劉靜梅

【摘 要】近年來，會計工作在多個方面均付諸了巨大努力，包括內部管理的加強、基礎設施的強化、內科制度的完善、結算紀律的嚴肅以及財務管理的加強等，且收效頗豐。但進一步發(fā)展的改革，也逐漸暴露出基層人民銀行在會計工作，尤其是會計隊伍建設方面存在的問題。為此，加強基層人民銀行會計隊伍建設勢在必行。

【關鍵詞】人民銀行；會計隊伍；文化氛圍

基層人民會計職能的充分發(fā)揮在很大程度上由其會計隊伍建設所決定。多年來，不斷發(fā)展的人民銀行會計業(yè)務和進一步調整、深化的內部職能，促使基層行會計隊伍在會計職責的履行上認真負責，且夯實基礎，嚴密核算，將人民銀行會計工作執(zhí)行、促進以及監(jiān)督的職能作用充分發(fā)揮了出來。但就現(xiàn)階段基層人民銀行會計人員隊伍建設的實況來看，年齡結構老化問題嚴重，且也缺乏充分的教育再培訓，以致于會計隊伍建設不適應會計業(yè)務發(fā)展與基層人民銀行的履職。因而，當務之急便是要加強基層人民銀行會計隊伍建設，充分發(fā)揮基層人民銀行的各項職能。

一、補充新生力量，整合人力資源

1.加大新行員的錄用力度，針對邊遠落后地區(qū)縣支行在行員招錄上適當降低條件，對招錄名額做相應調整，促進會計人員知識層次的提高，年齡結構得以改善、整體素質不斷提高，最終讓基層人民銀行年齡結構老化、人員不足的問題得到有效解決。

2.在會計業(yè)務部門推行柜員制，讓每位行員均對自身職責有一明確認識，將責任落實到人頭上，增強操作人員的工作責任心，促進工作效率的提高。

3.就職位分類改革做積極推行，合理定人定崗，向操作人員布置任務，施加壓力，使每個人的特長與能動性均得到充分發(fā)揮，讓人浮于事的現(xiàn)狀得到徹底改變。

4.實行跨部門兼崗，按照情況的不同，如部門、崗位業(yè)務性質、內控管理規(guī)定和人員業(yè)務能力等，實現(xiàn)對現(xiàn)有人力資源潛力的最大挖掘，讓人員不足與忙閑不均的矛盾得以有效解決。

二、營造良好會計文化氛圍

1.在會計人員中積極開展各類競賽活動，如專業(yè)知識、技能學習競賽等，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，促使會計人員主動對自身的知識結構進行更新，保持積極向上的精神狀態(tài)，從服務人民銀行履職需要出發(fā)，結合形勢與任務要求，加強橫向與縱向學習，不斷完善自己，促進自身綜合素質與能力的提高，進而與會計工作的需要相適應。

2.對會計人員加強政治思想教育，關注他們的思想狀態(tài)，密切關注其“八小時以外”的動向，引導會計人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，在工作中講職業(yè)操守、重行業(yè)品行，堅決做到防微杜漸，將會計人員遵紀守法的思想防線切實筑牢。

三、建立和完善會計隊伍建設的長效機制

當前，基層人民銀行的會計管理工作面臨越來越大的挑戰(zhàn)，對會計人員也提出了越來越嚴的要求，越來越高的標準，為此，就很有必要建立并形成一套系統(tǒng)的、比較完整的會計隊伍長效機制。這一機制系統(tǒng)的規(guī)劃了會計隊伍建設，其主要包括三個方面，即“方式”、“內容”與“目標?！薄胺绞健本褪菍嬯犖榻ㄔO的主要方式予以明確，諸如會計人員的配備標準，數(shù)量要求、會計人員的工作年限、穩(wěn)定性要求以及會計人員的學識水平與年齡結構等。而“內容”則是對會計隊伍建設的內容予以明確，即一是對多層次、多批次的會計人員培訓教育體系進行完善，將目標放在促進會計隊伍整體素質的提升；二是對會計隊伍建設的組織保證體系進行完善?！澳繕恕眲t是對會計隊伍建設的近期目標與遠期目標予以明確。所謂近期目標，就是促進會計人員學識水平與綜合素質的提升，使之在面對當前人民銀行會計管理工作提出的要求與下達的工作任務時能夠輕松勝任；而遠期目標則是借助會計隊伍建設，讓基層人民銀行會計隊伍能夠走上一條良性循環(huán)之路，即新老搭配、結構合理、素質過硬，工作有力。

四、積極開展相關培訓活動

相關調查表明，大多數(shù)會計人員均認為很有必要定期或不定期開展一些會計培訓活動，尤其是在國家新出臺一些制度、方法和開展部分新業(yè)務時。上級主管部門應對會計人員的培訓工作引起高度重視，建立會計人員定期培訓機制，加大對會計人員職業(yè)道德教育與業(yè)務技能的培訓力度，在年度工作計劃并量化考核中納入進全體會計人員的培訓工作，從制度上保證將會計業(yè)務落到實處。

除此之外，在具體組織培訓使，要盡可能選擇培訓班的方式展開，增強教學內容的針對性，對培訓課時和會計人員參與培訓的機會予以適當增加，讓每次業(yè)務培訓的質量均得到保證。

五、結語

綜上所述，不斷深化的金融改革極大地改變了人民銀行的會計業(yè)務。而相繼出臺的中央“八項規(guī)定”與一系列財經(jīng)法規(guī)也開始從外部嚴格約束基層民行的會計業(yè)務，為此，基層人民銀行必須盡快加強會計隊伍建設，不然將無法與當前新形勢要求相適應。

參考文獻：

[1]桑硯.基層人民銀行會計隊伍建設調研報告[J].財政監(jiān)督，2015，（32）：45.

[2]范翠琴，王勝家.基層人民銀行會計隊伍建設存在的問題及建議[J].華北金融，2013，（10）：76-77.endprint