王曉艷

【摘 要】在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和完善，成本控制在財(cái)務(wù)管理中扮演著越來越重要的角色，更加能夠引起企業(yè)管理者的重視。做好成本控制工作，能夠很大程度地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。但是仍舊有一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要程度，在實(shí)施成本控制的過程中存在諸多問題，缺乏這方面的管理意識(shí)。本文就將從成本控制的重要性、成本控制過程中存在的問題以及解決措施等多方面來進(jìn)行分析和探討，以期能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，順利進(jìn)行成本控制工作的開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要性；完善

成本與企業(yè)自身的盈利狀況息息相關(guān)，所以做好成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。成本控制在分類上主要分為原材料、制造費(fèi)用、工資費(fèi)用、管理費(fèi)用以及人工費(fèi)用等幾個(gè)方面，在人工和工資費(fèi)用方面，最重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)利益的平衡，從而使得員工更好地服務(wù)于企業(yè)。成本控制在形成過程上主要分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程以及流通環(huán)節(jié)這幾個(gè)階段的成本控制，只有在這幾個(gè)不同的環(huán)節(jié)中都嚴(yán)格把控，才能做好提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量。總之，做好成本控制，需要關(guān)注各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從細(xì)節(jié)把握整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

一、企業(yè)成本控制的重要性

利益是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開資金的支持，在一個(gè)成功的企業(yè)中，需要有相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理水平相匹配，有效的財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制是其重要組成部分，所以成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著不容忽視的作用，它的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.影響企業(yè)的整體利潤(rùn)

企業(yè)追求的是利潤(rùn)，利潤(rùn)就是總收入減去總成本的余額，所以在總收入一定的情況下，成本越低、利潤(rùn)就越高，由此可見，做好成本控制對(duì)于企業(yè)的整體利潤(rùn)是非常有利的。做好成本控制，需要對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)有所了解，并以此為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。如果成本控制做得不好，那么對(duì)于企業(yè)的生存是非常不利的，企業(yè)面臨的虧損會(huì)越來越高，所以，做好成本控制從這一角度來看會(huì)減輕企業(yè)的生存壓力。此外，價(jià)格是消費(fèi)者選擇商品的重要衡量因素之一，做好成本控制能夠降低成本投入，從而形成商品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)銷售的汽車在很多方面都有高度的相似性，在這種情況下，消費(fèi)者就會(huì)更加看重價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。商品在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)提高在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，在此穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將更多精力和資金投入到產(chǎn)品的服務(wù)、營(yíng)銷、創(chuàng)新等其他方面上，這樣便能開啟一個(gè)比較好的良性循環(huán)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.影響股東的投入

目前在我國(guó)，最重要的兩種公司形式是有限責(zé)任制公司和股份公司，在這兩種公司中，股東都占有很重要的位置，他們?cè)诠境鮿?chuàng)以及發(fā)展過程中都給予了重要的支持和密切關(guān)注，可以說公司的生存是和股東有很大關(guān)系的。股東對(duì)公司的基本訴求就是公司在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)富價(jià)值，只有當(dāng)公司有可觀的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，股東的收益才會(huì)有保障。所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好成本控制工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)更順利，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必將因此得到提高，從而影響股東的投入。

3.影響財(cái)務(wù)管理工作

成本控制工作不是孤立存在的，它是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，成本控制工作做得好與否，不僅事關(guān)它自身，它所做出的成績(jī)也會(huì)波及到其他方面，其實(shí)最主要會(huì)影響的就是財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作除了成本控制外，還有現(xiàn)金流控制、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、利潤(rùn)的側(cè)重分配等等，所以如果成本控制的不好，也將會(huì)影響到這些工作的進(jìn)行。

二、完善企業(yè)的成本控制

在市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的保障，而企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好成本控制工作。然而，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，我們?cè)S多企業(yè)在成本控制管理上還存在或多或少的問題，這些問題制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷自我完善，規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升自身控制水平，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制氛圍。下面就如何完善企業(yè)成本控制提出自己的幾點(diǎn)看法：

1.做好企業(yè)的資金管理工作

企業(yè)的良好發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范，只有財(cái)務(wù)管理做得好，才有充足、合理分配的資金用來保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在目前企業(yè)的發(fā)展過程中，資金管理集中制是一個(gè)比較科學(xué)有效的管理模式，能夠很大程度地減少資金的浪費(fèi)。在有些企業(yè)中，對(duì)資金的管理不規(guī)范，多開戶頭、做假賬、私開賬戶等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很大程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展，所以做好資金管理工作、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。做好資金管理的核心思想就是對(duì)各項(xiàng)開支費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，確保所花銷的每一筆費(fèi)用都用在了企業(yè)的需求上。企業(yè)的資金管理工作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，只有這個(gè)系統(tǒng)里的每個(gè)環(huán)節(jié)都密切銜接，才能保證企業(yè)的有效運(yùn)行，資金管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，簽合同、收訂單、市場(chǎng)調(diào)研等各個(gè)方面都需要資金管理工作的配合。

2.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

在今天數(shù)字信息化的時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上時(shí)代步伐，推進(jìn)管理信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該使用統(tǒng)一的工作軟件，對(duì)財(cái)務(wù)資金集中統(tǒng)一管理，這樣將會(huì)提高企業(yè)資金流動(dòng)的透明度，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并且這種信息化的管理會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的信息化建設(shè)將會(huì)推進(jìn)成本控制過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能直觀地展現(xiàn)出來，從而最大程度地發(fā)揮成本控制在企業(yè)中的價(jià)值。

3.對(duì)企業(yè)成本周期進(jìn)行控制

在企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，一項(xiàng)極其重要的因素就是時(shí)間，時(shí)間是最寶貴的財(cái)富，加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的控制是非常重要的。在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好對(duì)時(shí)間的控制能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。目前，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷變革，生產(chǎn)速度逐漸加快。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，保持優(yōu)勢(shì)，則需要提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行控制，才能夠更快地將產(chǎn)品送到客戶手上，以最快的速度搶占市場(chǎng)。此外，企業(yè)管理人員還必須要對(duì)客戶的反饋進(jìn)行及時(shí)處理，不能夠出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，以確保顧客價(jià)值的最大化。通過這樣的方式，不僅可以獲得市場(chǎng)，而且還能夠充分地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。如果顧客價(jià)值最大化不存在，那么，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)價(jià)值最大化都將是空話而已。

三、結(jié)束語

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)格局的日益成型，中國(guó)的企業(yè)也面臨著更多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑僅有一條，即加強(qiáng)自身建設(shè)。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的生存有很大的幫助，成本控制作為其中很重要的組成部分當(dāng)然也不容忽視，它在多方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極作用，比如在企業(yè)的整體利潤(rùn)上、股東收入上、財(cái)務(wù)管理工作等多方面。當(dāng)然在很多企業(yè)中，成本控制也存在諸多問題，企業(yè)管理者的成本控制觀念不足、財(cái)務(wù)管理制度不健全等等，這都需要在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)一步探索和實(shí)踐?？偠灾?，成本控制是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念，以戰(zhàn)略成本管理理念，以盡可能少的人力、物力、財(cái)力的投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷逆流而上。以上就是筆者對(duì)企業(yè)成本控制的一些探討和分析，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)管理者有所借鑒和幫助。

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