梅祖榮

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國市場機制日趨完善，建筑市場也面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)的盈利空間大大縮減，工程項目的招投標價格持續(xù)下降。因此，企業(yè)只有采用科學的經(jīng)濟管理手段，提高資金建設的實效性，才能實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。簡要介紹目前建筑經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀，指出加強資金建設的重要性，并詳細探討具體的完善措施，以期能夠有效提升我國建筑企業(yè)的綜合競爭實力。

關鍵詞：資金建設；建筑經(jīng)濟管理；重要性；實效性；完善措施

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）27-0091-02

引言

自改革開放政策實施以來，我國國民經(jīng)濟水平整體上取得了大幅度的提升，與民生息息相關的建筑企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平將會直接影響到具體工程項目的實施。然而，由于施工周期長、環(huán)境復雜、內容寬泛等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理的實際工作當中存在著諸多問題，需要我們不斷地完善與優(yōu)化。因此，我國建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，有必要加強資金建設的實效性，采取切實有效的解決措施，有效促進我國國民經(jīng)濟水平的快速、穩(wěn)定增長。

一、建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設現(xiàn)狀分析

1.建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴大。目前，很多施工企業(yè)的管理人員往往只顧及眼前利益，盲目地擴大項目工程的數(shù)量和施工規(guī)模，以至于在實際施工過程中出現(xiàn)諸多問題。如：項目數(shù)量增大意味著施工企業(yè)需要承擔的經(jīng)濟壓力也隨之增大，甚至于部分企業(yè)根本沒有能力支付龐大的項目建設資金；建筑企業(yè)在實際施工過程中，沒有充分考慮自身情況，限制了經(jīng)濟管理工作中資金建設的實效性，難以充分發(fā)揮出實際價值。

2.建筑經(jīng)濟管理工作體系落后。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，傳統(tǒng)的制度體系已然難以滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的工作需求，甚至一定程度上還阻礙了建筑企業(yè)自身的快速發(fā)展。此外，由于工作制度體系的落后，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能訓練，導致資金建設實效性得不到有效提升。嚴格意義上，資金建設的實效性并不會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，但會影響其自身的可持續(xù)發(fā)展。就目前而言，我國建筑企業(yè)在施工過程中或多或少地都會存在重復建設或浪費的現(xiàn)象，這些都會導致建筑企業(yè)施工質量下降，承受的經(jīng)濟負擔逐漸加重。

3.建筑企業(yè)資金籌備能力不強。對于一些周期長、規(guī)模大的工程，建筑企業(yè)需事先投入大量的資金才能確保工程如期竣工，這就對企業(yè)的資金籌備能力有著較高的要求，一旦資金籌備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能會導致整個項目工程的施工計劃發(fā)生脫節(jié)，甚至被迫中斷。目前我國多數(shù)建筑企業(yè)的資金籌備能力都不強，很難在短期內籌集到足夠的資金，導致項目工程難以順利展開，亟須采取有力的措施提高資金建設的實效性。

4.正式施工前需預支付一部分的建設資金。建筑工程項目周期長且規(guī)模大，故企業(yè)在實際施工過程中很有可能會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。此外，建筑企業(yè)在正式施工前還需按照相關要求支付一定數(shù)額的建設資金，這就導致企業(yè)承擔的經(jīng)濟壓力增大，經(jīng)濟管理工作陷入困境。因此，建筑企業(yè)在施工過程中應積極實施資金建設實效性完善措施，減輕企業(yè)的生存與發(fā)展壓力。

二、資金建設實效性在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

1.提高建筑施工成本管理工作效率。建筑工程項目中的施工成本是指企業(yè)經(jīng)濟管理工作者在對自身發(fā)展實際情況進行全面客觀的分析與評價，并在此基礎上以貨幣形式來計量出建筑企業(yè)在整個施工過程中所需消耗的資金，從而計算得出總的資金費用。通常情況下，建筑企業(yè)的施工成本不僅包括施工設備、材料費、人工費等直接費用，還包括其他一些流動資金、定向資金等儲備資金所產生的間接費用。建筑企業(yè)開展成本管理工作的根本目的在于對各項資金的使用與流動進行合理控制，充分確保資金的有效利用率，在盡可能降低施工成本的前提條件下使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在成本管理工作中采取相應的措施提高資金建設的實效性，能夠大幅度地提升施工企業(yè)成本管理的工作效率，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作的目標。

2.有利于企業(yè)加強施工過程中的成本控制。施工成本控制是指建筑企業(yè)在實際施工過程中對各個項目環(huán)節(jié)進行仔細的檢查與嚴格的監(jiān)督，確保每一個施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標準要求來實施，從而達到全面控制各個項目工程產生施工成本的目的。除此之外，建筑企業(yè)還需積極構建較為完善的施工成本管理與控制體系，在規(guī)章制度的條件要求下實現(xiàn)對施工成本的有效控制。在項目工程的實際施工過程中，每一個崗位的工作質量或施工環(huán)節(jié)的細節(jié)處理都會影響到最終的施工成本，所以建筑企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，有必要在建筑經(jīng)濟管理工作中加強對施工成本的控制力度。因此，企業(yè)應注重完善資金建設實效性，分別從質量、進度、成本以及功能四個方面來著手加強施工成本的控制。

在建筑經(jīng)濟管理工作中增強資金建設實效性能夠顯著提高項目工程的施工質量，同時還能有效減少因返修、重建所產生的額外費用，降低建筑資金短缺或周轉困難的發(fā)生幾率。此外，完善資金建設實效性還能為企業(yè)管理者安排施工進度提供科學合理的依據(jù)，購買更高性價比的建筑設備和材料，大幅度地節(jié)省施工成本。

三、提高建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設實效性的具體措施

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，一定要注重對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行全面考察，為科學完善建筑經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據(jù)。此外，企業(yè)管理者還應高度重視在建筑經(jīng)濟管理工作中提高資金建設實效性的必要性，采取強而有力的措施予以貫徹落實。

1.增強工作人員的成本控制與風險管理意識。在項目工程的實際施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種新的問題，故建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟管理工作中切實完善資金建設實效性，有必要全面增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作者的成本控制與管理意識，使其充分認識到資金建設風險管理的重要性。為此，建筑企業(yè)可定期組織一些員工培訓活動，邀請行業(yè)內的一些權威人士來企業(yè)內部開展教學講座活動，或者在施工現(xiàn)場進行實地教學，全面提升建筑經(jīng)濟管理工作者的專業(yè)知識水平和業(yè)務踐操作能力，為完善資金建設實效性奠定牢固的理論基礎。對于經(jīng)濟管理工作者自身而言，經(jīng)過必要的培訓與學習，不僅拓寬了自己的專業(yè)知識面，還顯著提升了自身的職業(yè)綜合素質，使其能夠全面地認識到風險管理與成本控制的重要性，從而在今后的工作過程中更加謹慎，努力提高自己的業(yè)務水平。此外，建筑企業(yè)還有必要處理好各個部門間的協(xié)調工作，加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理，既能有效節(jié)約人力、物力資源，還能顯著降低安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益與社會效益。endprint

2.合理制定施工方案。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的順利實施以及資金建設的不斷發(fā)展，關鍵在于制定一個科學合理的施工方案。由于建筑工程項目具有周期長、規(guī)模大、過程復雜等特點，企業(yè)很難在施工過程中對建筑設備、材料、人力資源、財力資源等實施全面高效的管理，故建筑企業(yè)想要完善資金建設實效性，有必要先根據(jù)實際情況制定科學的施工方案。因此，建筑企業(yè)應在正式施工前與各個相關部門進行有效的交流、協(xié)商，取得政府在經(jīng)濟政策上的支持，同時還應對施工環(huán)境進行實地考察，結合自身發(fā)展的實際情況制訂出科學合理的建筑施工方案，明確各項環(huán)節(jié)具體的施工流程，確保項目計劃有條不紊地進行。一份完善的建筑施工方案中不僅有關于各個環(huán)節(jié)的詳細規(guī)劃，還應當明確規(guī)定每一項資金的使用情況。此外，建筑企業(yè)還應安排相關人員深入市場開展調研活動，深入了解目前建筑設備和建筑材料市場的實際情況，以便經(jīng)濟管理工作人員及時對施工方案進行適當?shù)恼{整與補充完善，制定出科學的施工成本控制與管理方案，確保該施工方案的科學性與可行性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營利潤。

3.提高成本管理與控制工作質量。施工成本管理與控制工作的質量水平對于建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展具有十分重要的影響。因此，建筑企業(yè)在施工過程中應從全局角度出發(fā)，嚴格督促各相關職能部門加強對施工進度的管理，確保項目工程在規(guī)定期限內保質、保量完成。只有這樣，才能有效縮減建筑企業(yè)的施工周期，為其解決更多的施工成本。企業(yè)管理者要想切實完善經(jīng)濟管理工作中資金建設的實效性，除了需要處理好各部門之間的相互協(xié)調與合作關系，還需及時更新工作人員在資源管理方面的思維理念，使其掌握更為科學的成本管理與控制手段，在施工過程中注重合理選擇性價比高的建筑設備和材料，并對產生的施工成本進行有效的管理與控制，全面提高建筑企業(yè)項目施工的整體工作效率，切實加強資金建設的實效性，從而為建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化提供充足的保障。

結語

綜上所述，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟管理工作中資金建設的實效性，需將管理措施充分貫徹落實到每一項具體的施工環(huán)節(jié)當中，從宏觀上實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理工作的基本目標。建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下占據(jù)足夠的優(yōu)勢，提升自身的核心競爭力是關鍵。為此，企業(yè)管理應增強資金建設實效性，合理分配、管理施工過程中各項環(huán)節(jié)所需投入的資金。此外，建筑企業(yè)還應積極取得政府在經(jīng)濟政策上的支持，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理措施，不斷完善資金建設的實效性，進而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進我國建筑行業(yè)市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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[責任編輯 劉兆峰]endprint