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        淺談項目管理在園林景觀建設工程中的應用

        2017-09-22 22:37:39劉志富
        進出口經理人 2017年11期
        關鍵詞:項目管理應用

        劉志富

        摘 要:隨著人們生活水平的不斷提高,園林景觀建設被越來越多的人所關注。在園林景觀建設工程中,項目管理對整個工程的質量起著十分重要的作用。本文將展開對項目管理在園林景觀建設工程中的應用研究。

        關鍵詞:項目管理;園林景觀建設工程;應用

        工程項目管理指的就是通過采取有效的管理辦法,對整個建設項目進行有效的管理與控制,進而實現(xiàn)工程管理目標。項目管理是一種系統(tǒng)的做事方法,它適用于任何類型的項目。園林綠化工程是工程項目的一個分項工程,一般來說,它的規(guī)模比較小,且流程短,但同樣也適用于項目管理的思想和方法。在園林景觀建設工程中,項目管理的主要包括對成本、進度、質量、安全、信息以及合同的管理與控制。

        一、園林景觀工建設工程進度控制

        對于任何一項工程來說,進度控制都是十分重要的,園林景觀建設工程也不例外。目前常用的進度控制措施主要包括組織措施、技術措施以及經濟措施。組織措施首先應在規(guī)定的時間內,將施工人員與設備組織到位;其次要做好施工前的準備工作。項目部應該安排專人利用組織措施對施工進度進行控制,并定期召開進度會議。技術措施也很重要,使用技術措施時要求相關人員按照專業(yè)的分工優(yōu)化組織施工設計,充分利用施工現(xiàn)場的地段,合理的安排材料的堆放。經濟措施主要就是將一些可能出現(xiàn)的問題以及它們可能導致的成本增加進行分析以及評估,然后對其進行主動控制,盡量減少甚至避免因這些問題而出現(xiàn)的施工成本增加的情況。

        二、園林景觀建設工程成本控制

        對于園林景觀建設工程來說,建設企業(yè)或施工企業(yè)要想獲得更大的經濟效益,就必須做好施工成本控制工作。下圖1為項目成本管理的全過程。具體措施如下:首先,認真會審圖紙。在對施工圖紙進行設計時,施工圖紙經常會存在一些不合理的地方。因此,施工企業(yè)在施工前必須認真會審設計圖紙,如果存在不合理之處,應提出適宜的建議,待用戶和設計人員同意后,便可以對設計圖紙進行相應地修改;其次,制定合理的施工方案。對于園林景觀建設工程來說,施工方案對整個工程項目具有十分重要的作用,它影響著工程施工的所有程序。因此,在施工前必須制定合理的施工方案,以確保施工的正常進行;最后,降低材料成本。降低材料成本,可以大大減少工程項目的建設成本,因此在采購材料時,必須合理確定材料采購方案,盡量選擇質量好,價格合理的材料。

        三、園林景觀建設工程質量控制

        對于任何一項工程來說,工程質量都是重中之重。因此,在園林景觀建設工程中,做好施工質量控制十分鐘紅顏。首先,加強對苗木栽植的管理,確保苗木栽植的質量,同時還要嚴格遵循植物的生長規(guī)律,控制好苗木的栽植時間,提高苗木的成活率;其次,提高施工人員的工作質量。施工人員作為工程建設的主要人物,其工作質量將直接影響著整個工程的質量。因此,必須加強對相關施工人員的培訓,提高其質量意識;最后,做好質量監(jiān)督工作。在施工的過程中,相關的管理人員應做好質量監(jiān)督工作,消除園林建設過程中存在的質量隱患。

        四、園林景觀建設工程安全管理

        安全管理是園林景觀建設最為重要的任務,其直接關系著所有相關人員的健康和安全,若是不重視施工的安全管理,可能會導致人身傷亡或是破壞環(huán)境的現(xiàn)象,給整個工程帶來巨大損失。因此,在園林建設工程施工的過程中,應切實做好安全管理工作,嚴格規(guī)范相關施工人員的操作,并做好安全檢查工作,對施工中存在的安全隱患應做到及時發(fā)現(xiàn),及時處理,將安全隱患扼殺在搖籃之中。

        五、園林景觀建設工程合同管理

        對于園林經過建設工程來說,加強合同管理也是十分重要的。首先,在對工程進行預算時,應將施工過程中所產生的各項費用考慮進去,確保工程預算的正確性欲合理性;其次,在園林經過建設工程施工的過程中,經常會發(fā)生工程變更。工程變更不僅會對整個工程的施工工序產生一定程度的影響,還會影響到工程的成本。所以,在發(fā)生工程變更時,承包方應充分考慮實際情況,對工程變更部分進行合理評估,并報告給建設單位,進而取得相應的補償。

        六、園林景觀建設工程信息管理

        在園林經過建設工程中,施工信息管理工作也十分重要。首先,應對專業(yè)分包商的信息進行收集與整理,并從中篩選出合適的分包商;其次,收集與整理相關的勞務信息,并從中選出合適的勞務隊伍;再次,在對供貨商進行選擇的時候,應對相關的信息做好科學的對比,以選出最適宜的供貨商;最后,對施工材料的進貨情況進行詳細的了解,以便充分掌握施工情況,進行更為合理的施工。

        七、結語

        總而言之,在園林景觀建設工程中,項目管理工作是必不可少且十分重要的。項目管理工作的好壞不僅直接決定著施工是否能夠有效進行,還會對施工企業(yè)以及建設企業(yè)的經濟效益產生一定的影響。

        參考文獻:

        [1]王曉娟.項目管理在園林景觀建設工程中的應用[J].北京園林,2010,01:17-20.endprint

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