辛國梁

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，鐵路事業(yè)也在高速的建設(shè)中，這樣對鐵路工程的物資采購供應(yīng)管理的要求越來越大，這樣才能夠適應(yīng)鐵路的不斷發(fā)展。所以在鐵路工程建設(shè)中，良好的物資采購環(huán)境是提高采購管理的重要的途徑，也是保障鐵路工程快速進(jìn)展的重要保障。本文主要針對鐵路工程物資采購供應(yīng)管理進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)殍F路工程建設(shè)提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；物資采購；采購管理

鐵路是聯(lián)系各個(gè)城市的重要交通工具，其建設(shè)和發(fā)展關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)，所以，我國在針對鐵路建設(shè)上受到了極大的重視，而在鐵路建設(shè)中工程物資采購管理是重要的環(huán)節(jié)之一，其關(guān)系到鐵路的建設(shè)質(zhì)量和成本的消耗。目前，我國鐵路工程建設(shè)過程中針對工程物資采購的管理上存在很多的問題，不僅在人員上，在管理制度和監(jiān)督力度上也存在不足的情況，這樣就嚴(yán)重的影響了我國鐵路工程的整體建設(shè)和發(fā)展。

一、鐵路工程物資采購供應(yīng)管理中存在的問題

（一）采購人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在我國鐵路工程建設(shè)發(fā)展的過程中，因?yàn)閷ζ浒l(fā)展的重視程度不夠，這樣工程建設(shè)的過程中人員的素質(zhì)方面相差非常明顯。在很多鐵路工程建設(shè)單位，物質(zhì)采購管理人員的工作水平十分的有限，很多人員都是企業(yè)的老員工，對物資采購僅僅是表面的理解，卻沒有深刻的理解到工程物資采購的法律層面和思想層面。很多工作人員在工作的過程中，工作的態(tài)度非常漫不經(jīng)心，其物資采購管理的意識比較薄弱，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)失誤、與商家溝通不順暢的情況。而且人員素質(zhì)低下，還會(huì)出現(xiàn)受賄、行賄、以及以權(quán)謀私的情況，嚴(yán)重的影響了物資采購的環(huán)境。

（二）物資采購管理制度不完善

鐵路工程物資采購管理缺乏有效的管理制度，和可操作的系統(tǒng)規(guī)范。鐵路工程物資采購的過程中，需要采購雙方簽訂合同。但是因?yàn)殍F路物資采購管理制度的缺乏，讓雙方的合同也存在一些漏洞[1]。因?yàn)椋镔Y采購所涉及的范圍比較廣，其采購的流程、數(shù)量、成本等內(nèi)容以及工作的對象，都需要細(xì)致的進(jìn)行核對和檢查，但是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟?，?dǎo)致物資采購工作的計(jì)劃和簽署的合同文件出現(xiàn)了偏差，這嚴(yán)重的影響了鐵路物資采購的整體管理。

（三）物資采購管理的監(jiān)督力度有待提高

鐵路物資采購管理過程中，應(yīng)該擁有完善的監(jiān)督體系，因?yàn)檫@樣可以通過監(jiān)督來提高各方面的工作力度。但是目前鐵路物資采購管理的監(jiān)督管理存在問題，在針對物資采購的過程中，監(jiān)督的力度不夠，范圍不明確。而且人員的職責(zé)也分配不明確，這種情況讓物資采購管理中遇到問題不能夠及時(shí)解決；再者，因?yàn)楸O(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致在采購的過程中很多程序出現(xiàn)了銜接不當(dāng)，部門之間銜接不當(dāng)，出現(xiàn)問題，無法尋找到責(zé)任的源頭，容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。

二、完善鐵路工程物資采購供應(yīng)管理的對策

（一）提高采購人員的綜合素質(zhì)

鐵路工程物資采購人員需要注重自身的學(xué)習(xí)，應(yīng)該著重對自身的專業(yè)知識進(jìn)行進(jìn)修和培養(yǎng)，以此提升物資采購的工作能力。為此鐵路部門也應(yīng)該重視對采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建議定期對采購人員進(jìn)行專業(yè)知識的培養(yǎng)，并針對物資的采購上讓采購人員了解其工作的重要性，以此培養(yǎng)其較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握物資采購的工作原則，確保物資采購的操作正規(guī)式。

再者，鐵路工程物資的采購管理人員還應(yīng)該使用科技信息技術(shù)的使用，強(qiáng)化自身的技能，不斷與新工作方式和環(huán)境進(jìn)行融合，不斷充實(shí)自我，以此提高物資采購的工作質(zhì)量。

最后，鐵路工程物資采購管理人員應(yīng)該對市場中的信息了解清楚，并針對市場中的物資價(jià)格變化做出正確的反應(yīng)，通過合理科學(xué)的價(jià)格對此，讓鐵路物資能夠擁有最大利益化的效果。

（二）完善物資采購管理的制度

無論是什么樣的工作性質(zhì)都需要有相應(yīng)的制度和規(guī)范來進(jìn)行管理和制約，而鐵路物資采購管理也需要相應(yīng)的制度。在物資采購管理的制度運(yùn)行的過程中，不僅可以規(guī)范采購管理人員的行為，還能夠控制采購工作的效率和質(zhì)量，而且合理的物資采購管理制度能夠讓各個(gè)部門之間的協(xié)作更加協(xié)和諧。

目前，鐵路物資采購管理制度中主要涵蓋市場的準(zhǔn)入制度、采購招標(biāo)管理制度以及競價(jià)優(yōu)先選擇制度等。采購管理人員根據(jù)市場準(zhǔn)入制度讓采購物資的渠道更加的完善，也能夠在選擇物資的過程中更加的規(guī)范。其中采購招標(biāo)制度的完善也能夠強(qiáng)化競爭企業(yè)的合理合法性，讓物資的管理井井有條。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸的擴(kuò)大，為了能夠確保利益的最大化，建設(shè)完善的采購制度迫在眉急。所以采購管理人員需要提高制度的運(yùn)行和管理，以此強(qiáng)化采購工作的力度。

（三）提升物資采購管理的監(jiān)督力度

鐵路物資采購管理過程中需要有完善的監(jiān)督管理制度，這樣才能夠強(qiáng)化采購管理的工作質(zhì)量，也能夠了解到采購工作在進(jìn)行時(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作情況。其物資采購的管理監(jiān)督，主要針對物資采購的動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理跟蹤，在工作中對采購的物資進(jìn)行抽樣檢測，并提供物資的質(zhì)量、價(jià)格等相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，并將監(jiān)督所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行公示。這樣，就能夠讓物資采購更加的透明化，讓物資采購的結(jié)構(gòu)更加的合理；同時(shí)監(jiān)督工作還能夠避免人員出現(xiàn)違紀(jì)違法行為。若是在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)了違背原則的行為，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的制度進(jìn)行查處，并對涉及的違紀(jì)成員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，情況嚴(yán)重者可以移交司法機(jī)關(guān)。

三、結(jié)語

鐵路工程物資采購管理是鐵路工程管理的重要項(xiàng)目之一，其影響到整體的建設(shè)質(zhì)量和收益水平，所以在物資采購管理的過程中需要注重采購管理制度的建設(shè)，注重對采購人員的培養(yǎng)，還需要完善管理過程中的監(jiān)督力度，這樣才能夠有效的將采購管理工作做到更加的完善，以此推動(dòng)物資采購管理的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]何珊珊，郭帥，郭彥，等.鐵路應(yīng)急物資運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中RAP問題的集成優(yōu)化模型[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，2014（12）.endprint