劉姝伶+何鵬飛+殷昕

摘 要：近幾年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進步，由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應如今社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，所以企業(yè)都轉變成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，努力將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。本文主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點和存在的問題，以及使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的實施措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，為了能夠健康、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)需要實現(xiàn)和完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，并不斷地使其規(guī)范化。企業(yè)自身也要充分認識其存在的問題，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的限制和束縛，不斷地提高現(xiàn)代管理意識，完善經(jīng)濟管理模式，從而保證企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的含義：通過全面分析企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，同時根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點制定科學、高效的管理方案和管理制度，從而保證能夠推動和實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行和高效發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提高。另外，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與升級，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能夠使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點：第一，關聯(lián)性。企業(yè)管理工作在企業(yè)中想要順利的執(zhí)行，其必要條件是符合企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理涉及到各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟項目，呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動全身”的整體性趨勢，對企業(yè)利益的實現(xiàn)具有整體性的影響，由此看出企業(yè)經(jīng)濟管理具有很強的關聯(lián)性；第二，指導性。企業(yè)發(fā)展過程中，需要完善的管理制度對企業(yè)管理進行規(guī)范和指導。此特點主要體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中，企業(yè)管理部門要針對企業(yè)運行的實際情況和市場變化做具體分析，并根據(jù)分析的結果，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提做策略調整，而且這些調整必須遵循法律法規(guī)，符合企業(yè)的發(fā)展方向，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，整體性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式從整體出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行管理和調整，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)劃科學合理的經(jīng)濟活動，還能對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)控，從而保證經(jīng)濟效益的最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）沒有健全的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的制度是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟競爭激烈，有的企業(yè)將重心放到了企業(yè)的競爭力和市場的占有率上，對企業(yè)經(jīng)濟管理方面沒有規(guī)劃，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的企業(yè)對經(jīng)濟管理方面有了一定的認識，但是企業(yè)經(jīng)濟管理制度大多都是從別的地方模仿的，對自身企業(yè)并不適合，導致不能落實到經(jīng)濟管理工作中，影響企業(yè)經(jīng)濟管理的正常進行。

（二）企業(yè)組織機構不健全。在面對激烈的市場經(jīng)濟競爭時，很多企業(yè)急于追求企業(yè)經(jīng)濟效益，從而忽略了企業(yè)組織機構體系的重要性，導致企業(yè)組織機構存在許多的問題，現(xiàn)在企業(yè)組織機構不是過于臃腫就是過于簡單，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營和管理的效率，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，使其在市場競爭中失去了先機。

（三）經(jīng)濟管理人才普遍素養(yǎng)偏低。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要一些高素質的管理人才，然而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中管理人員的管理水平和綜合素質都不太高，如果企業(yè)缺少高素質的管理人才，會使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法很好的運行，經(jīng)濟效益無法提高。而且有的企業(yè)為了節(jié)省人力成本，不重視人才的專業(yè)素養(yǎng)，對于招聘和人才培訓一帶而過，這樣的管理團隊不僅不會給經(jīng)濟管理工作帶來正面影響，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化實施措施

（一）完善經(jīng)濟管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設，制度建設是關鍵所在。完善經(jīng)濟管理體制能夠提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，有效整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，使得員工的工作平臺得到改善，企業(yè)的綜合競爭力得到提升。對于完善經(jīng)濟管理體制，首先，要充分研究相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律制定經(jīng)濟管理制度，要確保制度的可操作性和實用性；其次，在制度落實過程中，為了確保經(jīng)濟管理制度能夠有效的落實，要建立嚴格的監(jiān)督體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并完善；最后，要建立相應的員工獎懲制度，培養(yǎng)員工工作熱情，增加員工工作積極性，提高員工工作效率。

（二）完善企業(yè)組織機構。組織機構是企業(yè)運營的基礎，所以企業(yè)應該完善組織機構，使得企業(yè)在運營過程中的每個環(huán)節(jié)都有人被指派去完成，責任到人，這樣每個環(huán)節(jié)都會變得格外清晰，明確了每個人的工作任務，保證了組織機構運行的最大效率。

（三）促進相關人員隊伍素質提升。首先，要對內(nèi)部管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能進行培訓。企業(yè)可以聘請管理經(jīng)驗和經(jīng)濟管理知識豐富的專業(yè)人員來對員工進行培訓。其次，要加強對管理人員的要求，定期對經(jīng)濟管理人員進行考核，了解員工的能力和不足，建立一定的激勵機制，激發(fā)員工工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作更好的發(fā)展。

四、結語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)中越來越受重視，雖然現(xiàn)在還有許多的不足，但是只要努力完善經(jīng)濟管理體制和企業(yè)組織機構，加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式會越來越規(guī)范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]唐晨瑞.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國高新區(qū)，2017，02：135-136.endprint