趙俊

摘 要：伴隨著市場經濟體制的完善和經濟的日益發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，國家政策的調控力度更是不斷加強，因此企業(yè)對投資項目的成本控制和管理變得尤為重要。企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟就必須處理好成本問題，才能使企業(yè)減少開支，增加企業(yè)收益。目前我國大部分企業(yè)已經意識到成本內部管理的重要性，但是由于在一這方面研究起步比較晚，相比國外的研究還遠遠不夠，因此我們需要在借鑒國外先進的思想和發(fā)達的技術基礎上，探索出一條促進企業(yè)發(fā)展的成本管理道路。

關鍵詞：全生命周期；管理方法；成本控制；企業(yè)成本研究

一、企業(yè)投資項目全周期成本管理的概念

全周期成本管理的含義要分兩個層面來看，從橫向來說，成本管理是指企業(yè)在投資項目全周期過程中各項成本分析和所有成本，還包括期間的成本核算、決策還有控制等一系列科學管理行為的總稱；從縱向看，全周期成本管理是從建設前、建設期、建設后的整個過程，在整個項目周期要做好市場調查、設計規(guī)劃、招標投標、施工竣工的成本問題等。企業(yè)必須綜合考慮到工程項目的運營成本和建設成本問題，從而在保證質量的前提下，達到降低項目全周期成本管理的目標。

二、企業(yè)投資項目成本管理目前問題

（一）企業(yè)成本管理內容不全面，管理觀念陳舊

傳統的管理方法只看到了問題的表層，非常缺乏戰(zhàn)略性思維，思想打不開，只是著眼于內部的生產成本問題，忽視了供應鏈條的成本問題；只看到了產品研發(fā)出時的成本高低，忽視了經濟效益成本的高低；只注重微觀成本問題，忽視了宏觀成本問題。這些都是我國企業(yè)表現出來的弊端，因為成本管理的思想發(fā)展較晚，研究不夠，導致在成本控制的問題上只考慮到用節(jié)約的方式降低成本，并沒有想到成本效益原則才是最佳方案，勢必面臨被淘汰的風險。

（二）成本管理方法陳舊，缺乏市場理念

根據研究數據統計，大多數企業(yè)仍采用品種法，部分企業(yè)使用的是分步法，少數企業(yè)運用的是平行結轉法管理成本，使用逐步結轉法的企業(yè)屈指可數，大約只有百分之十幾?，F在企業(yè)投資主要是根據市場和顧客需求來不斷更新變化的，如果投資的產品一成不變，不能跟上市場的“腳步”，滿足不了客戶的需求，那么這項投資理所當然成本效益低，成本支出大，得不到預期的效果。

三、實施全周期成本管理的對策建議

（一）樹立全新的成本管理理念

首先，全周期成本管理不能局限于原材料的成本問題，不能只看到內部的小成本，而應延伸到項目投資的市場中，分析其需求和發(fā)展趨勢，對項目的設計開發(fā)和售后服務成本等。其次，企業(yè)項目全周期成本應該由物質的成本逐漸轉變?yōu)榉俏镔|成本，比如將原材料成本轉變?yōu)榄h(huán)境效益成本等。最后，市場經濟條件下，企業(yè)應該把管理層面由內部轉向外部作為重心，把陳舊的管理經營模式轉變?yōu)樾滦偷慕洜I型管理模式，把分析各項相關的成本、機會成本、決策成本，邊際成本等作為企業(yè)需要學習進步的關鍵內容，這不僅對企業(yè)自身是一種升華，對國民經濟的發(fā)展來說更是一種有效的催化劑。

（二）加強企業(yè)成本管理機制的更新改革，健全管理隊伍

在我看來，一個企業(yè)的現有的管理機制是否適應整個企業(yè)的發(fā)展是管理者首先應該考慮的問題。管理這及領導決策人員必須對此有充分的認識，還要加強對經營管理人員的定期培訓，使他們具備相應的專業(yè)知識和道德水準，不斷提高其領導能力和經營決策能力。管理機制還可以通過完善獎懲機制等調動員工積極性，比如增加成本透支懲罰制度和成本節(jié)約獎勵制度，適度給予他們管理權利，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新性，實現自我人生價值，滿足個人發(fā)展需求。

（三）加強創(chuàng)新意識以獲得長期成本競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)雖然跟大型企業(yè)相比資金不足、底子薄弱、應變風險能力差，但是在技術創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢，他們適應性強、負擔小、運營機制較靈活，這些都為中小企業(yè)實施創(chuàng)新變革提供了很好的機會。中小企業(yè)要想在市場搶占先機、脫穎而出，就必須主動地去挖掘新的東西，用技術創(chuàng)新促進成本管理，從小的方面來看，對新品開發(fā)的投入和技術改造的投入會大大增加，在一定程度上會增加成本，但是從整體角度來看，不僅會獲得更大的效績，而且有利于企業(yè)搶占競爭主動權，確立企業(yè)優(yōu)勢。

四、結語

企業(yè)投資發(fā)展的前途是光明的，但發(fā)展過程是曲折的，影響因素有很多，本文就中小企業(yè)成本管理結構方面做出了說明，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們不能逃避或躲避成本問題，它與企業(yè)息息相關，應該全身心的去了解成本問題，并及時盡最大的努力去解決，遇到問題不要怕，耐心地剖析問題，逐步把大問題化成小問題，各個擊破，成本問題就迎刃而解了。企業(yè)自身也存在著較多問題，需要他們引進先進的成本管理理念和方法，適當地取其精華去其糟粕，結合企業(yè)自身特點研究出一套適合其發(fā)展的成本管理方案，謀求新的發(fā)展空間。

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