zhì)卻不能滿足企業(yè)對人力資源管理的要求。首先，人力資源管理人員多而不精，專業(yè)技能不足；其次，現(xiàn)代人力資源管理越來越依賴于數(shù)據(jù)分析，企業(yè)人力資源管理人員必須具備數(shù)據(jù)挖掘和提取分析的能力，而很多人力資源管理人員尚不具備這些能力；最后，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源管理的作用越來越重要，人力資源管理人員更應該提升自身的整體素質(zhì)。

二、完善企業(yè)人力資源管理的對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足信息時代對企業(yè)管理的要求，企業(yè)應該增加對人力資源的投入，對人力資源管理理念進行創(chuàng)新。不涉及核心業(yè)務的管理工作，可采用外包的方式進行管理，降低企業(yè)的管理成本；其次，增強人力資源管理以業(yè)務為導向的意識，通過強化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量；最后，現(xiàn)代企業(yè)領導者應改變之前以經(jīng)驗為主的決策模式，根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策。

（二）建設高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

人力資源管理不應該只是進行簡單的招聘和培訓等工作，只有提高人力資源管理的精細化水平，才能提高人力資源利用率，拓展人力資源管理的職能，使得生產(chǎn)管理和人力資源管理進行結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中更大的作用，這就需要提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造價值要素中最重要的要素之一，要拓展和深化人力資源管理職能，需要人力資源管理隊伍具備更高的專業(yè)素質(zhì)、豐富的業(yè)務知識和較強的數(shù)據(jù)分析能力。

（三）完善人力資源信息化管理系統(tǒng)

隨著信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中的不斷發(fā)展，人力資源管理開始涉及到企業(yè)的各個方面，與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，其管理更為復雜，未來云計算、大數(shù)據(jù)處理等方式會成為企業(yè)人力資源管理的決策依據(jù)，需要通過具體的數(shù)據(jù)分析確定每種類型員工招聘的質(zhì)量和數(shù)量，并根據(jù)人才供求狀況確定員工培訓、晉升及職位、職責分配等。對人力資源管理進行信息化改革，能使人力資源管理流程更加規(guī)范，能夠極大地提升人力資源管理效率，逐步降低人力資源管理的成本。通過信息化的管理手段，可針對每位員工具體的特點、能力制定合適的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)方向，使人力資源的整合及分配更加合理、公正，有利于提高員工滿意度。

（四）塑造良好的企業(yè)文化

人類社會需要通過道德引導來規(guī)范人們的行為，企業(yè)和組織需要文化來引導企業(yè)和員工的發(fā)展。有良好的企業(yè)文化人力資源管理才會更有效。企業(yè)文化不是一種簡單的文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成除了需要規(guī)章制度的規(guī)范之外，主要還是依賴于自發(fā)形成。好的企業(yè)文化能夠增加員工的責任感和使命感，從而提高團隊的凝聚力和效率。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，而完善人力資源管理體系，提升人力資源的管理水平，能夠極大地提高企業(yè)的競爭力。通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化和團結(jié)理念，能夠增加員工的工作熱情，使員工之間更加團結(jié)，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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